什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率，下面就是小編整理的什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，一起來看一下吧。
組織行為學(xué)理論的發(fā)展告訴我們，現(xiàn)代組織中的領(lǐng)導(dǎo)必須處理好穩(wěn)定與變革、控制與授權(quán)、競爭與合作、一致與差異之間的權(quán)變關(guān)系。世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思想格局、思維方式、工作能力和知識結(jié)構(gòu)等方面提出了更高的要求。學(xué)者們對領(lǐng)導(dǎo)力有許多不同的詮釋，筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上說既是一種自身能力，又是一個作用于組織的過程，自身和團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升的圍繞核心，包括巨化在內(nèi)的任何企業(yè)都不例外。
1提高自省能力，實現(xiàn)自我完善
任何提升都是基于對客觀事實的認(rèn)知，如果對自身缺乏認(rèn)知，那么提高自身根本無從談起，由此可見，自省能力絕對是提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的起點。
當(dāng)前競爭環(huán)境日益加劇，領(lǐng)導(dǎo)者更需要從自省和自我否定著手，進(jìn)行全方位、多維度的自省，找出差距，完善自我。除了“決策能力、執(zhí)行能力、溝通能力、激勵能力”等普遍性的領(lǐng)導(dǎo)力提升外，更關(guān)鍵的是個人品質(zhì)、理想信念和思維層次提高。
先會做人，然后做事。 “人可立則事可為，人不可信則事不可為”，作為企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者，一要真誠和以人為本，二要有胸懷和格局，把人才培養(yǎng)為第一要務(wù)，建立人與人之間的信任，強(qiáng)化人與人之間的依存。
以身作則，率先垂范。一個不斷完善自我的人，才有資格要求別人。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。
先知先覺，危中尋機(jī)。企業(yè)的發(fā)展往往不是風(fēng)平浪靜的，高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)判能力，面對困難的冷靜、自信和堅韌，并能夠在危機(jī)中看到別人看不到的機(jī)會，更是一種非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。
吳詠怡博士在《領(lǐng)導(dǎo)者先知先覺的修煉步驟》一文中提到了自省能力的五個階段，先知先覺的三個修煉步驟，辯證揭示了一條從“自省”至“自醒”到“自改”的自我完善之路，這正是提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和個人魅力的重要途徑。
2依托組織學(xué)習(xí)，打造完美團(tuán)隊
提高自身和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該既包含領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間二元關(guān)系的構(gòu)建過程，也包括領(lǐng)導(dǎo)者幫助組織適應(yīng)環(huán)境、發(fā)展創(chuàng)新的過程。因此，依托組織學(xué)習(xí)，締造完美團(tuán)隊是另一角度的重要基礎(chǔ)性工作，如果說自省能力是提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的起點，那么組織學(xué)習(xí)則可以說是提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的起點。
為了營造出具有創(chuàng)造力、執(zhí)行力、前瞻力和抗壓力的新型組織，應(yīng)該通過組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織行為方式的改造。組織學(xué)習(xí)所強(qiáng)調(diào)的能力顯然不僅是需要一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要“發(fā)展集體的智商”，使整個組織中充滿著學(xué)習(xí)氣氛，所有成員都全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力。
通過組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊成為一個具有共同的價值觀和目標(biāo)志向，形成高效率高效能的協(xié)作能力，擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力等諸多特點的組織。并通過不斷完善的過程，形成有機(jī)的、高度柔性的、符合人性要求和可持續(xù)發(fā)展的完美團(tuán)隊，為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
3調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，促進(jìn)上下融合
不同的領(lǐng)導(dǎo)在長期的個人經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)實踐中會形成具有較強(qiáng)個性化色彩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，目標(biāo)-途徑理論告訴我們，不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只是行為類型的反映，并不具有根深蒂固的個性性質(zhì)，一個人是可以調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的。
每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都各有利弊，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下級的狀況、組織的狀況等不同的情形和需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)企業(yè)，通過自身風(fēng)格的調(diào)整，來提高整個團(tuán)隊的融合度，使個人的領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過部門與團(tuán)隊發(fā)揮出積極的作用。在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、促進(jìn)團(tuán)隊融合的具體實踐中，需要牢牢把握依據(jù)下級和組織的具體情境進(jìn)行改變和加強(qiáng)對組織的影響力這兩點。
