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公司內(nèi)審面試常見問題
你知道企業(yè)內(nèi)部審計面試的時候都會問哪些問題嗎?為了方便大家更好的進行企業(yè)內(nèi)審面試。下面是小編為大家?guī)淼墓緝?nèi)審面試常見問題。歡迎閱讀。
公司內(nèi)審面試常見問題 1
1、您對內(nèi)部審計工作有什么認識?內(nèi)部審計與外部審計有什么不同?
答:內(nèi)部審計是公司內(nèi)部的組織機構(gòu),具有監(jiān)督檢查企業(yè)的財務(wù)管理方面的缺陷,更有效的幫助企業(yè)的各方面利益不受損失職能。我認為內(nèi)部審計比外部審計的重點為:
1)本單位及下屬單位內(nèi)部控制制度(內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理控制)的完善程度評估與執(zhí)行情況檢查;
2)對公司預算執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督;
3)對各經(jīng)濟實體開展經(jīng)濟效益審計和經(jīng)濟責任審計。
2、您作過內(nèi)審工作嗎?如做過回答實踐中如何作好此項工作;未做過,您認為怎樣才能搞好內(nèi)部審計工作?
答:由于我一直從事外部審計對內(nèi)部審計涉足不深,只有今年協(xié)助XX公司進行了內(nèi)部審計以及平時接觸的上市公司對內(nèi)部審計工作有一點膚淺的認識。
作為內(nèi)部審計工作首先和外部審計一樣保持良好的獨立性是其工作是是否有所成效的基本保障。它的組織機構(gòu)應該脫離各個部門的管轄,直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導,向總經(jīng)理、董事長和董事會負責!
其次作為內(nèi)部審計的工作人員要不斷提高自己的專業(yè)知識,及時更新法律法規(guī)政策,拓展知識面,不但財務(wù)、稅務(wù)、審計的知識、技能在全公司最優(yōu)秀并且對相關(guān)法律知識經(jīng)營管理知識等也應該有一定的了解。
最后審計人員應該熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生產(chǎn)工藝、人員狀況、產(chǎn)品定位、主要客戶供應商、主要競爭對手,了解同行業(yè)的信息,為審計奠定基礎(chǔ)。
3、您能承受從事本公司內(nèi)部審計工作(在總部工作時間年僅1/12)所帶來的長年累月在全國各地奔波、忙碌的辛苦及同家人離多聚少的苦惱嗎?
答:我已經(jīng)在會計師事務(wù)所從事了幾年的上市公司的審計工作了,深深的體會到每當新年的鐘聲響起時,萬家團聚普天同慶,而我依然在燈光下埋頭奮戰(zhàn)的心情。但每當成功的完成一個審計項目,從審計項目發(fā)現(xiàn)問題,學到新知識的時候我認為我的付出是值得的。能夠從客戶的方面幫助他們解決問題,讓他們認識到如果解決不好將給公司帶來的影響;得到客戶、領(lǐng)導、同行的肯定和認可---這就是我追求的成就感!!
目前我認為是我事業(yè)上發(fā)展最有利的時間,一份耕耘一份收獲,相信我對工作執(zhí)著的付出一定會取得成績的。
4、您能接受臨時要求增加工作、經(jīng)常性的晚上加班加點卻沒有任何報酬嗎?
答:臨時性增加的工作當然是可以接受的,為了公司的發(fā)展多付出一些也是應該的,畢竟公司強大了員工才會有更好的發(fā)展。但經(jīng)常性的晚上加班加點卻沒有任何報酬我是這樣理解的:
公司應該合理安排員工8小時之內(nèi)的工作量,盡可能的在此期間安排好工作,應該避免加班。如果超出8小時工作時間的工作量是應該按國家規(guī)定支付加班費或補休,這也是對員工工作能力的尊重。但員工工作在8小時內(nèi)可以完成卻未做完,公司不但不應發(fā)給加班費還應對其進行處罰。因為該員工在下班時間耗用了公司的電費、空調(diào)費等資源。
當然審計工作有其自身的特殊性,由于外勤時間多在外地,衣食住行拖一天公司的'審計成本也會相應的增加,這就要求審計人員在工作現(xiàn)場盡可能的加班,但我個人認為加班也應該有一個底線。保障員工的身心健康同時注重工作的質(zhì)量對公司的長遠發(fā)展也很重要。另外審計人員加班除加班費外就加班為公司節(jié)省的審計成本公司也應考慮拿出一部分對審計人員進行獎勵和考核!
5、您認為工業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)內(nèi)部審計重點是什么?如何開展重點審計,舉例說明。
答:工業(yè)企業(yè)主要以生產(chǎn)經(jīng)營為核心,因此生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)應該是內(nèi)部審計的重點,也是企業(yè)內(nèi)部考核是否完成預定的計劃指標的關(guān)鍵。
例如生產(chǎn)過程中企業(yè)有可能有以下情況對公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生一定的影響和風險,除正常的實質(zhì)性測試外應予以關(guān)注。
(1)、存貨增長遠遠快于銷售,銷售成本及應付賬款的增長(存貨可能已經(jīng)廢棄需要核銷,公司可能對于某些銷售沒有記錄銷售成本);
(2)、庫存準備相對于庫存下降(儲備不足以及夸大營運收入);
(3)、突然該用其他存貨計價政策;
(4)、存貨與主營成本的變化比例有顯著不相當;
(5)、存貨周轉(zhuǎn)越來越慢;
(6)、以存貨為抵押;
(7)、存貨呆滯評價不合理或有大副變化。
由于銷售環(huán)節(jié)涉及的科目、事項的可能性太多故在這里不一一陳述。
6、您認為內(nèi)部審計人員職業(yè)道德是什么?您能做到嗎?
