企業(yè)物流診斷的必要性
企業(yè)物流系統(tǒng)的診斷是有必要的，并需要不斷的持續(xù)優(yōu)化和完善，體系構(gòu)建源于專業(yè)理論，同時在實踐中進行修正與優(yōu)化，最終可以有效的落地應用，這樣便可以解決企業(yè)物流中的實際問題。
什么是企業(yè)物流診斷
物流的功能有七要素，雖然這七要素很基礎但是非常重要，它定義了我們在物流分析上的邊界，在一定的邊界內(nèi)去思考問題，可以極大的提高效率。從另外一個角度構(gòu)建物流的要素，人、設施、設備、技術、時間，這個是構(gòu)建物流系統(tǒng)的基礎要素，幾乎一切的物流系統(tǒng)都是在這幾個要素上進行構(gòu)建。
那么，什么是企業(yè)物流診斷?在我們的項目咨詢經(jīng)驗中，會有企業(yè)因為物流設備配置的問題，信息化建設的問題，運營體系建設的問題，物流戰(zhàn)略構(gòu)建的問題提出需求，等等。沿著這些需求，同時結(jié)合我們提出的物流系統(tǒng)的要素，在提出解決方案之前，我們需要回答幾個基礎的問題，人員構(gòu)成是否合理?設施(土地)建設(利用)是否合理?設備配置是否合理?物流運作是否高效?這些是企業(yè)物流診斷的范疇。企業(yè)物流診斷和其它的系統(tǒng)性診斷一樣，只是運行過程與診斷的內(nèi)容有所區(qū)別。我們首先將企業(yè)物流構(gòu)建為一個體系性的結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)企業(yè)實際運行中出現(xiàn)的問題需求，構(gòu)建實際的指標，然后通過一定的運行規(guī)則輸出指標的結(jié)果，最后通過對指標的觀察，找出存在的問題與解決辦法。
企業(yè)物流是否需要診斷
根據(jù)我們與企業(yè)接觸與咨詢的經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)的物流體系一定是存在優(yōu)化的空間。當然，不同的企業(yè)可能解決這些問題的緊迫性不一樣，比如一些政策導向的企業(yè)，物流存在問題，但并不影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，連物流優(yōu)化的需求都沒有，那么自然不需要物流診斷，或者企業(yè)的經(jīng)營還沒有到需要物流診斷的時候。但是對于一些流通量大，網(wǎng)點多，流量與流向比較復雜，并且對于成本控制有一定要求的企業(yè)，就非常需要對物流系統(tǒng)進行優(yōu)化;甚至，一些發(fā)展快的企業(yè)，隨著業(yè)務量的高速增長，每隔兩三年就需要進行持續(xù)的`物流優(yōu)化。這些優(yōu)化需要通過分析來找出問題發(fā)生的原因，優(yōu)化的點，以及優(yōu)化后所帶來的利好影響。這樣我們便需要通過一些系統(tǒng)的診斷工具和方法，首先對物流系統(tǒng)進行評估與診斷，然后再尋找優(yōu)化的方向。對企業(yè)物流進行系統(tǒng)的診斷可以高效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)的問題，并可以通過數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)找到優(yōu)化的方向，評估優(yōu)化后的效果。
企業(yè)物流應該怎樣診斷
企業(yè)物流的診斷首先是需要像前面所提到的，從專業(yè)的角度利用物流系統(tǒng)構(gòu)建要素，人、設施、設備、技術和時間，構(gòu)建物流診斷系統(tǒng)，并將這些要素進行拆分與細化，和企業(yè)的經(jīng)營管理進行對接，比如與KPI對接，甚至最終反應到財務報表上。雖然目前很多企業(yè)可能很難將物流的成本的科目拆分得足夠細，但可以盡量的向這個方向去反應。同時，我們的診斷不能完全理論化，否則很難落地和被接受，診斷的目的最終還是為了找到優(yōu)化和改善的方向，所以，診斷時對于數(shù)據(jù)與信息的采集一定是要與企業(yè)物流的業(yè)務單位進行充分的溝通，通過從具體應用的角度去構(gòu)建輸入的內(nèi)容，并且找出企業(yè)真正需要的輸出結(jié)果。比如細化到，倉儲作業(yè)中入庫時段的發(fā)生量與人員或設備的組織是否合理的判斷，某類物料在一定周期內(nèi)安全庫存設置是否合理的判斷，等等。當然輸出也要分層級，有的是輸出到管理端口，有的是輸出到操作端口，不同的部門對輸出的內(nèi)容需求不同，但是一定是成體系的輸出。在診斷數(shù)據(jù)與信息的采集中，我們可以通過制定好的問卷、表單的形式進行信息和數(shù)據(jù)采集，這樣可以對診斷進行標準化，將輸入、分析與輸出進行系統(tǒng)化的構(gòu)建，可以有效的提高診斷的效率。
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