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領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法
領(lǐng)導(dǎo)魅力是除開領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力以外的對下屬的影響力。一定時期內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是一定的，而領(lǐng)導(dǎo)的魅力可以說具有無限的提升空間。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力呢？下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法，希望對你有幫助！
領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法 篇1
會描繪單位發(fā)展愿景：
領(lǐng)導(dǎo)如果不能描繪單位發(fā)展愿景，不能準確告知組織成員單位要發(fā)展到哪里去、如何發(fā)展的問題，就缺乏共同目標激勵員工的共同意志和工作激情。
要描繪單位發(fā)展愿景，領(lǐng)導(dǎo)就需要準確把握單位的總體情況和發(fā)展態(tài)勢，特別是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，需要做大量的調(diào)查研究工作，認真分析歸納，并據(jù)此預(yù)測和構(gòu)想發(fā)展愿景。
言必行行必果：
領(lǐng)導(dǎo)與員工相互信任非常重要。領(lǐng)導(dǎo)要獲得員工的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)的言行一定要讓員工覺得可信，領(lǐng)導(dǎo)所定的目標所許的承諾一定要兌現(xiàn)，才會贏得員工對領(lǐng)導(dǎo)的敬佩。
比如，一個朋友的單位領(lǐng)導(dǎo)，年初許諾大家4月份去國外旅游，結(jié)果一季度業(yè)績下滑，領(lǐng)導(dǎo)就再也不提旅游的事了，弄得員工缺乏工作激情，有的人對單位發(fā)展堪憂甚至想跳槽離去。
這件事情看來，領(lǐng)導(dǎo)一般不要輕易許諾，如果承諾了就一定要兌現(xiàn)。
展現(xiàn)充沛的精力：
如果領(lǐng)導(dǎo)讓員工感覺精神不振、病歪歪的樣子，那么員工會對你喪失信心，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有出路。就算確實生病了，也要展現(xiàn)堅強的意志和敬業(yè)精神。
領(lǐng)導(dǎo)要展現(xiàn)充沛的精力，這個可不是能裝出來的，必須要加強身體鍛煉、保證充足的睡眠，只有身體體質(zhì)好、精神狀態(tài)好、進取心強才能展現(xiàn)出充沛的精力。
富有決斷力和富有情感：
領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷會讓下屬覺得無能。當(dāng)然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議后的深思熟慮地決定。
領(lǐng)導(dǎo)有決斷力還要對下屬富有情感，比如能對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。
富有決斷力并富有情感的領(lǐng)導(dǎo)，會極大地提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，讓下屬由衷地敬佩。
會用真實的故事激勵員工：
激勵員工的方式很多，但領(lǐng)導(dǎo)者如果能用單位發(fā)展壯大的真實故事來激勵員工，比如和員工共同克服困境、共同戰(zhàn)斗的'場景，就能拉近和員工的距離，增加領(lǐng)導(dǎo)的親切感，從而也能激發(fā)員工的歸屬感，也會讓員工從這些故事中了解領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
敢于冒險和擔(dān)責(zé)：
一個不敢冒險的領(lǐng)導(dǎo)是缺乏斗志和創(chuàng)造力的，不愿冒險也可以是碌碌無為的代名詞。所以，領(lǐng)導(dǎo)在掌握足夠的信息資源、有了一定的預(yù)判之后，要敢于冒險，敢于投資、敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、敢于為人所不為。
在工作中，如果出現(xiàn)失誤或損失，領(lǐng)導(dǎo)要善于擔(dān)責(zé)，尤其不要把自己的責(zé)任分攤給下屬或其他人，否則會讓下屬離心離德。
讓每個下屬都覺得自己不可替代：
記得有個朋友給小編說了這么一件事，老總來他們分公司視察，第一次見面就能準確叫出每個主管的名字，而且還知道每個主管的特長、工作業(yè)績甚至生活中的困難等等，讓在場的人都受寵若驚。
當(dāng)每個員工都覺得自己對單位是重要的，不是可有可無的，就會更加熱愛崗位努力工作。
注意形象：
領(lǐng)導(dǎo)的形象直接關(guān)乎威信和魅力。
一方面是外在的形象，比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當(dāng)，給人以穩(wěn)重可信之感；
另一方面是沒有流言蜚語，流言蜚語會削弱領(lǐng)導(dǎo)的威信，要做到?jīng)]有流言蜚語，領(lǐng)導(dǎo)就一定要懂得約束自己的行為，一切不符合領(lǐng)導(dǎo)身份形象的行為都要努力克服掉。
領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法 篇2
1，明確與模糊的策略
明確與模糊是相對的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在日常交際中，除了使用模糊語，更多的地方需要使用語義界限明確的詞語。究竟何時用模糊語，何時用明確語，則取決于交際的目的、交際的情境和交際的對象。
一般來講，正面語言如表揚時要用明確的語言，可以提高表揚的效力，從而激勵被表揚者和大家的熱情。而批評他人、給他人提意見，或遇到一些不便與他人交底的話，最好使用模糊語言，不宜直來直去，更不要把話說絕說死，做到對事不對人。
2，直言與含蓄的策略
有些人性格外露，簡單的交談就能看出他的心底，這種人與人相處能以誠相待，心計不多。有些人則顯得有涵養(yǎng)，說話委婉，含蓄且留有余地，比較注意說話藝術(shù)，與人相處時討人喜歡。比較起來，這兩種人說話的格調(diào)都各有所長，也各有所短。
一般來說，講話直言不諱，刺激性也較大，容易傷害對方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隱含著尊重別人，尊重自己的意思。委婉的話更顯得有禮貌比較得體，讓人聽了輕松自在，愉快舒暢。因此大多數(shù)人不喜歡直言不諱的說話方式，多愛聽委婉含蓄的話。
3，簡略與啰嗦的策略
語言簡潔是一個人果斷性格的表現(xiàn)，是知識能力和思維能力高超的表現(xiàn)。正如莎士比亞所說：簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。而重復(fù)啰嗦是指說話的冗余度大，能表達語氣，增加聽者印象，提高聽的效果。
