服裝品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃
“品牌戰(zhàn)略”一詞,在耳邊甚響,在企業(yè)的經(jīng)營管理者內(nèi)部也是高談闊論,津津樂道,下面小編為大家整理了關(guān)于服裝品牌戰(zhàn)略的文章,一起來看看吧:
一:“XX服裝”品牌戰(zhàn)略簡述如下
1:全面整合企業(yè)資源,塑造品牌新高度,用國際化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及品牌形象進(jìn)行整合包裝,進(jìn)一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力,對(duì)“XX服裝品牌”進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動(dòng)品牌向前發(fā)展。
2:加大廣告投放力度,有效聯(lián)合各方傳播資源,借助報(bào)刊雜志,電視,網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道,全方位,立體化地對(duì)品牌進(jìn)行整合推廣,使XX服裝品牌知名度和美譽(yù)度得到質(zhì)的飛躍。
3:二是啟動(dòng)明星代言策略,聯(lián)袂著名明星XXX,為品牌注入時(shí)尚新力量,聯(lián)手權(quán)威媒體,全面提升品牌影響力與公信力。
4:加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高市場(chǎng)占有率,將持續(xù)投入2000萬資金用于終端專賣體系建設(shè),未來一年,在全國范圍內(nèi)新增專賣及商場(chǎng)渠道300家。將依靠價(jià)格,產(chǎn)品細(xì)分優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì),及時(shí)搶占三四線市場(chǎng),在三四線市場(chǎng)建立較為扎實(shí)的盤面與基礎(chǔ)。
5:派出專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì),協(xié)助代理商對(duì)終端市場(chǎng)強(qiáng)化推廣,使“XX服裝品牌”在終端渠道成為強(qiáng)勢(shì)時(shí)尚品牌。完善培訓(xùn),最大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略,提高門店單店的銷售額。
6:升級(jí)信息化管理來推動(dòng)零售管理精細(xì)化運(yùn)營,打造專業(yè)零售運(yùn)營團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)各區(qū)域分公司對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集約化,精細(xì)化管理,創(chuàng)新工業(yè)管理,對(duì)采購,生產(chǎn),供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌,形成商品流通的快速反應(yīng)。
當(dāng)我們回頭看下“XX服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略時(shí),我們的第一感覺是什么?
是不是更加象是一個(gè)系統(tǒng)的整體營銷推廣與渠道規(guī)劃!
由此可以看到,當(dāng)把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)做是企業(yè)目標(biāo)時(shí),也一定會(huì)將品牌戰(zhàn)略當(dāng)做是品牌的目標(biāo),當(dāng)做了品牌運(yùn)作的戰(zhàn)術(shù)和策略。當(dāng)這們的品牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部大舉實(shí)施時(shí),對(duì)品牌建樹,品牌突圍,品牌資產(chǎn)的累積很難會(huì)有大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然:“XX服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略這只是個(gè)例,并不具備行業(yè)整體代表性,但是如果當(dāng)我們接觸更多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略時(shí),會(huì)感覺這種現(xiàn)象太普遍了。
二:品牌戰(zhàn)略勿“空心化”,“膚淺化”
今天,品牌當(dāng)?shù),?dāng)眾多企業(yè)紛紛擎出“品牌戰(zhàn)略”的大旗,高呼“品牌戰(zhàn)略升級(jí)”偉大目標(biāo)時(shí),卻不知曉“品牌戰(zhàn)略”的真正含意!于是開始大張旗鼓,拉升品牌目標(biāo),大打廣告,組合各種營銷戰(zhàn)術(shù)摩拳擦掌,披荊斬棘,整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略升級(jí)?但到頭卻發(fā)現(xiàn),品牌建樹依然還是沒有什么大的突破,品牌資產(chǎn)也難以累積。
以品牌資產(chǎn)四項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)(知名度,美譽(yù)度,忠誠度,品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌時(shí),總難免頓生憾意,感慨中國品牌的“空洞化”危機(jī),這些年來,接觸很多的企業(yè),對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略深有感慨,企業(yè)往往大喊品牌戰(zhàn)略,但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何升級(jí)?如何實(shí)施落地?如何提升品牌效能?其實(shí)企業(yè)自己也是一頭霧水,根本就不清楚,這樣得來的品牌戰(zhàn)略多數(shù)往往只是一套VI設(shè)計(jì),幾句品牌口號(hào),或是一些目標(biāo)規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)的組合而已!
