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什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

時間:2024-10-02 06:49:25 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

  領(lǐng)導(dǎo)是擔(dān)任正式領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人,肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)組織前進(jìn)的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)部屬團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的能力。下面是小編給大家?guī)淼氖裁词瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,希望能幫到大家!

什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

  什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力?

  領(lǐng)導(dǎo)的含義在各個時代有各種不同的說法,同時領(lǐng)導(dǎo)能力也隨著領(lǐng)導(dǎo)含義的變化而變化。在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)里,領(lǐng)導(dǎo)是組織或群體中的一些成員運(yùn)用所擁有的權(quán)力引導(dǎo)其他成員實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的過程。因此,與之對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力可以理解為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的能力。

  培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者看起來是組織最迫切需要的能力,不管是在商業(yè)、政治、教育、衛(wèi)生保健和環(huán)境領(lǐng)域,還是在藝術(shù)領(lǐng)域。所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中,領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn),從而構(gòu)成一個有機(jī)的系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素:領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),員工的主觀能動性,領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動,組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動,能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認(rèn)識,情感和行為活動,是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

  怎樣提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力?

  一、合適的組織目標(biāo),對提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響

  1、目標(biāo)實(shí)有挑戰(zhàn)性

  進(jìn)取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動因之一

  進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)的期望值成就

  對目標(biāo)要不斷強(qiáng)化必勝的信念。

  2、確立組織中目標(biāo)的權(quán)威性

  使目標(biāo)高于領(lǐng)導(dǎo)人本身,這是發(fā)揮目標(biāo)對提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。

  目標(biāo)產(chǎn)生力量,目標(biāo)是成功的一半

  目標(biāo)產(chǎn)生活力和動力

  3、如何衡量一個目標(biāo)是否優(yōu)秀

  好的工作目標(biāo)應(yīng)具備如下特征:

  一致性:與組織的價值觀和部門組織的目標(biāo)如出一轍。

  精確性:清晰有條理、用詞明確。

  挑戰(zhàn)性:能激發(fā)高水平的工作績效和鼓勵進(jìn)步。

  可計(jì)量性:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程可運(yùn)用定量和定性手段衡量績效。

  可實(shí)現(xiàn)性:是個人力所能及的。

  可認(rèn)可性:得到經(jīng)理和員工的贊同。

  時間相關(guān)性:可以在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

  團(tuán)隊(duì)工作定位:對工作和個人成就給予重視。

  二、處理好同事與下級的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其職能的重要條件

  1)如何處理與下級的關(guān)系

  想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)者與下級相處應(yīng)遵循以下原則:

  1、對下級要尊重

  對下級尊重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級,領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的,沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差,加之性格方面的原因,遇上不合自己心意的下級,常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下,即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的,也不會產(chǎn)生好的效果。

  2、要信任下屬

  凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情,要充分信任他們,放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑,讓他干了,還總不放心。這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。

  3、要體諒下屬

  遇有下級工作失誤時,要給予體諒,主動為下級承擔(dān)責(zé)任,推功攬過,多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的,有了錯誤是下級的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅不被信任,而是受人防范。

  4、要支持下屬

  對下級提出的意見和設(shè)想要重視。只要對事業(yè)和工作有利,即便與自己的想法相反,也要做好說服解釋工作,以免挫傷下級的積極性。

  5、要鼓勵下屬

  對下級應(yīng)多進(jìn)行表揚(yáng),即便很小的成績,也應(yīng)及時地肯定,使下級感到上級對他的注意和贊賞,從而增強(qiáng)工作的積極性。

  6、要經(jīng)常商量

  給下級布置工作,一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者,就采取下命令的方式。商量,可以調(diào)動下級的積極性,引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見;命令,意味著只有服從和執(zhí)行,不利于集思廣益。

  7、要幫助下屬

  對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予情的幫助。下級工作出了失誤,要幫助分析具體原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并找出解決問題的辦法,需要對下級批評時,也要有分寸,如本人已經(jīng)認(rèn)識到,就不要抓住不放。

  8、要頭腦冷靜

  與下屬發(fā)生爭執(zhí)時,作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜,要用理智控制感情,先讓下屬把話講完,然后再根據(jù)具體情況,心平氣和地妥善處理。

