品牌管理的十個(gè)錯(cuò)誤思維

　　在品牌管理層面上，有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維是非常致命的，下面小編就來為大家介紹一下這些錯(cuò)誤的思維，希望大家可以盡量避免這些錯(cuò)誤的思維!

　　一、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無之事

　　做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。

　　二、開始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事

　　要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

　　三、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu)

　　品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語權(quán)，如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。

　　四、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則

　　很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣�益誘惑力的營(yíng)銷活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。

　　五、用短期銷售目標(biāo)來要求品牌，導(dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷

　　多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。

　　六、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維

　　把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠(yuǎn)的未來總會(huì)得到巨大的回報(bào)。

　　七、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的

　　還有沒有更好的?這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)?精益求精的精神是對(duì)的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。

　　八、頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定

　　當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。

　　九、用人而不能信任，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿

　　如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

　　十、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神

　　多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

　　“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn)

　　略高品牌林友清認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，“獨(dú)到的眼光、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴，但“信任、堅(jiān)持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧。

　　延伸閱讀：品牌輸出三步走

　　品牌輸出應(yīng)該分為三步，第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平臺(tái)對(duì)接與優(yōu)化。

　　品牌的立足必須精準(zhǔn)，立足是需要有生命力的，那種生命力依托精準(zhǔn)的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗(yàn)與務(wù)實(shí)的應(yīng)對(duì)策略技巧，必然要與實(shí)體結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡(jiǎn)，將系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為儉約，將理論與具體的實(shí)踐結(jié)合。

　　品牌輸出需要建立在自身堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，任何方案、策略與技巧都需要與實(shí)踐結(jié)合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，跟企業(yè)所遇到的各種情境結(jié)合，發(fā)揮特效藥的作用，在對(duì)癥下藥的時(shí)候有針對(duì)性，有劑量與服用時(shí)間的具體說明。

　　尋根的過程在任何時(shí)候都是孤立無援的，需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場(chǎng)的土壤之中，汲取市場(chǎng)的養(yǎng)分的，是一個(gè)軟資源與硬實(shí)力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過程，更是需要承受艱難困苦的過程。

　　平臺(tái)對(duì)接需要自身有強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐，從技術(shù)角度，從功能出發(fā)，以有針對(duì)性的市場(chǎng)需求為目標(biāo)，以成本的使用效率為考核標(biāo)準(zhǔn)。

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