一是要結(jié)合具體情境適時改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如下級處于缺乏意愿又卻缺乏能力的階段時，就要采取高指揮、高支持方式，隨時給下屬反饋，認(rèn)可員工表現(xiàn)，糾正工作偏差；當(dāng)下級能力具備能力但把握不準(zhǔn)時，則該采用高支持、低指揮方式，盡量激勵下屬去做，而不是告訴如何去做。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的'改變體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變，是非常辯證的思維方式。
二是要充分認(rèn)識并竭力去擴(kuò)展對組織的影響力。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是單純的權(quán)力，而是體現(xiàn)在對下屬行為的影響力，下屬能否通過團(tuán)隊合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，下屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等，都是要靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力影響。領(lǐng)導(dǎo)者對下級有無影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常關(guān)注這些問題：自己是否經(jīng)常一味地滿足上級的需求而失去了下級的向心力；自己的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得下級的尊重；自己是否愿意花時間關(guān)心下級工作以外的事情；自己是否會耐心聽完下級發(fā)言后才發(fā)表意見；下級心目中，自己是否值得信賴等等。
對團(tuán)隊具有充分影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，其個人的人格和價值觀也往往會潛移默化地成為團(tuán)隊的行為標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)力自然就會更強(qiáng)。
4合理授權(quán)激勵，加強(qiáng)執(zhí)行力度
領(lǐng)導(dǎo)者獨自一人完成所有事情是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊有歸屬感，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任。通過合理的授權(quán)，使組織內(nèi)的每個人都擁有合理的權(quán)力，相應(yīng)的主人翁意識就會越強(qiáng)，就會越愿意投入。授權(quán)其實是在組織范圍內(nèi)分享更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力，使領(lǐng)導(dǎo)力超越個體，以多元變化的形式成為團(tuán)隊的力量。
合理的授權(quán)需要伴隨著能力建設(shè)進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻關(guān)注下級能力的發(fā)展，并將之視作組織可持續(xù)發(fā)展的核心問題。若能推動所有下屬能力的發(fā)展，組織必定會有較大的飛躍。在進(jìn)行能力建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要提升中層干部自我管理能力，提升普通員工的業(yè)務(wù)能力，從而提升整體的執(zhí)行力。
除了合理授權(quán)之外，有效的激勵也是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于下屬能否心領(lǐng)神會并有效執(zhí)行。通過激勵，增強(qiáng)達(dá)成某項目標(biāo)的驅(qū)動力，使下屬更愿意積極地投入并提升相應(yīng)的績效。激勵的同時，同樣需要協(xié)助下屬掃除工作障礙，改善工作流程，增進(jìn)工作能力，發(fā)揮最大的效用。
5凝聚企業(yè)愿景，構(gòu)建組織文化
如果沒有一個共同愿景，就不會有一支堅定的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)力就會不完整。因此，企業(yè)的發(fā)展方向、組織定位是領(lǐng)導(dǎo)者最先需要思考的問題，“做正確的事” 要遠(yuǎn)比“正確地做事”優(yōu)先。
企業(yè)愿景的制定不只是領(lǐng)導(dǎo)者個人的責(zé)任，而是大家共同的責(zé)任。愿景作為企業(yè)普遍認(rèn)知、認(rèn)可的長遠(yuǎn)目標(biāo)，可以抓住團(tuán)隊每一個人的決心和勇氣，并激勵大家向同一個終極目標(biāo)前進(jìn)。
凝聚企業(yè)愿景及核心價值觀對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮具有指向性的作用，他體現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力，這里需要掌握幾個要點：一是創(chuàng)造良好的組織文化，文化對部屬的感染力是長期的、深遠(yuǎn)的，良好的組織文化是杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重要一環(huán)。二是要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效可行的戰(zhàn)略，可以使下屬對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生高度的信賴，進(jìn)而產(chǎn)生樂意跟隨的意愿。三是要設(shè)計合理的組織架構(gòu)與制度，形成責(zé)權(quán)分明的工作流程，各個環(huán)節(jié)都能正確地做事。由此，可以建立一支堅定的團(tuán)隊，確保在每個成員身上都反映了團(tuán)隊的核心價值，極大地提高團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，需要強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)力的提升其實是一項整體性的變革，不能僅僅關(guān)注要素問題或局部問題，各要素、各部分之間是相互聯(lián)系與相互作用的，必須關(guān)注整體，重視企業(yè)整體的改善。
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