如何讓員工充滿工作激情

　　如果一個員工討厭工作，對工作沒有熱情，他怎么能夠發(fā)揮出自己的實(shí)力呢？所以，如果你覺得一個員工不稱職，那是因?yàn)槟銢]有激發(fā)他的工作熱情，沒有讓他充分發(fā)揮自己的能力！以下是小編為大家整理的如何讓員工充滿工作激情相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　如何讓員工充滿工作激情1

　　怎樣才能讓工作充滿激情?企業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該用各種方式去訓(xùn)練團(tuán)隊，使團(tuán)隊內(nèi)部猶如粘合了一層膠水。

　　激情是比其他因素都更為重要的因素，沒有激情就沒有創(chuàng)造力。激情帶來成就，激情創(chuàng)造成功。工作有激情才會出成效。因此，企業(yè)經(jīng)理人要讓員工有激情的工作，徹底擺脫職業(yè)枯竭和情緒失控的關(guān)鍵是懂得如何去鞭策下屬的成長，而不是對所有的責(zé)任大包大攬。

　　怎樣才能讓工作充滿激情?企業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該用各種方式去訓(xùn)練團(tuán)隊，使團(tuán)隊內(nèi)部猶如粘合了一層膠水。滿懷激情的原因是真我價值，滿懷激情的出發(fā)點(diǎn)是自由選擇，滿懷激情的外在表現(xiàn)是活出真我。在拓展訓(xùn)練過程中，企業(yè)經(jīng)理人要交叉使用幽默感、賞識態(tài)度和嚴(yán)厲的批評精神，使之擁有領(lǐng)頭羊的權(quán)威與個性上的親和力，最終才能使團(tuán)隊無往而不勝。

　　程式化是擁有激情的大敵!職業(yè)心理培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)，糟糕的公司盒飯將大大降低加班族在下午四點(diǎn)后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了職業(yè)生涯中味同嚼蠟的一面。心理培訓(xùn)師建議從辦公室走出去，不要每天都在一樣的餐廳用餐，換一個環(huán)境，到拉面店、壽司店、風(fēng)味小吃和糕餅茶食店去，與同事或朋友聚會。

　　讓員工釋放激情。激情是需要釋放與體驗(yàn)的，激情更是靠感染與影響的，正所謂由己及人，由人及物，靠的.是傳遞性和影響力。改變程式化生活方式之后，很多人意外地感受到對返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力，都增強(qiáng)了。同時，每周花一天時間，以各種方式清空身心壓力，將會對下一周的工作不那么抵觸。如果實(shí)在找不出一天完整的時間，每天臨睡前用半個小時聽一聽音樂，或僅僅靜坐半小時，也是非常有益的減壓方法，因?yàn)樗�眠深沉可以消解大部分的疲憊，壓力也就不容易摧毀一個人的自信。

　　創(chuàng)新思維，給自已做一個構(gòu)想倉庫。每個人都要學(xué)會選擇，遇事要有三個解決辦法。如果絞盡腦汁想出的三個方案，都因與同行的構(gòu)想雷同而被否決，這的確是令人沮喪的結(jié)果，但由此就認(rèn)定自己的靈感已枯竭也未免武斷。產(chǎn)生激情的原因是真我價值，激情的出發(fā)點(diǎn)是自由選擇，激情的外在表現(xiàn)是活出真我。預(yù)防在他人做過的創(chuàng)意上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是要做一個屬于自己的構(gòu)想倉庫，將他人做過的方案(有關(guān)這一主題)全部搜索，很容易用排除法否定掉絕大多數(shù)人云亦云的思路，使你很容易明白獨(dú)辟蹊徑的方向在哪里——其實(shí)只是一個工作方法的改變，卻令你少走彎路，避免了許多情緒上的大起大落。

　　要注意，大部分壓力都是自上而下滲透的!往往是老板給高管，高管給中層，中層又傳遞給員工。如果總是處于被滲透、被驅(qū)動的狀態(tài)之中，你就會發(fā)現(xiàn)自己慢慢掉進(jìn)了動輒得咎的陷阱，甚至，你請示得太多、太勤也會惹上司厭煩。但是，如果你自作主張，上司更會大發(fā)雷霆。此時無所適從的感覺會冒出來，你的自信也便由此漏掉了，何談激情?因此，記得要在第一時間養(yǎng)成管理上司的習(xí)慣，任何事情到了你手上，先分出輕重緩急，只挑最關(guān)鍵的一兩件與上司溝通，并保證溝通的有效。

　　激情可以透過空氣而感受到，也可以通過言行舉止、神態(tài)氣色而觸摸與體驗(yàn)。職場上的主動權(quán)，都是自己爭取來的。你把責(zé)任上交，把矛盾上交的同時，往往將自主權(quán)也上交了，那樣會慣壞你的上司，也會讓自己覺得工作就是無趣的傀儡生活，何處奢談激情!激情成就非凡企業(yè)。企業(yè)之所以非凡，就在于它擁有創(chuàng)造成功的激情!讓工作充滿激情吧!

