物流師考點(diǎn)：庫(kù)存決策

時(shí)間：2024-06-03 05:39:02 物流師我要投稿

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2017年物流師考點(diǎn)：庫(kù)存決策

　　庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過(guò)上下游協(xié)作來(lái)降低庫(kù)存，提高服務(wù)。下面小編為大家整理了關(guān)于庫(kù)存決策的知識(shí)點(diǎn)，一起來(lái)看看吧：

　　庫(kù)存的功能

　　改善客戶服務(wù)、降低成本

　　用庫(kù)存滿足客戶需求，低成本、快捷、可靠

　　多級(jí)庫(kù)存;

　　為了降低庫(kù)存，汽車修理廠保存有常用的配件;二級(jí)庫(kù)存由汽車制造商保存在地區(qū)倉(cāng)庫(kù)中，在緊急情況下，可空運(yùn)到修理廠。

　　規(guī)模效應(yīng)、協(xié)調(diào)各方能力;

　　應(yīng)付不確定需求——正常波動(dòng)、意外事件;

　　儲(chǔ)備——低價(jià)時(shí)多買，高價(jià)時(shí)少買;

　　對(duì)庫(kù)存的批評(píng)

　　庫(kù)存是死錢，是一種浪費(fèi);

　　庫(kù)存可能掩蓋質(zhì)量問(wèn)題，減低了對(duì)客戶要求有變化時(shí)的積極反應(yīng);

　　鼓勵(lì)將各部門、各階段分開(kāi)來(lái)考慮，自己管自己，降低了整體協(xié)調(diào)、計(jì)劃的必要性。

　　庫(kù)存降低的四個(gè)條件

　　信息化達(dá)到一定的水平;

　　供應(yīng)鏈上各成員充分協(xié)調(diào);

　　運(yùn)輸高效、快捷;

　　原料供應(yīng)品市場(chǎng)足夠豐富。

　　庫(kù)存的種類

　　經(jīng)常庫(kù)存(cycle stock)

　　企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存。控制庫(kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行;

　　生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存(in-process or in-transit stock)

　　安全庫(kù)存(safety stock)

　　為不確定需求(突發(fā)性訂貨、交貨期延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存;

　　季節(jié)性庫(kù)存(seasonal stock)

　　為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的需要或出產(chǎn)的原料建立的庫(kù)存;

　　促銷庫(kù)存(promotional stock)

　　為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫(kù)存。

　　投機(jī)庫(kù)存(speculative stock)

　　為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或者為了從價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。

　　存淀或積壓庫(kù)存(dead stock)

　　因品質(zhì)變壞不再有效用、或因沒(méi)有市場(chǎng)而不能銷售的商品庫(kù)存。

　　庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本

　　處于供應(yīng)鏈不同的位置，其庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)也不同。

　　對(duì)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)期的，從原材料、零部件、半成品到成品，都得保有庫(kù)存，因此庫(kù)存有長(zhǎng)期性和一定的深度;

　　批發(fā)商的作用是通過(guò)從各個(gè)生產(chǎn)廠家大批量購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，然后提供給零售商任意數(shù)量的產(chǎn)品組合。與生產(chǎn)商相比，它需要管理更廣的產(chǎn)品線，因此庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)主要是廣度，但是近年來(lái)，零售商逐漸把庫(kù)存責(zé)任推卸給批發(fā)商和生產(chǎn)商，因此批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)度和深度也增加了;

　　在零售商中，對(duì)超市和百貨點(diǎn)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)在于廣度，要考慮大量商品品種、規(guī)格的存儲(chǔ)量、比例關(guān)系。對(duì)專賣零售店而言，經(jīng)銷的商品種類較少，但在庫(kù)存存儲(chǔ)的深度和持續(xù)時(shí)間方面要比超市和百貨點(diǎn)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　與庫(kù)存相關(guān)的成本

　　進(jìn)貨成本(procurement costs)

　　即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。這是確定每次訂貨批量的重要因素;

　　庫(kù)存持有成本(carrying costs)

　　空間成本(space costs):占用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間所支付的費(fèi)用;

　　資金成本(capital costs):庫(kù)存占用資金的成本。占到總庫(kù)存成本的80%。如何衡量庫(kù)存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報(bào)率、最低資金匯報(bào)率。

　　庫(kù)存服務(wù)成本(inventory service costs)包括保險(xiǎn)和稅收。

　　庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本(inventory risk costs)：與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過(guò)時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。

　　缺貨成本(out-of-stock costs)：失銷成本(lost sales costs)和延期交貨成本(back order costs)。

　　庫(kù)存目標(biāo)與策略

　　目標(biāo)：在達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達(dá)到最低。

　　要分析各種不同的需求

　　持久性需求(perpetual demand)

　　如牙膏、罐頭。

　　季節(jié)性需求

　　起伏性(lumpy)或不規(guī)則(erratic)需求

　　如建筑設(shè)備

　　終止性需求

　　如軍用飛機(jī)的配件、注有有效期的藥品、計(jì)劃要修訂的教科書等。

　　派生需求

　　庫(kù)存管理思想

　　當(dāng)需求比較穩(wěn)定時(shí)，庫(kù)存的主要目標(biāo)是降低成本，“推”式庫(kù)存管理：

　　從供應(yīng)鏈的上游開(kāi)始，根據(jù)預(yù)期的下游需求、可用的存儲(chǔ)空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量。

　　“拉”式庫(kù)存管理——通過(guò)滿足下游對(duì)庫(kù)存的需求來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品，例如看板管理、快速反應(yīng)管理等等。

　　庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過(guò)上下游協(xié)作來(lái)降低庫(kù)存，提高服務(wù)。

　　庫(kù)存評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平最常用的指標(biāo)，一般表示為，年銷售成本與平均庫(kù)存成本之比。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù);也有一些公司使用公式“年銷售收入/以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值”或“年銷售數(shù)量/平均庫(kù)存數(shù)量”來(lái)計(jì)算。

　　周期服務(wù)水平，指一個(gè)補(bǔ)貨周期內(nèi)，能夠滿足客戶需求的百分比。也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率;

　　產(chǎn)品滿足率，指客戶需求某種產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率;

　　訂單滿足率，客戶發(fā)出訂單需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。

　　例如，WAFR(加權(quán)平均履行率)

　　設(shè)A、B、C的產(chǎn)品滿足率分別為0.95, 0.90和0.80，訂單上的產(chǎn)品組合的出現(xiàn)概率分別為，

　　p(A)= p(B)=0.17, p(A,C)= p(B,C)=0.15,

　　p(C)= p(A,B)= p(A,B,C)=0.12.

　　產(chǎn)品組合的滿足率為

　　SL(A,B)=0.95*0.90=0.855;

　　SL(B,C)=0.90*0.80=0.72;

　　SL(A,C)=0.95*0.80=0.76;

　　SL(A,B,C)=0.95*0.90*0.80=0.684;