怎么樣看一個人的領導力

　　領導力是至關重要的，但是領導力與所謂的領袖天賦無關。領導力并非神秘莫測的，而是平凡的、常見的。

　　領導力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不過是一種鼓動能力；領導力也并非是指交友、影響他人的能力，那樣的能力不過是一種推銷技術(shù)。

　　卓有成效的領導力，其基礎應該建立在充分考慮并明確地定義和確定組織的任務之上。領導者，應該是確定目標、決定優(yōu)先順序、制定標準并保證目標順利實現(xiàn)的人。

　　優(yōu)秀的領導者渴求有干勁的部下，激勵部下進步并引以為豪。因為要對部下的失敗負最終責任，所以領導者不把部下的成功看作威脅，而是看作自己的成功。

　　信賴，即不是對于領導的喜愛，也不是指平常的認同，而是確信領導的話是真心實意的。信賴是對老生常談的真誠的堅信不疑。

　　沒有信賴，就沒有追隨者。說到底，對領導者的唯一定義就是有追隨者。

　　領導的決策：

　　在做決定時，必須考慮什么是正確的。正因為最終都要妥協(xié)，所以不能從誰是正確的、什么是容易接受的觀點開始考慮。

　　任何時候都有不做任何決定的備案。做決策就像做外科手術(shù)，會對系統(tǒng)有所干擾 ，并伴有休克的風險。就像優(yōu)秀的外科醫(yī)生不做沒必要的手術(shù)，我們也不要做沒必要的決定。

　　如果是你都不做事態(tài)會惡化的話，就必須采取行動。這也同樣適用于機會。如果不立即采取行動會失去重要機會的話，就要果斷采取行動。

　　雖然準備好了做決定，但是很多決定在此之后就不了了之了。因為此時突然發(fā)現(xiàn)做決定是一件痛苦、不被人看好且棘手的事，而且需要與判斷力相當?shù)挠職�。藥不一定是苦的，但良藥一般是苦的�?/p>

　　決定優(yōu)先順序的四個重要原則：（都與勇氣有關，與分析無關）

　　第一，選擇未來而不是過去；

　　第二，關注機會而不是問題；

　　第三，不能隨波逐流，要有個性；

　　第四，要選擇能帶來變革的事而不是平淡無奇的事。

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