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　　隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨扁化，企業(yè)的高績效主要源于員工的自發(fā)進(jìn)取。因此經(jīng)理人最重要的責(zé)任應(yīng)該是：幫助員工發(fā)揮天賦潛能，架起員工與工作團(tuán)隊、員工與顧客、員工與企業(yè)間的情感橋梁。經(jīng)理人應(yīng)該作“情感工程師”，成為發(fā)動促使員工投入情感的動力，并密切觀察其成效。以下是12種促進(jìn)員工情感投入的有效方法：

　　1、明確定義每位員工達(dá)成成果的方法，而不是界定每一步該怎么做。

　　2、提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能與知識。

　　3、知道每個職務(wù)需要具備哪些天賦才能勝任，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力，而是能適合此職務(wù)的天賦。

　　4、及時贊揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，清楚其值得贊美的成果或表現(xiàn)。

　　5、真心關(guān)切員工的成長與成功，不懼怕他們超越自己。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不適合留在公司時，也出于為其長期發(fā)展著想，要有勇氣規(guī)勸他們另謀他職。

　　6、幫助每位員工區(qū)分“與生俱來的天賦”和“學(xué)習(xí)到的技能與知識”。幫助他們增長在所屬領(lǐng)域的長處，提供試擔(dān)任新職務(wù)的機(jī)會。

　　7、傾聽員工的心聲和意見。

　　8、理清企業(yè)的`使命、愿景或核心價值。幫助員工找出他們的價值觀與公司價值觀之間的聯(lián)系。有些員工熱衷競爭，有些員工認(rèn)同服務(wù)的重要性，有些員工則重視技能能力……經(jīng)理人的責(zé)任是：了解每位員工的價值觀，使員工扮演的角色和公司的目的相關(guān)聯(lián)。

　　9、理清“品質(zhì)”的定義。確保所有員工以追求顧客滿意的品質(zhì)為追求，每個人都致力于達(dá)到品質(zhì)要求。

　　10、當(dāng)員工相互合作、共同努力、無后顧之憂時，也最容易出成績。因此，經(jīng)理人應(yīng)設(shè)法營造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。

　　11、定期與員工進(jìn)行成果或事業(yè)發(fā)展測評。要求員工記錄自己的各方面進(jìn)展與成就。

　　12、應(yīng)該了解不同員工對于學(xué)習(xí)的不同看法。有人希望通過培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)知識，有人認(rèn)為升遷和增加責(zé)任是學(xué)習(xí)機(jī)會等等。作為經(jīng)理人，如果你懂得了解、欣賞、運(yùn)用不同的員工的不同天賦，使其對公司、工作團(tuán)隊及職務(wù)角色生產(chǎn)強(qiáng)烈的認(rèn)同，人才欠缺和人才流失問題就可迎刃而解。

　　如何讓員工充滿工作激情3

　　1、賦予員工發(fā)言權(quán)

　　加利福尼亞酒店連鎖企業(yè)Joie de Vivre處于失敗邊緣的危急時刻，公司創(chuàng)始人奇普.康利舉辦了一系列反思活動，詢問公司上上下下包括經(jīng)理人和酒店服務(wù)員在內(nèi)的員工，他們將如何行動以扭轉(zhuǎn)公司頹勢。員工們感覺到自己對公司的參與度更高了，于是更加努力地拉生意�？道�說：“越是賦予員工表達(dá)聲音的機(jī)會，他們就會越努力�！惫�司最終度過了危機(jī)，年度銷售額也增長至2.5億美元。

　　2、清理打壓員工積極性的路障

　　正如吉姆.科林斯所言，如果你的問題是：“我應(yīng)該如何激勵員工？”那說明你已經(jīng)走上了歧途。正確的問題應(yīng)該是：“我應(yīng)該如何停止那些會打消員工積極性的行為？”現(xiàn)在就可以問問員工，哪些愚蠢的流程和障礙正在拖累他們的工作效率，是冗長的會議、無休無盡的文書工作，抑或是能力欠缺的同事。然后為員工掃清障礙吧。我預(yù)測他們的生產(chǎn)力將會翻番。

　　3、培養(yǎng)更好的管理層

　　員工走人并不是要炒公司的魷魚，而是要逃離糟糕的上司。最近一項調(diào)查顯示，相比漲薪而言，65%的工作者寧愿能有一位更好的老板。如果你的團(tuán)隊業(yè)績不佳，一定要仔細(xì)觀察一下公司經(jīng)理們是如何管理直接下屬的。他們是否懂得如何引導(dǎo)員工追求卓越，還是讓周圍的`員工覺得自己愚不可及、備受冷落？如果是后者，要盡快讓這些經(jīng)理參加管理層培訓(xùn)。

　　4、緊張工作之余的度假

　　Inspira行銷集團(tuán)（Inspira Marketing Group）采用的方法是：如果公司達(dá)到了銷售目標(biāo)，公司的27名員工就能夠享受一年一度的旅行，赴牙買加或者圣克羅伊島這樣的海島度假三天。結(jié)果是：這家位于康涅狄格州諾瓦克、剛剛成立四年的企業(yè)2012年的銷售額預(yù)計將達(dá)到350萬美元。一項外部調(diào)查結(jié)果顯示，這家公司89%的團(tuán)隊成員每天上班都情緒高昂。公司副總裁金.羅頓表示，度假“是我們公司文化中很重要的組成部分”。

　　5、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想

　　2008年末，約翰﹒拉特利夫發(fā)現(xiàn)，在自己創(chuàng)立的位于德拉華州威明頓市的呼叫中心蘋果樹答復(fù)服務(wù)公司（Appletree Answers），小時工年度流動率高達(dá)110%。于是他啟動了一項叫做“持續(xù)夢想”的舉措，旨在幫助每位員工實(shí)現(xiàn)一個愿望。這個舉措備受員工歡迎。讓他感到意外的是，員工們提出的要求都很適度，比如付房租押金等等，因此這個項目至今僅僅花費(fèi)了大約25萬美元。與此同時，自發(fā)性質(zhì)的流動率卻降低到了25%。

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