物流公司老板的管理禁忌
做老板難，做物流公司的老板更難，下面，小編為大家提供物流公司老板的管理禁忌，希望對(duì)大家有所幫助!
一、控制欲：
一個(gè)好老板知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，相反，糟糕的老板就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會(huì)議，各種審批、各種請(qǐng)示，讓員的精力都聚焦在防止出錯(cuò)上了!員工的積極性被大大的降低!
二、優(yōu)柔寡斷
這是一種前怕狼后怕虎的感覺(jué)!這種老板會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，決策有兩種，一種是直覺(jué)一種是數(shù)據(jù)決策，不管用哪種總比不用好。
三、剛愎自用
這是小物流公司老板最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，往往有了一點(diǎn)成就，而不愿意聽(tīng)他人的.意見(jiàn)，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)!其實(shí)不聽(tīng)就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見(jiàn)!遇到這種老板真是太痛苦了。
四、墨守成規(guī)
穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，這是人之常情!但是這的確是物流老板的一個(gè)重要陷阱!開(kāi)新的線路意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)!現(xiàn)在，默守陳規(guī)其實(shí)就是等死，給這類老板的建議是“多嘗試一些自己沒(méi)有嘗試的事情”。
五、微觀管理
過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)這是很多老板經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致，什么是過(guò)度管理!追求極致是對(duì)結(jié)果的要求，過(guò)度管理是對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)的干預(yù)，這兩者是有本質(zhì)的不同的。
六、威逼式管理
罰!罰!罰!這是典型的傳統(tǒng)管理，在這種老板的腦子里，員工做的好是應(yīng)該的! 而沒(méi)有做好必須就扣績(jī)效!這連胡蘿卜加大棒子都木有啊!
七、毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)
每個(gè)大物流公司的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功，其實(shí)作為老板應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問(wèn)題，而不是具體的事物!貨站老板是多面手，幾乎沒(méi)有那個(gè)崗位是他沒(méi)做過(guò)的。
八、偏袒家人
很多物流公司都是由家人、老鄉(xiāng)來(lái)創(chuàng)業(yè)的。所以物流老板基于個(gè)人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì)不自然的出現(xiàn)，而偏袒的出現(xiàn)就必然造成了員工認(rèn)為老板做事不公。
九、傲慢自負(fù)
自信過(guò)了就是變成了自負(fù)!特別是當(dāng)公司有點(diǎn)小業(yè)績(jī)，這種病極容易出現(xiàn)在小老板身上，要知道這個(gè)時(shí)候，如果自滿驕傲，這極有可能就阻擋了你發(fā)展的腳步。
十、易怒
情緒化是老板們的天敵，但是這個(gè)錯(cuò)誤是出現(xiàn)非常高的一個(gè)壞習(xí)慣，不要讓發(fā)脾氣成為你的一種習(xí)慣!
十一、埋怨他人
老板需要區(qū)分什么是管理責(zé)任(管理承擔(dān))以及神馬是執(zhí)行責(zé)任(員工承擔(dān))，幾乎所有的問(wèn)題出現(xiàn)都與管理者有關(guān)，例如：如果你覺(jué)得下屬實(shí)在無(wú)能，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來(lái)了呢?
十二、感情用事
感情用事的物流老板是容易犯大錯(cuò)的，優(yōu)秀的管理者面臨問(wèn)題的時(shí)候會(huì)權(quán)衡利弊，理性思考! 而不只是會(huì)考慮這會(huì)不會(huì)讓自己不開(kāi)心!
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