亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

物流部工作流程圖

時(shí)間:2020-09-19 12:43:47 物流師 我要投稿

物流部工作必備流程圖

  物流師是專(zhuān)門(mén)從事物流行業(yè)的工作,下面是小編為大家詳細(xì)介紹物流部工作必備流程圖,希望對(duì)大家能有所幫助!

  一、進(jìn)料工作流程

  進(jìn)料:收到倉(cāng)庫(kù)的送檢通知單,準(zhǔn)備驗(yàn)收;

  查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告;

  判定:檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告上的各指標(biāo)是否符合要求;

  合格:報(bào)告合格再抽樣檢驗(yàn);

  不合格:通知品管主管;

  知會(huì)倉(cāng)庫(kù),退貨:在送檢通知單填寫(xiě)不合格;交予倉(cāng)庫(kù),退貨處理;

  知會(huì)采購(gòu)部:與采購(gòu)部溝通該供應(yīng)商提供該批次產(chǎn)品的問(wèn)題;

  抽檢合格:抽檢合格,填寫(xiě)送檢單,交予倉(cāng)庫(kù);

  入倉(cāng):倉(cāng)庫(kù)接到送檢單,安排入倉(cāng);

  存檔:所有文件檢驗(yàn)記錄存檔。

  二、生產(chǎn)過(guò)程工作流程

  原料投產(chǎn):原料投入生產(chǎn);

  巡檢:生產(chǎn)過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)QC對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行巡查,抽檢;

  檢驗(yàn)合格:繼續(xù)一道工序;

  檢驗(yàn)不合格:通知主管;

  通知有關(guān)人員:品管主管和生產(chǎn)主管決定不合格半成品返工還是報(bào)廢;

  報(bào)廢:對(duì)有問(wèn)題的成品進(jìn)行銷(xiāo)毀,并對(duì)該次事件提出合理的整改建議;

  整改意見(jiàn):相關(guān)人員對(duì)該次事件進(jìn)行原因分析,提出整改意見(jiàn);

  成品:半成品經(jīng)過(guò)合格工序生產(chǎn)完成;

  檢驗(yàn):對(duì)成品抽樣檢驗(yàn)各指標(biāo);

  入倉(cāng):檢驗(yàn)合格產(chǎn)品在放行單上簽字,入倉(cāng)保存;

  存檔:把各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄,檢查記錄,整改意見(jiàn)書(shū)等保存起來(lái)。

  三、出貨工作流程

  出貨:接到倉(cāng)庫(kù)部通知準(zhǔn)備出貨;

  檢驗(yàn):對(duì)照出貨通知,核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、標(biāo)簽;

  通知相關(guān)人員:檢驗(yàn)不合格貨品通知相關(guān)人員;

  重新發(fā)貨:重新按要求發(fā)貨;

  出貨:產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告交予物流部,出貨;

  存檔:把相關(guān)文件存檔以備查。

  四、新產(chǎn)品研發(fā)工作流程

  開(kāi)始:客戶特別要求或者公司計(jì)劃研制新產(chǎn)品;

  各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備:客戶的要求,市場(chǎng)的口味要求,工藝流程圖的制定等;

  試產(chǎn)前會(huì)議:試產(chǎn)前,召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,討論資料的準(zhǔn)備狀況,試產(chǎn)需要注意事項(xiàng);

  開(kāi)始試產(chǎn):跟蹤試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提出不良問(wèn)題要點(diǎn);

  新產(chǎn)品檢驗(yàn):檢驗(yàn)產(chǎn)品的'各指標(biāo),是否符合要求;

  分析:分析對(duì)于不合格原因,收集各人員關(guān)于新產(chǎn)品建議,提出改善對(duì)策;

  效果確認(rèn):根據(jù)改善對(duì)策重新試產(chǎn),逐項(xiàng)確認(rèn)效果;

  新產(chǎn)品調(diào)查:組織相關(guān)人員對(duì)新研制產(chǎn)品進(jìn)行品嘗調(diào)查;

  存檔:保存各種記錄文件。

  五、不合格品控制流程

  不合格采購(gòu)品:對(duì)外購(gòu)、外辦進(jìn)料產(chǎn)品所出現(xiàn)的不合格品;

  不合格半成品:在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品;

  不合格成品:最終成品檢驗(yàn)不合格或者客戶退回的不合格品;

  不合格標(biāo)識(shí)和隔離:不合格品由責(zé)任部門(mén)予以隔離、標(biāo)識(shí),以防誤用,同時(shí)予以記錄;

  信息反饋:當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí),品管部通知相關(guān)人員協(xié)作處理;

  不合格品評(píng)審:相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審;

  處置方式:評(píng)審最后定出合適處理措施;

  拒收:對(duì)外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品中所出現(xiàn)的不合格品拒絕接收;

  返工:凡與產(chǎn)品圖樣、技術(shù)條件和工藝規(guī)范要求不符,但經(jīng)返工后能達(dá)到原規(guī)定要求的不合格品稱為返工品(特點(diǎn):返工后可能成為合格品。);

  報(bào)廢:對(duì)有問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀;

  制定糾正預(yù)防措施:品管部負(fù)責(zé)組織原因的分析與糾正和預(yù)防措施的制訂,相關(guān)人員必須簽名認(rèn)可;

  存檔:所有相關(guān)資料存檔。

【物流部工作必備流程圖】相關(guān)文章:

淘寶客服工作流程圖07-29

物流部工作流程控制程序10-06

項(xiàng)目管理工作流程圖11-22

借殼上市流程圖11-05

會(huì)計(jì)做賬流程圖11-04

物流部節(jié)能降耗計(jì)劃流程06-28

智慧物流需要哪些技術(shù)-關(guān)于智慧物流必備的10大物流技術(shù)11-13

淘寶開(kāi)店的流程圖解11-25

新版淘寶開(kāi)店流程圖解11-25