集團(tuán)品牌管理模式
企業(yè)集團(tuán)的品牌模式?jīng)Q策上的難度也非常高。下面小編為大家整理了關(guān)于集團(tuán)品牌管理模式，希望能為你提供幫助：
模式一：背書(shū)品牌管理模式
背書(shū)品牌模式就是每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立互不相干的子品牌，且在品牌名稱(chēng)上與母品牌名稱(chēng)上無(wú)任何關(guān)系，母品牌為這些子品牌背書(shū)，給這些子品牌提供信譽(yù)保障，這些子品牌給母品牌增值。例如，寶潔在許多類(lèi)別的產(chǎn)品中有很多品牌，并且這些品牌在建立的過(guò)程中都會(huì)以“寶潔公司出品”來(lái)背書(shū)。
采用背書(shū)品牌管理模式可以使各個(gè)子品牌更好地與不同的消費(fèi)者接觸，增加不同消費(fèi)群體的信任度，最大限度地提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，背書(shū)品牌管理模式也允許公司發(fā)展新業(yè)務(wù)，以及通過(guò)簡(jiǎn)單地引入新品牌覆蓋新的消費(fèi)群體。但此種品牌管理模式對(duì)品牌推廣的資源投入要求較高，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力，很難做到各子品牌能“百花爭(zhēng)艷”。
模式二：混合品牌管理模式
混合品牌管理模式又可分為三種情況，第一種情況是只有副品牌或是有副品牌的同時(shí)還有另外一個(gè)品牌的名稱(chēng)與母品牌相同，母品牌為副品牌背書(shū)，這種模式也成為“主-副”混合品牌管理模式;第二種情況是至少有一個(gè)子品牌且還有另一個(gè)品牌與母品牌的名稱(chēng)完全相同，母品牌為各個(gè)子品牌背書(shū)，這種模式成為“主-子”混合品牌管理模式，例如可口可樂(lè)使用的就是“主-子”品牌管理模式，旗下的品牌有可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、美汁源等。其中，可口可樂(lè)是與母品牌完全相同的品牌，并且在雪碧、芬達(dá)、美汁源等子品牌上都寫(xiě)了“可口可樂(lè)榮譽(yù)出品”的字樣，有可口可樂(lè)使旗下各品牌增值;第三種情況是如果除了與母品牌名稱(chēng)相同的品牌外，其余的品牌有主品牌也有副品牌，或者沒(méi)有與母品牌名稱(chēng)相同的品牌，全都是子品牌與副品牌，且母品牌為各個(gè)子品牌與副品牌背書(shū)，則稱(chēng)為混合品牌管理模式。
此種管理模式有利于企業(yè)借勢(shì)已有品牌資源推出新的子品牌或副品牌，并涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并且運(yùn)用此種品牌管理模式時(shí)，子品牌或副品牌在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域失敗后，對(duì)企業(yè)母品牌所涉及的核心業(yè)務(wù)傷害并不大。但此種品牌管理模式不適合子品牌或副品牌所涉足的業(yè)務(wù)和母品牌所統(tǒng)領(lǐng)下的核心業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的情況。
模式三：?jiǎn)我黄放乒芾砟Ｊ?/strong>
單一品牌模式顧名思義就是只有一個(gè)品牌名稱(chēng)。集團(tuán)層面的單一品牌管理模式是集團(tuán)與業(yè)務(wù)單元(業(yè)務(wù)單元可能是子公司、控股公司或參股公司)采取同一品牌。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都有集團(tuán)品牌的'名稱(chēng)在強(qiáng)化著是某某集團(tuán)。比如海爾集團(tuán)，不管是家電、生物、通信、金融、房地產(chǎn)還是物流和旅游都使用海爾品牌，實(shí)現(xiàn)品牌增值和品牌保護(hù)。
同理，企業(yè)層面的單一品牌管理模式是指企業(yè)與不同系列的產(chǎn)品都用同一個(gè)品牌。例如，西門(mén)子電器，不管是冰箱、彩電還是手機(jī)都用的是西門(mén)子品牌。
統(tǒng)一品牌管理模式便于品牌宣傳，能減少品牌維護(hù)推廣成本，同時(shí)易于被消費(fèi)者接受。但是品牌樹(shù)立之后，容易在消費(fèi)者心中形成固定的形象，從而產(chǎn)生心理定勢(shì)，不利于品牌延伸。
模式四：獨(dú)立品牌管理模式
獨(dú)立品牌管理模式與“主-子”混合品牌管理模式比較相似，只是在獨(dú)立品牌管理模式中，母品牌不為子品牌背書(shū)。例如很多消費(fèi)者都不知道肯德基、必勝客和墨西哥快餐是百事可樂(lè)的一份子，它們與百事可樂(lè)間是各自獨(dú)立的。百事可樂(lè)公司相信百事可樂(lè)的名字對(duì)這些快餐店并沒(méi)有增值作用，有可能還會(huì)損害這些快餐店的品牌形象，所以采用了獨(dú)立品牌管理模式，因而在肯德基、必勝客和墨西哥快餐的品牌傳播中從來(lái)沒(méi)有用到百事可樂(lè)的品牌。
獨(dú)立品牌管理模式中，各個(gè)品牌都不會(huì)對(duì)其他品牌產(chǎn)生影響，整個(gè)品牌系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但是與之對(duì)應(yīng)的就是品牌建設(shè)的成本會(huì)比較高。
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