答:我認為其基本道德為:忠誠于公司,一切應以公司制度為準繩,以公司利益為原則。保持公正、客觀、獨立的執(zhí)業(yè)態(tài)度,運用自己的專業(yè)判斷為公司盡量避免損失,創(chuàng)造更大的價值,我絕對可以做到!
7、您認為內(nèi)部審計基本準則是什么?您是如何認識?
答:中國內(nèi)部審計協(xié)會在2003年6月制定并實施了《內(nèi)部審計準則》它是依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》及相關(guān)法律法規(guī)制定的,是執(zhí)業(yè)的標準和依據(jù)!同時注冊會計師審計準則、中國證券監(jiān)督管理委員會制定相關(guān)制度等也是執(zhí)業(yè)中需要考慮的重要因素!
8、本公司招聘的審計師要在分、子公司(省內(nèi)外均有)儲備試用3-6個月,試用期待遇不會很高。根據(jù)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平,可提前轉(zhuǎn)為正式員工,但一般在分、子公司工作要一年后(也可能因工作需要轉(zhuǎn)正后抽調(diào))才抽調(diào)股份公司審計部審計師崗位,也可能根據(jù)您的情況轉(zhuǎn)入分、子公司作財務(wù)經(jīng)理或主辦會計,您能接受嗎?為什么?
答:術(shù)業(yè)有專攻,即便是財務(wù)大類每個人也有其擅長的部分。我從事上市公司審計工作已經(jīng)有6年了,非常熱愛他,其應該擁有的職業(yè)敏感也已經(jīng)滲透了我的生活之中。我相信相比而言我更合適從事審計工作,因為審計工作更具有挑戰(zhàn)性。但公司需要我還是愿意服從公司的安排的!
9、您對薪酬待遇有什么要求,最低總收入要求是多少?(此條僅作為公司是否能否滿足您的最低工資要求),其他有什么要求?實際要根據(jù)公司薪酬制度、您的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力,來確定您的總收入待遇。
答:對于工資薪金我相信公司會有統(tǒng)一的制度和標準,但從該試題的介紹中我深感公司是一個極注重工作效率和個人能力的企業(yè),由于工作量大以及長期在外出差,我期望所有的收入(含差費、獎金)稅后能有XXX左右。
由于審計工作需要要求審計人員其素質(zhì)應該高于會計人員,因此希望公司能經(jīng)常輸送審計人員到國家會計學院等相關(guān)機構(gòu)進行培訓,來提高人員素質(zhì),及時了解最新政策、法規(guī),更好的為公司服務(wù)!
10、您是什么方式了解到本公司?對本公司了解多少?您是怎樣看待本公司的?什么理由促使您想到本公司應聘審計師崗位。
答:前兩問涉及企業(yè)內(nèi)容故刪去!
我非常愿意到這樣一個使員工引以為榮的企業(yè)工作,更加深刻的了解一個企業(yè)的生產(chǎn)運做。我深信公司仍然是一個高速成長的企業(yè),依然有著很大的發(fā)展空間,是值得我與其共同發(fā)展和成長的一家公司。
11、如何理解財務(wù)會計和內(nèi)部審計之間的關(guān)系?如何把握內(nèi)部審計和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系?
答:財務(wù)會計必須做好自己的基本的工作,為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供更主動及時的會計服務(wù),而審計人員除正常的審計外更要參與到對企業(yè)重大決策發(fā)表準確、客觀、獨立的財務(wù)意見的評價中,充分體現(xiàn)工作的價值,這樣的審計工作才會更有意義!
真正意義上的內(nèi)部審計不是制約、監(jiān)督經(jīng)營著,而是用專業(yè)的眼光從財務(wù)的角度對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重大事項發(fā)表客觀公正獨立的財務(wù)意見提示各種風險!
公司內(nèi)審面試常見問題 2
一、審計主管及經(jīng)理
。1)如果要求你進行某項審計,你會怎么安排?
面試人的目的:考察團隊協(xié)作的能力。
推薦回答:一般是先開會,看項目小組的看法。綜合評價內(nèi)審小組的個人的能力,根據(jù)每個人的實際情況,分別安排審計內(nèi)容。
。2)如果出現(xiàn)項目小組成員之間的矛盾如何處理?
面試人的'目的:考察團隊協(xié)作的能力。
推薦回答:作為審計部負責人需要先把兩人分開,接下去分別談話。確認矛盾所在的問題,接下去將兩人聚在一起。說明問題的矛盾點在哪里,讓個人意識到自己的問題點,形成統(tǒng)一的做法。最后申請吵架不是解決問題的方法。
二、內(nèi)控主管及經(jīng)理
。1)你對風險倆字如何理解?
面試人的目的:內(nèi)控風險管理基礎(chǔ)理論。
推薦回答:風險是個中性詞,帶有未來屬性。一般可以理解為對達成某個事項的各種可能性。一個企業(yè)管理的好就是機會,企業(yè)管理的不好就是損失。
。2)風險管理與內(nèi)控的區(qū)別與聯(lián)系?
面試人的目的:內(nèi)控風險管理基礎(chǔ)理論。
推薦回答:風險管理是大概念,對企業(yè)而言包含外部風險和內(nèi)部風險。內(nèi)部控制只關(guān)注于內(nèi)部風險。所以風險管理包含了內(nèi)部控制。
(3)企業(yè)如何開展全面風險管理體系?如何開展內(nèi)控體系?常遇到哪些問題?如何解決?
面試人的目的:內(nèi)控風險管理基礎(chǔ)理論。
推薦回答:體系建設(shè)內(nèi)容太多了。首先是管理層的認可與授權(quán),之后是項目團隊的組建。
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