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2016最新決定領(lǐng)導(dǎo)力的因素是什么
大多數(shù)有所成就的企業(yè)家都處在英雄級和領(lǐng)袖級這兩個階段,他們比常人都要成功。而英雄級和領(lǐng)袖級又有何區(qū)別?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
一些企業(yè)家之所以在商場一敗涂地,深究其內(nèi)因無非是能量不夠。
美國著名心理學(xué)家大衛(wèi)・霍金斯在其《Power Vs Force》一書中提到:“人類各種不同的意識層次都有其相對應(yīng)的能量指數(shù),人的身體會隨著精神狀況而有強(qiáng)弱的起伏。”簡單來說,就是人的心境直接影響人的能量級。而人的能量級,是決定自己成為帝王將相或者蝦兵蟹卒的關(guān)鍵。同理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能量級,也是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
人的能量通常分為四級:常人級、英雄級、領(lǐng)袖級、導(dǎo)師級。常人級的能量通常是十級和百級能量,所謂十級能量,就是最多能領(lǐng)導(dǎo)10個人;百級能量,最多領(lǐng)導(dǎo)100個人。常人經(jīng)常表現(xiàn)出的能量情緒是羞愧、內(nèi)疚、冷漠,以及人們常說的“羨慕嫉妒恨”。英雄級的能量通常是千級的,他們的基本能量情緒是接納、自信、勇氣。而領(lǐng)袖級的基本能量情緒是喜悅、謙遜、仁愛,其最大功德是讓更多的英雄成為領(lǐng)袖。領(lǐng)袖級別之上的是導(dǎo)師級,他們的基本能量情緒是通透、開悟、超然。偉大的企業(yè)家本身也是導(dǎo)師,比如杰克・韋爾奇、安迪・格魯夫。導(dǎo)師級的人都能在“立德”、“立功”之后做到“立言”,將自己的智慧復(fù)制、授予他人,傳遞正能量。
其實(shí),當(dāng)手下有一群英雄時,英雄就變成了領(lǐng)袖。同樣,當(dāng)領(lǐng)袖開始制造領(lǐng)袖,領(lǐng)導(dǎo)著一群領(lǐng)袖的時候,領(lǐng)袖就變成了導(dǎo)師。
做英雄還是做領(lǐng)袖
大多數(shù)有所成就的企業(yè)家都處在英雄級和領(lǐng)袖級這兩個階段,他們比常人都要成功。
英雄對自我的要求,借用全球通的廣告語,就是“做最好的自己,我能!”而到了領(lǐng)袖級,那就不是“我能”,而是“我們能”了。英雄是做最好的自己,領(lǐng)袖是做最好的團(tuán)隊(duì)。到底應(yīng)該做英雄還是做領(lǐng)袖?
喬布斯是英雄的高階,但卻是領(lǐng)袖的低階。1985年,喬布斯被趕出蘋果公司,而且是被自己請來的人給趕出去的,甚至經(jīng)過董事會一致同意。將自己的江山拱手相讓,很難讓人授予他“領(lǐng)袖”之銜。而喬布斯離開之后,仍然舊情難移――在離開的10年內(nèi),他曾一再要求回去,直到1997年才得以重新出馬。這一次,經(jīng)過慘痛教訓(xùn)的喬布斯開始轉(zhuǎn)型,從一個敗落的英雄變成了一個新生的領(lǐng)袖。
但是,喬布斯距離導(dǎo)師級卻還相差甚遠(yuǎn)。這是因?yàn),喬布斯的光環(huán)太大了,已經(jīng)蓋住了公司本身。當(dāng)一個領(lǐng)袖的光環(huán)蓋住企業(yè)的時候,沒有人或者很少有人能夠替代他,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會出現(xiàn)問題。沒有這個領(lǐng)袖之后,企業(yè)將要如何走下去?
