現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際拓展
隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，我國(guó)許多企業(yè)紛紛跨出國(guó)門(mén)，投入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大潮中。這是一個(gè)令人欣喜的現(xiàn)象，但也出現(xiàn)很多值得研究的問(wèn)題。在二戰(zhàn)之后，隨著貿(mào)易、文化、交通、地域壁壘的消除，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，二十世紀(jì)九十年代，全球近1.1萬(wàn)個(gè)跨國(guó)公司，在全世界擁有10多萬(wàn)子公司，它們控制著全球1/2的國(guó)際貿(mào)易，70%的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?0%的國(guó)際直接投資。其總產(chǎn)值約占世界GDP的1/3。
全球化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一。在到國(guó)外建立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之前，企業(yè)必須首先對(duì)國(guó)際的環(huán)境中各種因素進(jìn)行分析，以選擇正確的國(guó)際拓展方式和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的措施。
1.企業(yè)國(guó)際拓展的主要方式
在國(guó)際拓展中有四種最基本的運(yùn)營(yíng)方式，即：進(jìn)口與出口、許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國(guó)外獨(dú)資子公司。
1.1進(jìn)口與出口
進(jìn)出口是國(guó)際拓展最簡(jiǎn)單的方式。所謂出口是指公司將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外，企業(yè)既可以直接到海外銷(xiāo)售產(chǎn)品，也可通過(guò)國(guó)外的公司代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。進(jìn)口指企業(yè)把國(guó)外制造的.產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)。進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)是企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，所涉及的投資和風(fēng)險(xiǎn)較小。很多企業(yè)尤其是小企業(yè)通過(guò)進(jìn)出口方式實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)，比如中國(guó)的一些企業(yè)向美洲、歐洲、非洲出口服裝、針織品。海爾公司向全球出口電冰箱、洗衣機(jī)。還有一些專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)從國(guó)外進(jìn)口的商品，如法國(guó)的香水、歐洲的葡萄酒等。
1.2委托經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)
委托經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)一次性支付或按銷(xiāo)售提取一定費(fèi)用，從而給予其他組織商標(biāo)、技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)范的使用權(quán)。委托經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的制造型企業(yè)。比如杜邦公司可能會(huì)委托印度當(dāng)?shù)氐囊患夜S為它生產(chǎn)尼龍和特氟隆。特許經(jīng)營(yíng)通常用于服務(wù)型組織。比如我們?cè)谥袊?guó)可以吃到麥當(dāng)勞的漢堡、肯德基的雞腿。這些都屬于特許經(jīng)營(yíng)。這兩種經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于在海外拓展業(yè)務(wù)無(wú)需承擔(dān)發(fā)展資金。但存在的問(wèn)題是委托國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，委托人需要讓國(guó)外合作者了解他們的生產(chǎn)技術(shù)，這樣就可能會(huì)有技術(shù)機(jī)密泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。而特許經(jīng)營(yíng)中特許權(quán)人可能會(huì)失去對(duì)品牌產(chǎn)品質(zhì)量控制，以致?lián)p害使品牌聲譽(yù)。
1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指一些企業(yè)和國(guó)外的公司實(shí)行資源和技術(shù)共享，共同分擔(dān)利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如中國(guó)一家電腦公司與國(guó)外的電腦公司結(jié)成伙伴關(guān)系共同開(kāi)發(fā)新一代電腦芯片。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以避免進(jìn)出口、委托經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)中存在的失控問(wèn)題。合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見(jiàn)的一種形式，即兩個(gè)或多個(gè)公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，共同對(duì)一家新的企業(yè)擁有所有權(quán)。如今越來(lái)越多的企業(yè)到國(guó)外建立合資企業(yè)，因?yàn)榻⒑腺Y企業(yè)通常只需對(duì)國(guó)外生產(chǎn)和服務(wù)所需設(shè)備進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻大為降低。
