2017最新節(jié)能降耗演講稿

　　節(jié)能是指除狹義節(jié)能內(nèi)容之外的節(jié)能方法，如節(jié)約原材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、減少人力消耗、提高 能源利用效率等。下面是小編為大家分享節(jié)能降耗演講稿，望對大家有所幫助。

　　范文一：節(jié)能降耗演講稿

　　節(jié)能降耗是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措，節(jié)能科是開展節(jié)能降耗工作的具體業(yè)務(wù)科室，對全市節(jié)能降耗工作起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的作用。今年是機關(guān)效能提升年，對節(jié)能工作提出了新要求，我要不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，通過樹立“一個意識”，提高“二個能力”，爭當(dāng)“三個表率”，全面提升工作水平，開創(chuàng)節(jié)能工作新局面。

　　一、樹立“一個意識”。即：爭先創(chuàng)優(yōu)意識。切實圍繞“工作領(lǐng)先、服務(wù)率先、業(yè)績爭先、形象創(chuàng)優(yōu)”的要求，形成一流服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　二、提高“二個能力”。一是切實提高參謀助手能力。作為具體業(yè)務(wù)科室，要緊貼領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多動腦筋、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解難。二是切實提高綜合協(xié)調(diào)能力。節(jié)能工作需要承內(nèi)聯(lián)外，要加強同上級部門的聯(lián)系，爭取各方面支持，搞好與同級部門的協(xié)調(diào)配合，相互合作，共同完成任務(wù)。

　　三、爭當(dāng)“三個表率”。

　　1、爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的表率。個人能力和素質(zhì)的`提高，主要在于學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于積累。樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，持之以恒、鍥而不舍地學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自已的理論水平、業(yè)務(wù)水平和處理事情的能力，為創(chuàng)造一流業(yè)績提供智力支持。

　　2、爭當(dāng)扎實工作的表率。

　　高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實實做好各項工作，確保圓滿完成上級布置的各項任務(wù)。在做好常規(guī)工作的同時，今年重點抓好二項工作：一是抓好節(jié)能考核工作。圍繞確定的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解，抓好落實，確保完成下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。二是做好跑上爭資工作。認(rèn)真研究各級節(jié)能政策，組織企業(yè)提報節(jié)能項目，積極與上聯(lián)系溝通，盡可能多得爭取節(jié)能資金扶持。

　　3、爭當(dāng)開拓創(chuàng)新的表率。沒有創(chuàng)新，工作就沒有生機。一要創(chuàng)新思維方式，打破陳規(guī)，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創(chuàng)新的理念和要求體現(xiàn)到每一項工作中去。二要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，使服務(wù)內(nèi)容更周到，效果更理想。做好做活節(jié)能降耗工作。為乳山工業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

　　范文二：節(jié)能降耗演講稿

　　稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好。今天我演講的題目是 降本增效，積少成多。

　　在國際金融危機影響和行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不利因素的共同作用下，我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了極端的經(jīng)營困難。面對壓力更大、領(lǐng)域更寬、困難更多，而且情況又復(fù)雜多變的形勢，我們應(yīng)怎樣面對呢?“降本增效”無疑是一個可行而且長久之計。 古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么?”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報! 我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃。我的想法很簡單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實地，勤勉工作。在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細(xì)算。我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則。不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。

　　在我們檢修車間就有這樣一個人，他一直為鐵廠的`“降本增效”做著貢獻。大家都知道在燒結(jié)區(qū)域，風(fēng)機一直是保障燒結(jié)礦及球團礦生產(chǎn)的主要設(shè)備。以往每每風(fēng)機工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導(dǎo)致不能正常工作，我們都是拆掉風(fēng)機機殼，吊出轉(zhuǎn)子送到機總廠去做動平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個小時，多則就要二十幾個小時了。先不說每次送到機總廠一萬多元的費用和三百多個工時，就是耽誤的這些時間，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)，所帶來的損失是無法衡量的。我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效

　　的方法，運用動平衡儀在不打開風(fēng)機機殼的前提下，在工作現(xiàn)場找出風(fēng)機振動的原因，制定出有效的解決方法，從而達(dá)到風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)的目的。這樣下來檢修費用可節(jié)省將近90%，只需要4—6人在4小時左右就能完成。省下來的時間可以大大提高產(chǎn)量。就這一項創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬元。

　　我們檢修車間，主要工作就是保障燒結(jié)區(qū)域設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如說“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復(fù)的必須修復(fù)使用。很多生產(chǎn)車間更換下來的設(shè)備比如各類泵、閥、減速機以及除塵風(fēng)機的修復(fù)等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復(fù)，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設(shè)備都已經(jīng)壞了讓生產(chǎn)車間進新的多好�？擅看沃魅味夹χ�回答說“能省點盡量省點，新的不是貴么”。就是這些平常一點一滴不起眼的小事，慢慢積累起來每個月為我們鐵廠節(jié)省近十萬元。車間在保證日常維護和檢修的同時，盡量多承擔(dān)急、難、險、重的任務(wù)，一季度共節(jié)約外委支出三十余萬元。

　　古語曾說，‘克勤于邦，克儉于家’。只有節(jié)約使用每一項事物，做到取之有度，用之有節(jié)。工作精細(xì)化。才能讓家變得富有，才可讓國變得強盛。對于企業(yè)而言，降本增效是永恒的主題。只有我們每一個人把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)里每一分的支出看成自己的用。那么我們的企業(yè)一定可以立于不敗之地。我們自己的小家才可以越過越紅火!

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