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領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。下面就和小編一起來看看領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則吧。
領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則 篇1
第一原則：從人入手
做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進(jìn)上海體系的人？表面上看，這是所謂的親信，其實這是管理的出發(fā)點：你沒有自己的人，你就沒有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽你的，因為你的心態(tài)一開始首先就輸了！
為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結(jié)果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒有錯，但心態(tài)卻錯了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則，這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競爭的基礎(chǔ)上！公司經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營人，經(jīng)營人的前提是這個市場是一個員工競爭領(lǐng)導(dǎo)的市場，而不是領(lǐng)導(dǎo)競爭員工的市場！
做領(lǐng)導(dǎo)，最可怕的是做之前害怕失去誰，這樣心態(tài)就輸?shù)袅�，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴(yán)！標(biāo)準(zhǔn)要低，但執(zhí)行要嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導(dǎo)者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強硬，就有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。
在任何一個下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個領(lǐng)導(dǎo)者在制度與流程前可以讓某幾個能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的！
第二原則：制造稀缺
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢！領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實就是經(jīng)營稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值！
重要與價值是兩回事！很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數(shù)人都有！比如打造團(tuán)隊的時候，最好每個人都說點好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值！為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個有價值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問，我如何把我的價值變成別人的價值？！這樣他就永遠(yuǎn)不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做！一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多！做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了！
第三原則：小團(tuán)隊核變
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個親信的，沒有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個PK體系，因為親信執(zhí)行的.是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略！既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因為長期的讓他們習(xí)慣了“不見鬼子不掛弦”！結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開打造一個小團(tuán)隊，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因為領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！這種行為，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力投資！在你打造這個小團(tuán)隊的時候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，因為如果他們不愿意為公司某些事情“吃虧”，那就說明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導(dǎo)！這樣的人，是做不了管理者的，因為他的心態(tài)不是一個管理者的心態(tài)。
所以做領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價值觀念，這種時候，在意眼前利益不愿意為團(tuán)隊犧牲的人就越不能用。
第四原則：補短板，親自做
很多人都覺得自己能耐大，但我們發(fā)現(xiàn)，單項優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，我們說銷售很強的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，再比如技術(shù)很強的人，大多也做不好領(lǐng)導(dǎo)！為什么？道理很簡單，做員工或?qū)＜遥銌雾椌涂梢詻Q定結(jié)果但團(tuán)隊是一個系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！系統(tǒng)是什么意思呢？系統(tǒng)的意思就是木桶理論所表達(dá)的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數(shù)覺得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動去做，主動幫助他們，這樣并不是因為你在這方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因為你最不優(yōu)秀，可未來做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你要懂你的價值鏈不是一個點，而是一條鏈，甚至是一個平面，取決于你負(fù)責(zé)多大的事！原則上，在一個團(tuán)隊，每個重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長期下去，未來你就學(xué)會了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導(dǎo)那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！
所以，做領(lǐng)導(dǎo)者的人，大部分都是成功人士，請記住，成功的人要想更成功，就要去補短板。而沒有成功的人，就不要去補短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢，讓別人發(fā)現(xiàn)你！而做領(lǐng)導(dǎo)什么投資回報率最高？顯然是做團(tuán)隊成功最需要，可你卻不擅長的事！喬丹沒有成名的時候，靠的是個人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當(dāng)了隊長，也就是領(lǐng)導(dǎo)之后，就在補短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒有這些，就沒有真正的喬丹！
