品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題就是從品牌誕生開(kāi)始就不太重視規(guī)劃的重要性或者沒(méi)有意識(shí)做品牌規(guī)劃,有的企業(yè)雖然做了規(guī)劃,但在具體的執(zhí)行過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤是營(yíng)銷行為偏離了品牌規(guī)劃,即戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有按照戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行。本人在十多年的營(yíng)銷實(shí)踐和品牌理論研究中總結(jié)出以下三條品牌規(guī)劃的基本原則供大家參考。
一.定位的差異性
品牌規(guī)劃的前提是對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)、合理的定位。所謂定位就是告訴別人“我是誰(shuí)”,我跟別人不一樣,解決了“我是誰(shuí)”的問(wèn)題,其實(shí)就解決了“賣(mài)給誰(shuí)”的問(wèn)題,也就解決了品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群定位問(wèn)題。
譬如“奔馳”轎車(chē)的定位是尊貴,產(chǎn)品的目標(biāo)人群就是有身份、有地位的人。既然是賣(mài)給有身份有地位的人,產(chǎn)品價(jià)格自然不能太便宜,產(chǎn)品品質(zhì)一定是一流的,廣告?zhèn)鞑サ膶?duì)象葉一定是“有身份有地位的成功人士”。“沃爾沃”汽車(chē)的定位是“安全”,它的目標(biāo)人群就是追求“安全”的購(gòu)車(chē)一族。“百事可樂(lè)”的定位是新一代的選擇,宣揚(yáng)激情和活力,產(chǎn)品的目標(biāo)人群是充滿朝氣和活力的年輕人。所以廣告?zhèn)鞑ヒ憩F(xiàn)出年輕人的激情和活力。“王老吉”的定位是“預(yù)防上火的飲料”,產(chǎn)品的目標(biāo)人群就是在飲食中“害怕上火”的消費(fèi)者。
二.形象的統(tǒng)一性
品牌定位之后需要做的工作是建立品牌視覺(jué)形象,品牌形象是以視覺(jué)的`形式把品牌定位的核心理念表現(xiàn)出來(lái)。譬如一位軍人,如果不穿軍服,除了他的親屬、同事和朋友,幾乎沒(méi)有人知道他是軍人,只有他戴軍帽、穿軍衣,英姿颯爽在人們眼前一亮,才會(huì)知道他是一位軍人。“百事可樂(lè)”澎湃的大海藍(lán),可口可樂(lè)鮮艷的紅色、麥當(dāng)勞的黃色M、肯德基和藹可親的“肯德基爺爺”形象都給人們留下了深刻的印象。一個(gè)品牌在定位之后,必須圍繞品牌定位來(lái)確立他的視覺(jué)形象,在消費(fèi)者面前把這種形象強(qiáng)烈的表達(dá)出來(lái),深深的印在消費(fèi)者腦海里,才能使品牌有力的占據(jù)消費(fèi)者心智。
三.傳播的持續(xù)性
品牌定位和品牌形象建設(shè)完成后,剩下的工作就是持續(xù)不斷的傳播品牌定位和品牌形象。定位在語(yǔ)言的表現(xiàn)方面通常以廣告語(yǔ)的形式呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前,譬如腦白金定位為禮品,它的廣告語(yǔ)是“今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮就收腦白金”,王老吉定位為預(yù)防上火的飲料,它的廣告語(yǔ)是“怕上火喝王老吉”,海飛絲定位為“去屑”它的廣告語(yǔ)是“去屑,當(dāng)然海飛絲”……..
品牌傳播需要持續(xù)不斷的表達(dá)品牌核心理念,才能使品牌深入人心。切忌廣告、公關(guān)、促銷等營(yíng)銷行為背離品牌核心理念。譬如:2000年左右,中國(guó)彩電行業(yè)掀起價(jià)格戰(zhàn),長(zhǎng)虹彩電率先把14寸彩電價(jià)格降到1000元以下,緊接著創(chuàng)維、TCL等彩電也競(jìng)相降價(jià),而康佳彩電一直定位為高品質(zhì)、高清電視,價(jià)格在3000元左右,本來(lái)占據(jù)了高檔彩電一定的市場(chǎng)份額,但是,在彩電價(jià)格戰(zhàn)中,康佳禁不住誘惑,也開(kāi)始跟進(jìn)降價(jià),結(jié)果導(dǎo)致已經(jīng)占領(lǐng)的高檔彩電市場(chǎng)份額喪失。而日本的松下、索尼等高檔彩電卻堅(jiān)持不降價(jià),繼續(xù)走高檔彩電路線,保住了自己應(yīng)有的高檔市場(chǎng)份額。
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