而更多的企業(yè)則根本忽視了品牌戰(zhàn)略,將品牌戰(zhàn)略等同于營銷策劃,戰(zhàn)術(shù)推廣,渠道,廣告活動(dòng),公關(guān)及促銷等戰(zhàn)術(shù)性手段。
1:“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌定位”。
2:“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌模式”。
3:“品牌戰(zhàn)略”不等同于 “品牌識(shí)別”。
4:“品牌戰(zhàn)略”更不等同于“發(fā)展目標(biāo)”,“營銷戰(zhàn)略”,“戰(zhàn)術(shù)組合”,“廣告大戰(zhàn)”。
許多企業(yè)將品牌戰(zhàn)略理解為象企業(yè)戰(zhàn)略一樣的“虛空武器”,不能解決實(shí)際問題的手段,尚未意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的.重要性,視品牌戰(zhàn)略為可有可無的“長遠(yuǎn)漫長之物”,視戰(zhàn)略為“奢侈的游戲”,猶如“空中樓閣”。所以:多年經(jīng)營運(yùn)作的品牌,依然是“三流角色”,默默無聞。
三:品牌戰(zhàn)略,正本清源
品牌建設(shè)是一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng),而品牌戰(zhàn)略也有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu),品牌運(yùn)作,戰(zhàn)略先行,品牌戰(zhàn)略依托企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ),與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略又密切相聯(lián)。同時(shí):品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與管理的“指南針”與“方向盤”,為品牌傳播設(shè)定基本方向與原則,確立基本內(nèi)容與形式,為制定品牌傳播設(shè)立考核與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
如果你的產(chǎn)品體系不建全,創(chuàng)新力不足,價(jià)格定位不匹配,渠道網(wǎng)絡(luò)不力,企業(yè)形象不匹配,團(tuán)隊(duì)不力時(shí),則品牌戰(zhàn)略也無實(shí)施基礎(chǔ),品牌本身也會(huì)蒼白無力,更加談不上什么品牌競爭力。
品牌戰(zhàn)略,簡而言之:是以品牌DNA為中心建立品牌識(shí)別系統(tǒng),統(tǒng)帥整合企業(yè)一切價(jià)值活動(dòng),表現(xiàn)在市場(chǎng)與消費(fèi)者的就是營銷傳播活動(dòng),最大限度合理利用品牌資產(chǎn),產(chǎn)品,包裝,廣告,公關(guān),新聞,終端,服務(wù),整合傳播等。同時(shí)優(yōu)選品牌架構(gòu),不斷來推進(jìn)品牌資產(chǎn)增值。
服裝企業(yè)在品牌推進(jìn)過程中,品牌戰(zhàn)略切不可忽視,系統(tǒng)性,綱領(lǐng)性,指導(dǎo)性的來經(jīng)營創(chuàng)建一個(gè)高價(jià)值的品牌是最基本的要求,解決好了品牌戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以:做企業(yè),首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略,而做品牌,則需要先做品牌戰(zhàn)略?茖W(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略,一方面能減免品牌建設(shè)走彎路,繞圈子的學(xué)費(fèi),同時(shí)也可大大降低品牌建設(shè)成本,提高品牌傳播效益。
品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”,就歸屬于戰(zhàn)略范疇,就有其戰(zhàn)略使命,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性一樣,品牌戰(zhàn)略在品牌創(chuàng)建過程中占有絕對(duì)的重要地位。服裝品牌,以建立強(qiáng)勢(shì)品牌,創(chuàng)造品牌最高價(jià)值為目標(biāo),在研發(fā),生產(chǎn),營銷體系,傳播體系,服務(wù),員工等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動(dòng)。方可成就真正的價(jià)值品牌。
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