- 相關(guān)推薦
執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是戰(zhàn)場上的將帥，“將帥無能，累死三軍”，領(lǐng)導(dǎo)力在組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的決定性作用，影響制約著企業(yè)的發(fā)展。
一、 團隊運作，重視整體
弗格森能取得成功的關(guān)鍵要素 就是強調(diào)團隊的重要性，所有成員必須服務(wù)于團隊，團隊榮譽至高無上，嚴禁球星臨場隨意發(fā)揮，所以在賽場上我們會看到即使是前鋒如魯尼等也要參與防守，甚至還出現(xiàn)吉格斯擔(dān)任左后衛(wèi)的情況，弗格森的所有戰(zhàn)術(shù)安排都以團隊利益為根本。企業(yè)中也應(yīng)如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以打造不依賴于個人、整體運作的團隊為組織運作的根本，杜絕個人權(quán)威大于組織權(quán)威的現(xiàn)象發(fā)生，從老板、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，組織面前人人平等，一切運作都以服務(wù)于團隊為目標(biāo)。
二、 慧眼識珠，發(fā)掘人才
弗格森就是足球場上的“伯樂”，他善于發(fā)現(xiàn)人才 ，如本賽季以700萬英磅簽下的墨西哥“小豌豆”，本賽季在各項賽事中已打入20粒進球，包括多場關(guān)鍵入球，并在賽季后半段一舉將進球最多的貝爾巴托夫擠上了替補席，成為曼聯(lián)奪冠的功臣，而小豌豆的引進也被評為本賽季最佳引援。還有從葡萄牙里斯本競技隊先后發(fā)現(xiàn)、引進C羅和納尼、引進坎通納、基恩、費迪南德、維迪奇等等，均被球迷津津樂道。當(dāng)然老人家也有一些個其它失敗引援，如貝隆等，但瑕不掩瑜，我們不能奢望所有的球員都能取得成功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備有發(fā)掘人才 的能力要求，要有識別人才 的警覺意識，對細節(jié)敏感，在組織的實際運作中去發(fā)現(xiàn)人才 。
三、 培養(yǎng)人才 ，創(chuàng)造價值
曼聯(lián)從來都沒有瘋狂的投資，尤其自被美國格雷澤家族收購后欠下巨額債務(wù)更是鮮有大手筆的引援，但曼聯(lián)在緊縮銀根的背景下依然能取得成功，這則要歸功于弗格森的球星培養(yǎng)能力，92黃金一代便是典型的例子，貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯等超級球星都是弗格森一手培養(yǎng)打造的92黃金一代的成員，92黃金一代統(tǒng)治英超近10年，所向披靡，更是在1999年橫掃歐洲成為歷史上第一支三冠王球隊，如今曼聯(lián)隊擁有全世界最多球迷，市場價值最高，92黃金一代功不可沒。還有坎通納、基恩、C羅、魯尼、納尼等等，均在弗格森的培養(yǎng)下成為超級球星，功成名就。更難能可貴的是每位超級巨星離開后，曼聯(lián)都能在短期內(nèi)進行有力的補充，如貝克漢姆離開后C羅接班，C羅走后又有納尼、瓦倫西亞頂上�？梢哉f只要有弗格森在，任何球星離隊都不是問題。同理，人才 的培養(yǎng)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，企業(yè)人才 青黃不接，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負主要責(zé)任，而不應(yīng)報怨缺人才 ，人才 是要靠領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)掘培養(yǎng)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善的選人、用人、育人、留人機制及人才 培養(yǎng)體系，將合適的人才 放在適合的崗位上，人盡其責(zé)，通過日常的工作及訓(xùn)練持續(xù)提升企業(yè)人才 的綜合能力，在實戰(zhàn)中去發(fā)掘人才 ，培養(yǎng)人才 ，充分發(fā)揮人才 的優(yōu)點，限制其缺點及不足，使企業(yè)人才 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值的同時獲取相應(yīng)的回報。人才 能夠有序更替，則企業(yè)必能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、 嚴明軍紀，從嚴治軍