這些道理都是領(lǐng)導(dǎo)力者在打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力時，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進(jìn)入了戰(zhàn)略狀態(tài)，你不僅要按目前團(tuán)隊的成功要素，來補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經(jīng)理的位置去想，如果我有一天到了那個位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機(jī)會來臨的時候，你沒有準(zhǔn)備好！
第五原則：懂得放棄
如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬不要同時去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會很遺憾另一只跑了，但你真正應(yīng)該慶幸的是，你沒有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！
領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)最重要的區(qū)別，就是同時干的事多還是少！同一時間，只有一件事的，大部分是員工！同一時間，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導(dǎo)！同一時間，有很多事要做的，是大領(lǐng)導(dǎo)！但領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)之間，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別，恰好就是在同一個時間做多少事？相當(dāng)多的員工在做一件事的時候，就在想著其它的事，結(jié)果一件事都沒有做好。小領(lǐng)導(dǎo)是同時做好幾件事，忙得不可開交，結(jié)果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導(dǎo)一定是一個時間只做一件事，然后一定把這件事做好！
由此，我們就懂得，領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點，你就會發(fā)現(xiàn)，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會自動的回來，或者不回來也無所謂！事實上，這符合事物發(fā)展的規(guī)律，任何事都有其內(nèi)在規(guī)律，而內(nèi)在規(guī)律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解！
放棄的另一種境界，是學(xué)會原諒自己！該原諒自己的時候就要原諒，人不是神，是人就會犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個環(huán)境來監(jiān)督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認(rèn)是唯一的選擇！一坦蕩，其實大家也不會太在意，誰沒有錯？然后制造一個制度與環(huán)境來監(jiān)督你，不犯或少犯就好！
領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則 篇2
原則1： 從自己最緊迫的管理場景出發(fā)學(xué)習(xí)。
無論是什么級別的干部，學(xué)習(xí)管理技巧第一個原則就是從當(dāng)下自己工作中，管理團(tuán)隊中，最急迫需要解決的管理挑戰(zhàn)出發(fā)。比如新晉經(jīng)理的管理場景，快速打造團(tuán)隊的場景，重新打造一支隊伍，推動組織完成變革，班子會議的影響力，戰(zhàn)略分解到所有核心管理者層等等。
反正別跑遠(yuǎn)了，從對自己有“重要關(guān)聯(lián)”的管理場景開始，奔著解決一個管理場景的難題出發(fā)，你的投入度肯定會比較高，而且更主要你不乏練習(xí)的機(jī)會，有能看到效果，隨時調(diào)整自我。
為此如果顧問設(shè)計項目，就需要根據(jù)學(xué)員特點篩選設(shè)計管理場景。如果是干部自學(xué)，就需要確定直面“慘淡”的管理場景。
原則2： 管理是行為藝術(shù)，用起來是核心！
學(xué)開車是學(xué)了去開車，不是搞車的研究；學(xué)游泳是學(xué)了會游泳，不是搞游泳研究；同樣的學(xué)管理是學(xué)了去管理，不是搞管理研究。
很多時候，你沒有必要知道那么多來龍去脈，管理淵源；更沒有必要要把所有管理的知識都學(xué)一遍，然后才能開始管理。管理本身就是動作，所有管理的技巧都源于管理實踐。
快速掌握行為的最有效的方法，就是不斷去嘗試，接納享受不完美管理帶來的不舒服，甚至管理了的焦慮和糾結(jié)。
為此如果顧問設(shè)計項目，就需要貫穿課程要有大量的實戰(zhàn)練習(xí)，一步步加深的練習(xí)。如果是干部自學(xué)，就需要把任何學(xué)的那怕一點點小的管理訣竅，抓住任何管理的機(jī)會去使用。
原則3： 管理背后要理解人性的本質(zhì)。
越是有豐富人生閱歷的干部越理解，管理最核心都是圍繞人性展開的，如果你越理解人性，就會對管理理解越深刻。否則容易現(xiàn)在管理技巧本身談管理，經(jīng)常理想很豐滿，到現(xiàn)實很殘酷。甚至不能洞察管理技巧本身的組織文化特點，把所謂的卓越的管理技巧用到不適合的管理場景下。
當(dāng)你理解了管理技巧的內(nèi)在人性本質(zhì)，你就會更深刻的理解技巧本身，甚至超越該管理技巧本身，真正習(xí)得該技巧。
為此如果顧問設(shè)計項目，就需要在課堂中與學(xué)員深度研討，一起琢磨內(nèi)在的人性需要，背后的人性真正期望。如果是干部自學(xué)，就需要不僅僅理解在工具本身，而是要多問幾個為什么會這樣，人性后的背后的因素是什么。
原則4： 強化場景的生理反應(yīng)訓(xùn)練。
管理的使用過程，不是一個理性的邏輯分析過程。當(dāng)你面對下屬的時候，不可能是下屬說一句或者發(fā)生一件事，你分析半天甚至收集很多信息，然后作出合理的反應(yīng)。大部分情況下，你必須馬上作出直接的反射過程。
為此你就需要強化行為訓(xùn)練，建立模式識別系統(tǒng)，一旦看到某種場景或者某種行為就直接作出有效的`管理反應(yīng)。為此管理技巧學(xué)習(xí)是一個生理訓(xùn)練過程，如同練功夫。
為此如果顧問設(shè)計項目，就需要不斷的模擬學(xué)員的下屬，不斷作出反應(yīng)然后逼著學(xué)員們上作出反應(yīng)，體驗?zāi)欠N管理動作的感覺，甚至感受自己的語氣語調(diào)、動作和心理。如果干部自學(xué)，學(xué)著把針對某些場景提前撰寫劇本，甚至模擬想象出自己的動作和身體感受等。
原則5： 委屈自己，讓自己神經(jīng)粗一點。
一方面很多時候你要把管理技巧用到嫻熟，對對方起作用，肯定會讓自己不舒服，甚至有時候為了更好的管理成果，必須逼迫自己放下自己，為此你會覺得不舒服。如你要成為一名卓越管理者，學(xué)會接納“委屈自己”。
另外一方面從你當(dāng)管理者開始，不要期望大家都說你好。慈不掌兵，你必須嚴(yán)格要求下屬。何況很多時候你的管理技巧不嫻熟，或者很多管理場景你從來沒有遇到過，這個時候大家更會對你有意見。有意見就有意見好了，必須學(xué)會讓自己的神經(jīng)粗一些。
為此如果顧問設(shè)計項目，就需要給學(xué)員一定的壓力，管理學(xué)習(xí)過程不是都那么開心的，不是談風(fēng)花雪月，有時候練習(xí)會無聊甚至有點壓力。如果干部自學(xué)，學(xué)著放下自己，委屈自己，讓神經(jīng)粗一些。一句話“別把自己太當(dāng)回事”。
領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則 篇3
一、影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
二、增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
三、根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行一樣。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
四、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的`人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。
五、時機(jī)法則
掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機(jī)，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。
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