什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)是擔(dān)任正式領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)組織前進(jìn)的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)部屬團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的能力。下面是小編給大家?guī)�來的什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，希望能幫到大家！

　　什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？

　　領(lǐng)導(dǎo)的含義在各個時代有各種不同的說法，同時領(lǐng)導(dǎo)能力也隨著領(lǐng)導(dǎo)含義的變化而變化。在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)里，領(lǐng)導(dǎo)是組織或群體中的一些成員運(yùn)用所擁有的權(quán)力引導(dǎo)其他成員實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的過程。因此，與之對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力可以理解為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的能力。

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者看起來是組織最迫切需要的能力，不管是在商業(yè)、政治、教育、衛(wèi)生保健和環(huán)境領(lǐng)域，還是在藝術(shù)領(lǐng)域。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認(rèn)識，情感和行為活動，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

　　怎樣提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？

　　一、合適的組織目標(biāo)，對提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響

　　1、目標(biāo)實(shí)有挑戰(zhàn)性

　　進(jìn)取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動因之一

　　進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)的期望值成就

　　對目標(biāo)要不斷強(qiáng)化必勝的信念。

　　2、確立組織中目標(biāo)的權(quán)威性

　　使目標(biāo)高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標(biāo)對提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。

　　目標(biāo)產(chǎn)生力量，目標(biāo)是成功的一半

　　目標(biāo)產(chǎn)生活力和動力

　　3、如何衡量一個目標(biāo)是否優(yōu)秀

　　好的工作目標(biāo)應(yīng)具備如下特征：

　　一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標(biāo)如出一轍。

　　精確性：清晰有條理、用詞明確。

　　挑戰(zhàn)性：能激發(fā)高水平的工作績效和鼓勵進(jìn)步。

　　可計(jì)量性：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程可運(yùn)用定量和定性手段衡量績效。

　　可實(shí)現(xiàn)性：是個人力所能及的。

　　可認(rèn)可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。

　　時間相關(guān)性：可以在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)工作定位：對工作和個人成就給予重視。

　　二、處理好同事與下級的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其職能的重要條件

　　1）如何處理與下級的關(guān)系

　　想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者與下級相處應(yīng)遵循以下原則：

　　1、對下級要尊重

　　對下級尊重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。

　　2、要信任下屬

　　凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。

　　3、要體諒下屬

　　遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而是受人防范。

　　4、要支持下屬

　　對下級提出的意見和設(shè)想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

　　5、要鼓勵下屬

　　對下級應(yīng)多進(jìn)行表揚(yáng)，即便很小的成績，也應(yīng)及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強(qiáng)工作的積極性。

　　6、要經(jīng)常商量

　　給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動下級的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。

　　7、要幫助下屬

　　對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經(jīng)認(rèn)識到，就不要抓住不放。

　　8、要頭腦冷靜

　　與下屬發(fā)生爭執(zhí)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。

　　9、要體貼入微

　　情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么？最關(guān)心的問題是什么？他有什么困難需要解決？等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，一定會更加親密。

　　10、要帶頭做表率

　　領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)支衡量下級的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關(guān)系。

　　做好這十點(diǎn)將有效的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2）想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還要處理好與同級間的關(guān)系

　　各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發(fā)展，橫向聯(lián)系越來越多，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于處理與同級間的關(guān)系，為此要把握好以下幾個方面的問題：

　　1、要注意加強(qiáng)同級部門之間的聯(lián)系和交往，以便取得配合和支持。

　　2、在與同級交往中，要盡量多承擔(dān)一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。

　　3、要注意尊重其他部門的職權(quán)，維護(hù)其威信，不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù)，不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。

　　4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強(qiáng)加于人。

　　5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，給予支持和幫助。

　　6、對同級部門的領(lǐng)導(dǎo)者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠(yuǎn)與近。

　　7、與同級領(lǐng)導(dǎo)者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內(nèi)解決，不可在下級中散布，以免影響部門之間的關(guān)系。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者要想真正提升領(lǐng)導(dǎo)能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關(guān)系，的確不容易。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中十分復(fù)雜的事情，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，多加思索，就一定能使你的領(lǐng)導(dǎo)能力獲得提高。

　　企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律

　　一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。

　　二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。

　　三、處理糾紛要當(dāng)場明辨是非而不是含糊其辭。

　　四、解決問題要依據(jù)制度流程而不是個人經(jīng)驗(yàn)。

　　五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。

　　六、開會發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。

　　七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

　　八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價還價。

　　九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績效而不是個人表現(xiàn)。

　　十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。

　　十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。

　　提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，總裁培訓(xùn)很重要，任何一個管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。而總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績效、帶動團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內(nèi)部變革。

　　在步步為贏看來，快節(jié)奏的今天，如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓(xùn)，特別是總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，究竟該如何培養(yǎng)和提升自己的總裁領(lǐng)導(dǎo)力?落地應(yīng)用和有效管理是關(guān)鍵。

　　中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進(jìn)步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，就需要共創(chuàng)會這個平臺。

　　共創(chuàng)會是專門為總裁搭建的一個學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺。以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線，凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營與管理智慧，推動人生與事業(yè)和諧發(fā)展，可以說，領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個“完人”，才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　而其中領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)表現(xiàn)就是對企業(yè)的管理能力，管理需要實(shí)踐，管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)課程讓總裁們能夠帶著問題和需求來，帶著答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)班三階段課程，二是共同體管理人員職業(yè)化塑造，不僅幫助到總裁個人，而且滲透到總裁所在的企業(yè)，塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化，讓管理層層落地，從而推動企業(yè)管理持續(xù)升級。突破理念灌輸，輔導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，共同體管理模式邊學(xué)邊用，學(xué)以致用。

　　此外，共創(chuàng)會還建立了共創(chuàng)私董會這樣的平臺形式，一種特殊的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)調(diào)同輩之間互相學(xué)習(xí)，彼此協(xié)作，分享智慧和資源，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，每個人的工作和生活都從中受益。通過定期召開，每次設(shè)置一名輪值董事長，由輪值董事長負(fù)責(zé)安排本期活動，每次就一個主題展開討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價值的建議，且深入探討問題的核心，分享來之不易的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)意，掃除商業(yè)盲點(diǎn)，群策群力，共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤來不斷提升自己的管理和決策能力。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

【什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力】相關(guān)文章：

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？05-14

什么是領(lǐng)導(dǎo)力07-31

什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力09-08

什么是領(lǐng)導(dǎo)力模型07-09

什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力08-17

關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力08-03

什么是好的領(lǐng)導(dǎo)力07-05

企業(yè)危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力09-24

什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力05-23