不過，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得簡潔不等于簡單。在許多情況下，要言不繁，一語中的，比起長篇大論要難上許多倍。當(dāng)然，在必要時也少不了多啰嗦幾句。這主要取決于聽話人的理解能力。
4，意在言外與因勢利導(dǎo)策略
意在言外，也可以理解為欲言先抑，是一種間接的'表達方法。其巧妙之處在于發(fā)言者回避正面回答問題，在保持緘默的同時，巧設(shè)迷惑，使對方主動連續(xù)反問。而每一次發(fā)問都比前一次更接近于發(fā)言者的真實意圖，最后以畫龍點睛式的手法結(jié)尾，做到點到即止，使對方在自己的發(fā)問和得到的間接回答中思索、解疑，最終解決自己提出的問題。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言注意事項
領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言的時候，首先要擺正自己的位置，因為領(lǐng)導(dǎo)代表的是整個團體的決定領(lǐng)導(dǎo)層。所以說他的語言一定要格外的簡練。我們都知道，每個人都不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)長篇大論，喋喋不休。所以領(lǐng)導(dǎo)在講話的時候一定要注意把握重點。
將工作重點和重心簡明扼要地傳達給自己的下屬工作人員。這樣不僅能夠節(jié)省大量的開會時間。也能夠促進企業(yè)上下一心，更加團結(jié)緊密。
另外，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言技巧還有很多，首先，領(lǐng)導(dǎo)一定要注意。雖然自己是領(lǐng)導(dǎo)，而自己的下屬員工們是屬于自己的助手。
但是在職場中，每個人都是平等的。所以在進行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的時候一定要注意，要使用合理禮貌的語言。讓每一個員工感受到自己對于企業(yè)的重要性。
這樣能夠極大地提升每一位員工的積極性。是整個團隊更具有團結(jié)力和凝聚力。另外，領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言的時候一定要注意更多的選用正面的語言去激勵自己的下屬。而不是一味的批評和指責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)干部作報告的技巧
①充分準備，熟悉講稿
不管是自擬的報告稿還是秘書根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖擬的報告稿，報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍，除了在內(nèi)容和形式等大的方面從嚴把關(guān)之外，對容易讀錯的字，陌生的人名地名術(shù)語，拗口的句子等要特別注意，保證讀準讀熟說流利。
②清晰流暢，語速適中
作報告最好用普通話，或者用大多數(shù)聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當(dāng)重復(fù);使聽眾句句聽得清，思路理得清，重點記得清。
�、矍f重自然，精神奕奕
既不能嘻戲輕浮，又不能聲色俱厲，拿腔調(diào)擺架子。身強力壯的中青年干部最好站著作報告。
�、芨鶕�(jù)講稿，又不拘泥于講稿
可以按講稿舉，也可在現(xiàn)場信手拈來舉;聽眾不很明白，可以多舉兩例，大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。
�、葑⒁夥答�，交流感情
作報告切忌埋頭照讀不理聽眾，還要注意與主席臺的其他領(lǐng)導(dǎo)同志示意交流，讓他們有適當(dāng)?shù)牟逶挋C會，使報告人與聽眾，臺上和臺下融為一體，使整個會場氣氛活躍起來。
領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法 篇3
1、知人善任
睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。
2、善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。
3、掌控時間
做任何事情，都能夠盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每日都有意識的去培訓(xùn)自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在時間的面前賽跑成功。
4、管好情緒
不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的'面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅心理素質(zhì)夠強大，而且應(yīng)變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。
5、注入情感
不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應(yīng)該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛一行，敬業(yè)、樂業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當(dāng)成自己的生命來燃燒，當(dāng)成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠?qū)ぷ鞅３终芰康娜�，自會在不知不覺間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因為他們的身上不知不覺中就會散發(fā)一股令人油然而生的敬意！
6、追求創(chuàng)新
學(xué)習(xí)無止境，追求革新、創(chuàng)新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有創(chuàng)新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
7、化繁為簡
作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌M行的關(guān)鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。
8、良好溝通
作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，還應(yīng)該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領(lǐng)導(dǎo)，而且還能將遇到的問題即時反饋回來；另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。
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