能源管理體制有效建立方法

　　能源管理是一種自發(fā)、自下而上、獨立自主的，以節(jié)能為市場、以科學(xué)用能技術(shù)為支撐、以服務(wù)為手段、以營利為目的的經(jīng)營行為，而不是政府或壟斷企業(yè)干預(yù)和管制的一種方式或結(jié)果。下面是小編為大家整理的能源管理體制有效建立方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，為實行全面節(jié)能打好基礎(chǔ)

　　從企業(yè)能源使用現(xiàn)狀看節(jié)能潛力巨大。開展節(jié)能降耗活動是一項長期的工作，狠抓企業(yè)職工節(jié)能意識的提高，認(rèn)真貫徹國家能源方針和各項節(jié)能法規(guī)、制度，轉(zhuǎn)變過去的“重建設(shè)，輕節(jié)約”、“重保障，輕效益”的錯誤觀念，提高對節(jié)能必要性和重要性的認(rèn)識，切實加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，把節(jié)能工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。號召職工樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想，“從我做起”、從“節(jié)約一滴水、一度電、一克煤”做起，增強憂患意識和主人翁責(zé)任感，是實現(xiàn)全面節(jié)能的思想基礎(chǔ)。

　　2、成立節(jié)能管理委員會

　　主要職責(zé)：制定能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能耗消耗定額、節(jié)能獎懲辦法和執(zhí)行監(jiān)督;組織開展節(jié)能競賽;考核監(jiān)督各部門能源消耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案;組織用能分析、節(jié)能測試、協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)督、檢測，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門進行整改;開展節(jié)能宣傳、組織節(jié)能培訓(xùn)、進行節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息交流;積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;組織編寫能源利用狀況報告;開展能源審計等。

　　3、建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　建立能源管理職能部門、各部門科室、職工三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行垂直管理，層層負(fù)責(zé)，明確工作任務(wù)和要求，指標(biāo)分解，責(zé)任到人，采取節(jié)獎超罰等措施，全面促進節(jié)約。

　　4、理順能源管理體制

　　制定科學(xué)的節(jié)能政策，理順能源管理體制，促進節(jié)能機制形成供、供電、供暖依托牧業(yè)或節(jié)能管理部門全面實行商品化管理，實行按表(面積)計量收費、商品化服務(wù)性管理機制。企業(yè)的用水、用電、用熱費用按照統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并與相關(guān)部門結(jié)算，按月繳納。

　　5、改進節(jié)能管理手段，調(diào)整設(shè)備維護與節(jié)約的投資比例，增加節(jié)能改造投資比重

　　對于能源利用管理實現(xiàn)數(shù)字化管理，為收費和指標(biāo)管理創(chuàng)造條件;投入人力物力完成耗能設(shè)備和供水、供電、供暖線路、管路數(shù)量、位置、能源消耗情況的普查和統(tǒng)計與分析，確定耗能指標(biāo);引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)淘汰高耗能型設(shè)備，更新為節(jié)能型設(shè)備;實施“綠色照明”工程，提高能源利用率，取消白熾燈和高能耗燈，統(tǒng)一更換為節(jié)能燈具;辦公場所等安裝用電智能監(jiān)控設(shè)備等。

　　6、從價格和政策上鼓勵節(jié)能，防止和杜絕能源浪費

　　實行按企業(yè)成本核算確定內(nèi)部用水、用電、電熱價格。制定水、電能耗指標(biāo)，對超指標(biāo)使用單位和個人實行加價。

　　7、制定節(jié)能方案和收益分配政策，鼓勵各方面積極參與節(jié)約

　　引進先進的'合同能源管理機制，簽訂節(jié)能項目改造合同和節(jié)能風(fēng)險承包合同，按規(guī)模和各方投入情況確定受益年限和效益分配比例。節(jié)能效益中提取60%以上作為節(jié)能專項基金，其余部門用于相關(guān)人員的獎勵。

　　8、建立對水、電、煤供應(yīng)及消耗的調(diào)控手段，發(fā)揮綜合管理部門的作用

　　節(jié)能管理部門認(rèn)真組織核定用水、用電計劃和指標(biāo)。按生產(chǎn)、基建、辦公、生活等不同類型，分別核定水電能耗指標(biāo)，制定用水用電開支計劃，費用總額嚴(yán)格控制，避免超支。

　　9、加強能源計量管理

　　加強對能源計量器具有統(tǒng)管，在選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、檢定、維修等，由能源部門實行集中監(jiān)督，統(tǒng)一管理，提高計量精度。對水、電、汽、暖等能源管理實行“三定雙卡”制度(定供用雙方查表人員、定查表時間、定查表地點、用戶各一份查表卡片)，準(zhǔn)確計量合理收費，堵塞漏洞。

　　10、推行計量器具標(biāo)準(zhǔn)化

　　能源計量是企業(yè)加強能源管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，合理用能，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要保證。也是落實國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定的要求，是建立能源目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系的保證;是評價企業(yè)能源利用狀況的重要依據(jù)。

　　加強企業(yè)能源計量，建立和完善管理制度，對于減少能源消耗、保護環(huán)境、降低成本、增加效益將具有十分重要的意義。

　　11、加強監(jiān)督檢查力度

　　按照節(jié)能合同和節(jié)能要求，實行即時性考核，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促改正，確保節(jié)能效果。定期完成能源消耗統(tǒng)計報表，對超能耗的單位和個人對浪費水電的單位和個人予以公布。結(jié)余給予獎勵，嚴(yán)重超支的查明原因并扣減經(jīng)費;充分調(diào)動職工的積極性，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強主動服務(wù)意識，采取指標(biāo)分解，責(zé)任到人，節(jié)獎超罰等措施。

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