1.4國(guó)外全資子公司
指在國(guó)外投資建立的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，完全獨(dú)立于當(dāng)?shù)氐娜魏沃苯痈缮媾c參與。這種形式投入的資源是最多的，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的。但是一旦成功能給企業(yè)帶來(lái)高的回報(bào)，這種投資方式也有利于管理者保護(hù)自己企業(yè)的核心技術(shù)和知識(shí)不為其他企業(yè)所知。比如海爾公司在國(guó)外建立自己的電冰箱、洗衣機(jī)生產(chǎn)基地。日本的汽車(chē)制造公司在美國(guó)設(shè)立自己的生產(chǎn)基地。通常一些大型的知名企業(yè)，擁有充足的資源，能夠在世界各地廣泛設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)。但無(wú)論選擇什么樣的全球拓展方式，企業(yè)都需要認(rèn)真設(shè)計(jì)和選擇。
2.我國(guó)企業(yè)國(guó)際拓展的主要特點(diǎn)
我國(guó)企業(yè)的國(guó)際拓展是從1979年開(kāi)始的，最初主要形式是對(duì)外投資和利用外資，逐漸發(fā)展為跨出國(guó)門(mén)到國(guó)外興辦合資、獨(dú)資企業(yè)。從我國(guó)企業(yè)近年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況看，主要有以下特點(diǎn)：
2.1發(fā)展速度快。最初十年的貿(mào)易增長(zhǎng)水平超過(guò)大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家 。
2.2平均規(guī)模小，我方投資額平均規(guī)模不大，只有少數(shù)項(xiàng)目投資額達(dá)上億美元。
2.3投資行業(yè)多。既有資源開(kāi)發(fā)行業(yè)，如漁業(yè)、木材、礦產(chǎn)方面，也有制造業(yè)投資，如在發(fā)展中國(guó)家主要投資行業(yè)為紡織品、雨衣、手表、玩具等。
2.4投資范圍廣。發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家并行。發(fā)達(dá)國(guó)家有良好的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資可獲取先進(jìn)技術(shù)，積累管理經(jīng)驗(yàn);發(fā)展中國(guó)家有豐富勞動(dòng)力資源，具備較有潛力的市場(chǎng)。
2.5市場(chǎng)進(jìn)入方式以新建企業(yè)為主，收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為輔。
2.6既有直接投資，如去國(guó)外興辦經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，也有間接投資，如購(gòu)買(mǎi)國(guó)外債券、股票。
以上特點(diǎn)表明，我國(guó)企業(yè)國(guó)際拓展處于不斷探索和發(fā)展階段。比如中興通訊的國(guó)際拓展1995年起步，到2001年中國(guó)入世前，國(guó)際收入占比僅有4%。在入世后的10年間，公司業(yè)務(wù)規(guī)模整體增長(zhǎng)超過(guò)10倍，海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)20倍。當(dāng)年的“后來(lái)者”中興通訊已躍居全球通信行業(yè)第5位，國(guó)際收入占比也從入世前的4%增長(zhǎng)到近60%。
3.企業(yè)國(guó)際拓展的主要影響因素
全球化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要目標(biāo)之一，也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。它受到多方面因素的影響。
3.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)國(guó)際拓展提供機(jī)會(huì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求按照價(jià)值規(guī)律運(yùn)行，達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，人才、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流通，向經(jīng)濟(jì)效益好的地區(qū)流動(dòng)，這就要求企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)迅速有效地調(diào)配各種資源，在人、財(cái)、物力方面綜合統(tǒng)籌，以取得更多利潤(rùn)。比如零售業(yè)巨頭沃爾瑪在全球范圍內(nèi)采購(gòu)商品，以較低價(jià)格購(gòu)入并出售獲取利潤(rùn)。當(dāng)李維斯牌牛仔服在美國(guó)國(guó)內(nèi)由于原材料、生產(chǎn)成本高而無(wú)法與沃爾瑪零售店競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，轉(zhuǎn)而在國(guó)外如中國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地從事原材料采購(gòu)和加工，仍然能通過(guò)國(guó)外廉價(jià)原材料和勞動(dòng)力保持在本國(guó)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。
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