應(yīng)該學(xué)習(xí)杰克・韋爾奇,他智慧非凡而又超然。在退出通用電氣之前,他就將接班團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)完成,選好繼任者伊梅爾特,還扶上馬送一程。在活著的時候就安全退出,巔峰時刻完美謝幕。
正在經(jīng)營企業(yè)的眾多“英雄”應(yīng)當(dāng)思考一下,你是做喬布斯,還是做杰克・韋爾奇?
高能量的影響力
在一個組織里,領(lǐng)導(dǎo)者的能量低于被領(lǐng)導(dǎo)者能量的總和,就會產(chǎn)生渙散;等于被領(lǐng)導(dǎo)者能量的總和,就會產(chǎn)生抵制;而當(dāng)公式變成“略高于”,就會產(chǎn)生嫉妒;“甚高于”則會產(chǎn)生敬佩;領(lǐng)導(dǎo)者的能量到了被領(lǐng)導(dǎo)者能量無法企及的地步,才會形成追隨。
每個人都會傾向于放大自己的能量。本來自己是十萬級能量的人,他會認(rèn)為自己有百萬級的能量。這也是為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者根本管不住下屬,因?yàn)楸活I(lǐng)導(dǎo)者并不覺得自己與領(lǐng)導(dǎo)者有多大的差距,甚至他們還會想:“你憑什么領(lǐng)導(dǎo)我,我還想領(lǐng)導(dǎo)你呢!”所以,領(lǐng)導(dǎo)者必須要不停地超越,不斷地拉開自己與下屬之間的距離。如果只是超越下屬一點(diǎn)點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者得到的一定不會是服從,而是嫉妒。
打個比方,在一群羊中有一只優(yōu)秀的羊,它會遭遇抵制,其它羊會嫉妒、詆毀,挑它的毛病,說它的腳瘸了一點(diǎn),毛不夠鮮亮。而若在這群羊中,有一只羊明顯高于其它,這群羊一看,會覺得它真牛,于是連挑釁的想法都沒有了。
激活員工正能量
能量到底來自哪里?領(lǐng)導(dǎo)者該如何提升能量?
能量來自兩個部分:一是天賦使然;二是后天培養(yǎng)。有的人天賦異稟,特別適合做英雄,比如田徑運(yùn)動員,大多先天條件好,跑得快,耐力足。
同時,能量在封閉中衰減,在交換中放大。有天賦的人不懂得提升、放大自己的能量,天才也會衰減成庸才。英雄有一定的天賦,但后天的能量補(bǔ)充不可或缺,后天的能量是通過學(xué)習(xí)、交換來獲得的。這也就是人為什么要讀書,為什么需要老師,為什么要與比自己成功的人交往的原因。與高能量的人或物接觸,是在補(bǔ)充能量。放棄低能量的東西,與高能量的人交往,自己的能量才能放大。
在與別人交換能量的同時,必須傳遞正能量而非負(fù)能量。領(lǐng)導(dǎo)者如何傳遞正能量呢?從整個企業(yè)的角度來講,通過企業(yè)文化來傳播是最佳途徑。從領(lǐng)導(dǎo)者個人的角度來講,傳遞正能量的核心不是“代替”,也不是“填充”,而是“激活”。走進(jìn)企業(yè),你會經(jīng)常看到某位領(lǐng)導(dǎo)苦口婆心地向部下傳輸各種技能和知識,但是所起到的實(shí)際作用,大多不盡如人意。
生化反應(yīng)中有一種起催化作用的酶,能促使和推動物質(zhì)產(chǎn)生質(zhì)的蛻變。學(xué)習(xí)中也有那種“知識酶”,它能給人以啟發(fā),使你大腦中沉淀的知識活起來,為你所用。
在教導(dǎo)員工時,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者掌握著這種“知識酶”的使用權(quán),但是卻只有少數(shù)人會使用這種力量,因?yàn)樗憩F(xiàn)形式不一,有時是一種催人向上的激勵,有時就表現(xiàn)為一種一針見血指出弊病的睿智。
其實(shí),不用費(fèi)心思給員工灌輸能量,而試著去激活員工的“知識酶”,讓他們自己去頓悟,效果往往會事半功倍。
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