弗格森還有一個著名的綽號——“吹風(fēng)機 ”，即使如跟隨弗格森長期的吉格斯、斯克爾斯等老將，如果球沒踢好或做錯事情也會享受到弗格森牌“吹風(fēng)機”的優(yōu)待。吹風(fēng)機的意思是說弗格森站在球員耳邊，大聲、嚴厲、不斷地斥責(zé)，甚至還夾雜著英式國罵。所以一些球員狀態(tài)不好或做錯事都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕老爺子的責(zé)罵。弗格森的球隊之所以能在球場上所向披靡，與弗格森的嚴明軍紀是分不開的，弗式足球講究整體配合，強調(diào)聽從意識，所有球員必須絕對聽從主教練的要求，否則只有走人。當(dāng)年的貝克漢姆集萬千寵愛于一身，因娛樂生活過多而與弗格森產(chǎn)生矛盾，照樣被封殺、驅(qū)逐出球隊。雖然曼聯(lián)在貝克漢姆離隊后兩年都失落冠軍，但球隊依然挺過來了，并培養(yǎng)出了又一位超級球星——C羅。還有斯塔姆、范尼等，都是因為與弗格森作對而被掃地出門。所以沒有嚴明的紀律，就沒有曼聯(lián)恐怖的戰(zhàn)斗力。企業(yè)也是如此，沒有嚴明的紀律，組織運作就會雜亂無章、一盤散沙，無法形成有效的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力。所以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須構(gòu)建一支紀律嚴明、有公平、公正、公開、客觀工作氛圍的、有戰(zhàn)斗力的團隊，樹立組織及流程制度的權(quán)威。當(dāng)然弗格森的英式國罵等粗暴的溝通方式我們就不用學(xué)了。
五、 關(guān)愛下屬，以人為本
弗格森在管理球隊方面除嚴厲之外，還有關(guān)愛下屬的另一面，老爺子在英超是出了名的“護犢子”，其他球隊、媒體等如果攻擊曼聯(lián)隊員，必定會招來弗格森的有力反擊。心理戰(zhàn)也是弗格森的有力武器，弗格森擅長通過與其他球隊、對手、媒體等的罵戰(zhàn)來轉(zhuǎn)移視線，將矛頭轉(zhuǎn)移到自己身上來保護球員，并鼓勵球員，激發(fā)斗志。如此一來，球員無不感激主教練，在賽場上自然會拼盡全力以回報主教練。在球場下，弗格森也對球員關(guān)愛有加，像父親一樣的關(guān)心、愛惜球員，取得球員、球迷、同行、競爭對手的尊重。球隊上下一心，同仇亂愾，士氣高昂，再加上球隊本身的超強實力，自然會取得好成績。所以說恩威并施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的基本能力要求，雖然現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到以人為本的重要性，但實施起來卻有不小的難度，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是做了個形式，喊喊口號，并未真正將以人為本落到實處。關(guān)愛下屬要用心去做，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正能做到用心去經(jīng)營，將以人為本落到實處，員工自然能感受得到，員工感受得到就會有積極的響應(yīng)，就會付出超值的回報，如此一來，企業(yè)凝聚力自然會水到渠成的得到提升。
六、 鐵血精神，永不言敗
曼聯(lián)還叫做“紅魔”，其魔性之一在于其恐怖的主場，令人窒息的主場氛圍令客隊不寒而栗，極少有球隊能在曼聯(lián)的主場全身而退;曼聯(lián)隊的魔性之二在于其超強的、恐怖的攻擊能力，曼聯(lián)成為世界上球迷最多俱樂部的主要原因就在于它的超強進攻能力，球隊集技術(shù)、力量、速度、效率、防守、血性于一身，富有美感又不失實效，創(chuàng)造了如7：1血洗羅馬、6：2橫掃阿森納等多場經(jīng)典賽事，本賽季截至第37輪又以74粒進球獨占鰲頭，攻擊力可想而知;曼聯(lián)隊的魔性之三在于他們永不言敗的戰(zhàn)斗精神，冠軍拿到手軟卻仍對榮譽充滿渴望，比賽不結(jié)束就絕對不會放棄，看曼聯(lián)隊的比賽永遠都富有激情，充滿期待，尤其在落后時的瘋狂反擊更讓對手恐懼不已，曼聯(lián)隊制造的大逆轉(zhuǎn)也數(shù)不勝數(shù)，如1999年冠軍杯決賽在補時的最后兩分鐘以2：1逆轉(zhuǎn)拜仁，讓人蕩氣回腸，熱血沸騰。做企業(yè)也需要有奮發(fā)向上、努力拼搏的進取精神，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須從自身做起，以身作則，沒有激情就創(chuàng)造激情，將奮發(fā)向上的精神展示給下屬，致力于打造一支充滿活力、奮發(fā)進取、永不放棄、士氣高昂的具有戰(zhàn)斗力的團隊!
【執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性】相關(guān)文章：
溝通在企業(yè)管理中的重要性11-25
人本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中重要性11-21
淺析班組長在企業(yè)中的重要性05-15
象棋中炮及中兵卒重要性12-05
客戶關(guān)系管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性03-08
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對企業(yè)的重要性05-12
企業(yè)加強執(zhí)行力的措施05-16
企業(yè)提高執(zhí)行力的要素05-15
企業(yè)文化的重要性12-18