  9、要體貼入微

  情感是一種巨大的力量,領(lǐng)導(dǎo)者對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼,要經(jīng)常了解下屬的思想:他目前在想什么?最關(guān)心的問題是什么?他有什么困難需要解決?等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了,上下級之間的關(guān)系,一定會更加親密。

  10、要帶頭做表率

  領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已,處處起表率作用。要求下級做到的事情,自己首先必須做到;自己必須做到的事情,不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)支衡量下級的工作,也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為,在這方面不注意,也會影響上下級關(guān)系。

  做好這十點(diǎn)將有效的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

  2)想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力,還要處理好與同級間的關(guān)系

  各個單位都是互相依存的,如果配合不好,也會影響工作。特別是隨著形勢的發(fā)展,橫向聯(lián)系越來越多,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于處理與同級間的關(guān)系,為此要把握好以下幾個方面的問題:

  1、要注意加強(qiáng)同級部門之間的聯(lián)系和交往,以便取得配合和支持。

  2、在與同級交往中,要盡量多承擔(dān)一些工作,把方便讓給別人,把困難留給自己。

  3、要注意尊重其他部門的職權(quán),維護(hù)其威信,不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù),不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。

  4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人,千萬注意不要把自己的意見強(qiáng)加于人。

  5、要注意互相支持,密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時,應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi),給予支持和幫助。

  6、對同級部門的領(lǐng)導(dǎo)者要平等相待,切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少,而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠(yuǎn)與近。

  7、與同級領(lǐng)導(dǎo)者之間有了矛盾,要注意在一定范圍內(nèi)解決,不可在下級中散布,以免影響部門之間的關(guān)系。

  一個領(lǐng)導(dǎo)者要想真正提升領(lǐng)導(dǎo)能力,就要處理好與上級、下級、同級之間的關(guān)系,的確不容易。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中十分復(fù)雜的事情,但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,多加思索,就一定能使你的領(lǐng)導(dǎo)能力獲得提高。

  企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律

  一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。

  二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。

  三、處理糾紛要當(dāng)場明辨是非而不是含糊其辭。

  四、解決問題要依據(jù)制度流程而不是個人經(jīng)驗(yàn)。

  五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。

  六、開會發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。

  七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

  八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價還價。

  九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績效而不是個人表現(xiàn)。

  十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。

  十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。

  提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法

  要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功,總裁培訓(xùn)很重要,任何一個管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。而總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績效、帶動團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內(nèi)部變革。

  在步步為贏看來,快節(jié)奏的今天,如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓(xùn),特別是總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),究竟該如何培養(yǎng)和提升自己的總裁領(lǐng)導(dǎo)力?落地應(yīng)用和有效管理是關(guān)鍵。

  中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式,伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進(jìn)步,但是,企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限,就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變,就需要共創(chuàng)會這個平臺。

  共創(chuàng)會是專門為總裁搭建的一個學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺。以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線,凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源,共享經(jīng)營與管理智慧,推動人生與事業(yè)和諧發(fā)展,可以說,領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個“完人”,才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者。

  而其中領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)表現(xiàn)就是對企業(yè)的管理能力,管理需要實(shí)踐,管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)課程讓總裁們能夠帶著問題和需求來,帶著答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)班三階段課程,二是共同體管理人員職業(yè)化塑造,不僅幫助到總裁個人,而且滲透到總裁所在的企業(yè),塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化,讓管理層層落地,從而推動企業(yè)管理持續(xù)升級。突破理念灌輸,輔導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐,共同體管理模式邊學(xué)邊用,學(xué)以致用。

  此外,共創(chuàng)會還建立了共創(chuàng)私董會這樣的平臺形式,一種特殊的學(xué)習(xí)方式,強(qiáng)調(diào)同輩之間互相學(xué)習(xí),彼此協(xié)作,分享智慧和資源,共同應(yīng)對挑戰(zhàn),每個人的工作和生活都從中受益。通過定期召開,每次設(shè)置一名輪值董事長,由輪值董事長負(fù)責(zé)安排本期活動,每次就一個主題展開討論,彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價值的建議,且深入探討問題的核心,分享來之不易的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)意,掃除商業(yè)盲點(diǎn),群策群力,共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤來不斷提升自己的管理和決策能力。

  作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景,你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo),有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。

  作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須努力學(xué)習(xí),不斷地吸取新知識,增長才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣,才能為下級所佩服、所信賴,下級才會相信其指揮的正確性,自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

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