企業(yè)管理現(xiàn)狀和加強方法

　　引導(dǎo)語：在責任制中更多地給予基層生產(chǎn)單位主動權(quán)，實行工資二次分配制度，多勞多得，能調(diào)動職工的積極性，為年計劃任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)，下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)管理現(xiàn)狀和加強方法，希望對你有所幫助。

　　1 企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入， 企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。 改制重組，如何更大地調(diào)動廣大員工的積極性及其主人翁精神是企業(yè)管理的首要任務(wù)。 作為有色金屬礦山企業(yè)，面臨的壓力更大，改革的成敗、市場的好壞、資源接替等都是制約企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 就我公司的實際情況，傳統(tǒng)的企業(yè)管理能夠讓企業(yè)生存，但要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強和完善企業(yè)內(nèi)部各方面的管理，制定完善的管理辦法尤為重要。

　　我公司每年年初由公司企業(yè)管理發(fā)展部給各主要生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標， 然后制定相應(yīng)的經(jīng)濟承包責任制，力在保證年計劃任務(wù)的完成。 在責任制中更多地給予基層生產(chǎn)單位主動權(quán)，實行工資二次分配制度，多勞多得，能調(diào)動職工的積極性，為年計劃任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。 但是基層單位在完成任務(wù)的同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理容易出現(xiàn)混亂：生產(chǎn)單位重采礦輕探礦、機械設(shè)備疏于管理、供風閘閥隨意開關(guān)，影響臺班效率，對管理部門工程技術(shù)人員的合理化建議置若罔聞、我行我素，選礦廠為提高產(chǎn)品指標而不計成本等。 極大的影響到公司經(jīng)濟效益的提高。

　　為觸及到這些管理中的盲點，我公司自 2007 年以來制定了公司專業(yè)管理考核辦法并予以實施考核。 該辦法實施以來，由公司各專業(yè)管理部門組成的 13 人專業(yè)考核小組每月對公司十大專業(yè)考核內(nèi)容進行考核， 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題進行討論并予以扣款處罰。 在會議結(jié)束后，各專業(yè)扣款項目及內(nèi)容、扣款金額等告知被考核單位，建議在以后的生產(chǎn)過程中加以整改， 否則考核小組將予以重罰。 以強制手段達到保產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

　　專業(yè)管理辦法經(jīng)過幾年來的不斷改進，已日漸成熟，成為我公司企業(yè)管理中不可缺失的一股力量。

　　2 專業(yè)管理辦法

　　經(jīng)過幾年來的實踐操作， 我公司制定了十個專業(yè)的管理考核辦法，充分完善管理制度。 考核辦法包括：生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理考核辦法、調(diào)度專業(yè)管理考核辦法、安全環(huán)保專業(yè)管理考核辦法、設(shè)備及能源專業(yè)管理考核辦法、勞動人事工資專業(yè)管理考核辦法、 計量專業(yè)管理考核辦法、 統(tǒng)計專業(yè)管理考核辦法、原材料及物料消耗專業(yè)管理考核辦法、地測(鉆探)專業(yè)管理考核辦法、財務(wù)成本專業(yè)管理考核辦法等。

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理辦法：該辦法考核范圍井下部分包括采礦、掘進、充填、提升運輸?shù)取?其中采礦部分包括：①采場要進行計劃采出礦管理。 ②對采場進行出礦品位、貧損指標管理。 ③對采場頂板管理。 ④對采場過程進行規(guī)范管理。 ⑤對工區(qū)工程技術(shù)人員管理等。 掘進部分包括：①各掘進擋頭要有計劃進行，嚴格按照主管部門要求施工。 ②對平巷掘進、天井掘進施工質(zhì)量進行管理。 ③對掘進過程中需要支護的工程質(zhì)量進行管理等。 采空區(qū)充填部分包括：①對膠結(jié)充填料質(zhì)量進行管理。②對充填與采掘之間的協(xié)調(diào)關(guān)系進行管理等。提升運輸部分包括：①要求不同礦區(qū)的礦石嚴格分開，不能混。 ②要求礦石與廢石分開。 ③及時回收廢礦車、礦車斗等。選礦生產(chǎn)部分包括選礦碎礦系統(tǒng)、磨浮系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理辦法考核等。

