2017國際內審師考試審計基礎單選題練習（附答案）

　　1、波特模型中描述的基本競爭力的影響決定了?

　　a.產業(yè)的長期利潤率和競爭強度

　　b.產業(yè)潛在進入者必須面對的壁壘

　　c.產業(yè)內競爭

　　d.企業(yè)將采用的達到其目標的策略

　　答案：a

　　2、企業(yè)實施的在追求產量規(guī)模經濟效益的基礎上，通過降低產品的全部成本，用低與競爭對手的成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

　　a.成本領先戰(zhàn)略

　　b.差別化戰(zhàn)略

　　c.重點集中戰(zhàn)略

　　d.調整戰(zhàn)略

　　答案：a

　　3、1986年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產業(yè)領導地位的，未能保持其優(yōu)勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預期到產品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額上占據了市場優(yōu)勢地位。以上案例說明：

　　a.企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展，但有時企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效。

　　b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會損害企業(yè)的績效。

　　c.企業(yè)文化可以補充企業(yè)的正式控制。

　　d.企業(yè)文化可以促進合作并減少企業(yè)的交易費用。

　　答案：a

　　4、一般來說，戰(zhàn)略目標是多元的，既包括經濟目標，也包括非經濟目標。戰(zhàn)略目標會因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關于戰(zhàn)略目標的說法正確?

　　a.戰(zhàn)略目標一定能夠達到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標準。

　　b.戰(zhàn)略目標必須能轉化為具體的小目標，成為企業(yè)各種具體工作目標，并能用來衡量這些具體工作的成就。

　　c.只要戰(zhàn)略目標制定得當，沒有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應有的作用，如果那樣，只能導致企業(yè)資源的浪費。

　　d.各目標之間不能相互矛盾而應協(xié)調一致，但在近期目標與遠期目標之間的選擇上應該以近期目標為重點，不必考慮遠期目標。

　　答案：b

　　5、戰(zhàn)略實施是企業(yè)進行戰(zhàn)略設計的重要步驟，只有實施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標的制定才有意義。在戰(zhàn)略實施過程中，大致有以下哪幾種模式?

　�、裰笓]型

　　Ⅱ變革型

　�、蠛献餍�

　　Ⅳ文化型

　�、踉鲩L型

　　a. Ⅰ

　　b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

　　c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

　　d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

　　答案：d

　　6、企業(yè)文化的構成要素包括以下哪幾種?

　　Ⅰ共同價值觀

　�、蛐袨橐�(guī)范

　�、笮蜗蠛托蜗蠡顒�

　�、羝髽I(yè)戰(zhàn)略

　　a. Ⅰ和Ⅳ

　　b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

　　c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

　　d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

　　答案：c

　　7、強調在變革中關注改造、重整和創(chuàng)新的變革理論的是以下哪種理論?

　　a.利溫理論

　　b.格里芬變革模型

　　c.萊維特變革模式

　　d.策略變革理論

　　答案：d

　　8、根據BGG矩陣，應采取發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務是以下哪項?

　　a. 瘦狗業(yè)務

　　b. 明星業(yè)務

　　c. 問題業(yè)務

　　d.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　答案：b

　　9、企業(yè)的所有者和經營者都希望自己投資或經營的企業(yè)獲得發(fā)展，究其最終目的當然是與他們的利益休戚相關。但是，在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展方式上又有許多具體原因，這些原因不包括以下哪項?

　　a. 為了生存和競爭的需要

　　b. 為了減少規(guī)模經濟效益

　　c. 為了保證原材料的穩(wěn)定供應和產品的穩(wěn)定市場

　　d.經理人員強烈進取心的驅使

　　答案：b

　　10、在我國，一些大型的企業(yè)如海爾、春蘭等，在發(fā)展過程中都既生產冰箱又生產空調，而不是只單獨生產其中的某一種產品，從這個例子中，我們可以得出以下哪種結論?

　　a.海爾和春蘭兩家企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略。

　　b. 因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化

　　c.因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化

　　d.海爾和春蘭兩家企業(yè)多元化的成功告訴我們，實施同心多元化容易取得成功

　　答案：a