　　(2)調(diào)度專業(yè)管理辦法：①對各生產(chǎn)單位值班長匯報制度進行規(guī)范管理。 ②對各生產(chǎn)單位丟失臺班的原因必須向調(diào)度部門詳細說明。 ③對井下水泵房操作人員每班匯報制度進行管理。④空壓機操作人員每班匯報制度管理。⑤井下分段供風情況匯報管理。 ⑥對由豎井上下班人員乘罐制度進行規(guī)范管理。 ⑦豎井提升運輸嚴格按照廢石用于井下充填不出窿的原則執(zhí)行，特殊情況由調(diào)動部門協(xié)調(diào)處理。 ⑧對選礦廠各系統(tǒng)運行情況匯報制度規(guī)規(guī)范管理等。

　　(3)安全環(huán)保專業(yè)管理辦法：該辦法是對礦山安全規(guī)章制度及一些年度安全指標進行規(guī)范管理。 包括基礎(chǔ)工作、安全文明生產(chǎn)和主要安全環(huán)保指標等幾部分內(nèi)容。 其中基礎(chǔ)工作包括：①堅持每周一安全日活動，有記錄，不定期檢查制度。 ②生產(chǎn)單位車間每月 20 日進行一次安全檢查。 ③對事故處理要堅持“四不放過”原則分析處理。 ④做好安全教育、宣傳工作，重要崗位安全檢查。 安全文明生產(chǎn)包括：①辦公作業(yè)場所、衛(wèi)生責任區(qū)等處清潔、整齊。 ②儀器設(shè)備、機臺等防護罩齊全。 ③管、軌、線、纜按標準敷設(shè)。 ④斜井、豎井、溜井、天井有可靠的防護欄桿及防墜措施。 ⑤保證井下通風設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、井下通風狀況良好。 ⑥特殊崗位要做到保安嚴密，制定火工材料、有毒有害物品領(lǐng)退料制度; 主要安環(huán)指標是指對各生產(chǎn)單位千人負傷率、小傷人數(shù)、事故隱患整改率、廢水外排綜合達標率、私營冶煉廠煙塵排放達標率、 粉塵危害級別等做了相應(yīng)的制度要求。

　　(4)設(shè)備及能源專業(yè)管理辦法：該辦法從設(shè)備管理和能源管理兩方面來加強機械設(shè)備及風、水、電能源的管理。 其中設(shè)備管理又可分為基礎(chǔ)管理、設(shè)備事故管理以及現(xiàn)場管理。 基礎(chǔ)管理工作要求：①設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬入賬齊全，記錄完整。 ②主要設(shè)備檔案記錄及時、 完整。 ③設(shè)備大修臺賬記錄內(nèi)容完整、及時。④設(shè)備事故記錄內(nèi)容完整、及時。⑤設(shè)備完好率要求在 90%以上等。 設(shè)備事故管理工作要求盡量避免設(shè)備事故的發(fā)生。 經(jīng)常進行安全活動，制定學(xué)習制度等;現(xiàn)場管理工作要求：①加強對設(shè)備的跑、冒、滴、漏的管理。 ②加強設(shè)備潤滑管理，及時做好設(shè)備的潤滑和交接記錄。 ③做好設(shè)備及工作場地的清理、整潔工作。 對能源管理主要是加強風水電的管理，實行避峰用電，制定采掘、選礦電耗指標等。

　　(5)勞動人事工資專業(yè)管理辦法：該辦法主要是加強人事調(diào)配管理、工資管理、社會統(tǒng)籌等工作管理并制定請假手續(xù)和制度。 人事調(diào)配管理要求：①各單位按年初制定的定員定編方案，組合職工上崗，并交上崗職工名單到礦人教部。 ②在組合職工上崗的過程中，嚴禁普工作為技術(shù)工種上崗。 ③各單位按定員定編執(zhí)行， 不得出現(xiàn)定員指標空缺而大量內(nèi)部職工下崗的情況。④不得擅自招聘人員和非法用工。⑤職工外出自謀職業(yè)，須到人教部辦理有關(guān)手續(xù)等;工資管理主要是對礦屬各單位勞資員的崗位職責重新明確，作為一種辦法加強管理，提高其工作責任心; 社會統(tǒng)籌工作管理主要是要求勞資員做好本單位職工的養(yǎng)勞臺賬，收繳養(yǎng)老金，經(jīng)常組織職工審查個人賬戶等;請假制度是各單位均有的一種制度，只是要求上有一定的區(qū)別，這里不再綴述。

　　(6)計 量 專 業(yè) 管 理 辦 法 :該 辦 法主 要是要 求 :①原 礦 進 選礦廠以前要過磅準確。 ②生產(chǎn)工區(qū)人員不得到過磅房影響過磅人員工作。③新增計量器具須先到礦計量科校核。④風、水、電須安裝計量表計。⑤計量表計不得由各單位私自安裝。⑥各單位要定期送檢。 ⑦不得私自拆卸計量表計或損壞鉛封等。

　　(7)統(tǒng)計專業(yè)管理辦法：該辦法主要是對各單位統(tǒng)計員工作職責明確要求，并要求領(lǐng)導(dǎo)支持重視統(tǒng)計工作。 統(tǒng)計員在搞好統(tǒng)計年報、月報工作的同時，還要積極參加礦組織的統(tǒng)計活動等。

　　(8)原材料及物資消耗專業(yè)管理辦法：該辦法主要對各主要生產(chǎn)單位所需主要原材料根據(jù)往年實際情況， 結(jié)合當年任務(wù)指標，核定一個原材料單耗指標，旨在減少浪費或流失等。另外對火工材料發(fā)放作了嚴格要求： ①火工材料發(fā)放做好交接班記錄。 ②發(fā)放點須 24h 有人值班。 ③嚴格執(zhí)行按定額發(fā)料。 ④嚴禁無關(guān)人員在發(fā)放點(庫房)逗留或在發(fā)放點有吸煙行為。 ⑤火工材料要定點存放等。

　　(9)地 測 (鉆 探 ) 專 業(yè) 管 理 辦 法 : 該 辦 法包括 地質(zhì) 專 業(yè) 管理、 測量專業(yè)管理及鉆探專業(yè)管理辦法等。 地質(zhì)專業(yè)管理要求：①各工區(qū)須按計劃完成探礦掘進任務(wù)。 ②采場內(nèi)充分回收有限的礦石，做到貧富兼采。 ③對掘進過程中的副產(chǎn)礦石要積極回收。 ④一些地質(zhì)人員所做的標志，未經(jīng)允許，不得損毀等。

　　測量專業(yè)管理要求：①對不合格的掘進工程不予以驗收。 ②搞好掘進檔頭文明生產(chǎn)，以便于測量專業(yè)人員工作。 ③采場充填前后應(yīng)由測量人員進行資料收集。 ④嚴禁破壞測量標志點等。

　　鉆探專業(yè)管理要求：①鉆探作業(yè)應(yīng)定點施工。 ②鉆探施工質(zhì)量須符合設(shè)計要求。③單孔巖層采取率不低于 65%.④采取巖芯的長度不得失真。 ⑤巖芯采取、編錄要詳細、準確、整潔然后整理歸檔存查等。

　　(10)財 務(wù) 成 本 專 業(yè) 管理 辦 法 :該 辦 法 是 由財 務(wù)部 門 根 據(jù)近三年來各單位實際單位成本，管理費等的基礎(chǔ)上下降 3~6%作為本年度各單位的成本定額。 到目前為止已基本穩(wěn)定在一定的范圍，沒有很大的變化。

　　3 總 結(jié)

　　以上十項專業(yè)管理辦法分別由各專業(yè)部門負責實施考核，并派專人負責專業(yè)管理考核工作，每月深入現(xiàn)場掌握實際情況，對發(fā)現(xiàn)違反本專業(yè)管理內(nèi)容的，首先提出警告，對警告無效的，提交每月一次的專業(yè)管理考核會進行扣款，專業(yè)考核小組下達扣款通知單交由財務(wù)部執(zhí)行。 同時，各專業(yè)考核扣款額由各專業(yè)部門開展活動，要做到取之于民用之于民。 這樣一方面可以加強各專業(yè)在現(xiàn)場管理過程中的權(quán)威， 達到管理的效果。 另一方面可以提高專業(yè)管理人員的積極性，達到雙贏的效果。 當然，為了避免專業(yè)扣款失控，專業(yè)考核小組要嚴格按照專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行，不得隨意增加扣款額度。 從近幾年我公司的執(zhí)行情況來看，效果十分明顯。該辦法適用于任何礦山企業(yè)。

　　參考文獻

　　[1]《湖南寶山有色金屬礦業(yè)有所責任公司發(fā)展戰(zhàn)略及十二五規(guī)劃》。

　　[2]《湖南寶山有色金屬礦業(yè)有所責任公司 2011 年度生產(chǎn)經(jīng)營報表》。

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