領導力的特征有哪些

　　有的人說領導力是天生的，有的人說領導力只可意會不可言傳。其實領導力是有其顯著特征的。下面就是小編給大家整理的領導力的特征，希望大家喜歡。

　　領導力的特征

　�。ㄒ唬┓e極進取

　　努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中于個人成就，不充分授權的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　�。ǘ�）強烈欲望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。

　�。ㄈ�）正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。

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　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業(yè)、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　領導力歷練法則

　　要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

　　要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

　　要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

　　要訣四：細大處著眼，小處著手。

　　要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

　　要訣六：簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

　　要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

　　要訣八：行 君子先行其言而后從之。

　　提升領導力五大方法

　　1、 威嚇力：領導者可以借此力（如調職、降級、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。

　　2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。

　　3、報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄危�加薪、升職等）來影響下屬的行為�?/p>

　　4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

　　5、吸引力（向心力）：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。

　　當代領導力的特征有：

　　領導力特征一：戰(zhàn)略遠見

　　沒有遠見的領導力，在本質上講不是領導力。不比別人看得遠，不具有遠見卓識，就缺乏領導他人的資本。所以說，戰(zhàn)略遠見是領導力與生具有的本質特征。

　　在強調執(zhí)行力的同時，作為一個企業(yè)的領導，為服從更加長遠的戰(zhàn)略，必須對今天所從事的各種業(yè)務進行整合，有些目前看起來非常有的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務可能得，而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產業(yè)選型。在這個過程中，你可能寢食不安，可能割舍不下，但這是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新意識無法有效進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領袖，在領導力方面一定是低能的。根據(jù)觀察，在中國當前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略遠見，其表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略。

　　領導力特征二：依賴直覺

　　當我們把目光更多地注視到科學的時候，往往會忽略直覺，其實直覺本身也是科學研究的對象。在現(xiàn)實經濟生活中，直覺還不能有理有據(jù)地進行解釋或者判斷。

　　當年美國企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國有企業(yè)談得很好，交流得很到位。最后，韋爾奇說我能否去你的辦公室看看？于是兩個人從會議室沿著走廊到辦公室。短短的一段路，了韋爾奇與其合作的想法，原因是從會議室到辦公室這段路，沿路門口竟掛著30多塊牌子，這絕對是一個結構臃腫的企業(yè)，不會高效率。這就是韋爾奇的直覺�？雌饋硭查g的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺是一種洞察力，它是領導力的杰出表現(xiàn)。因而，在日常領導力的錘煉過程中，要更錘煉自己的洞察力、判斷力和想像力。

　　領導力特征三：重視他人

　　為什么要特別提出重視他人，因為今天的他人已經不是往昔的他人。整個社會受的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強調個性，希望獲得重視的需求也就越來越強烈。如果一個企業(yè)領導不能很好地針對這種現(xiàn)實，有效地體現(xiàn)出對他人的重視，你的領導力就一定是有缺陷的，會產生離心力。

　　重視他人是一種以非常低調的方式表現(xiàn)出來的非常高級的領導力。在當代生活中，學會讓別人感到你對他的重視，是一種良好的。重視他人的方式有很多種，像蒙牛的牛根生，他重視他人的方式是分錢，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財，他認為，只有散財才能聚人。

　　領導力特征四：美麗

　　脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒有上去，相當一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全體公民要有一個精神再造、素質再造的問題。

　　美是什么，美是一種恰當?shù)钠ヅ�，就像一個人需要在不同的場合有不同的裝束。到德國的汽車制造公司去看看吧，那里的汽車制造已經不僅僅是一種機械行業(yè)所能概括的全部內涵，它還有物理、化學的概念。德國人能夠把汽車復雜的運作、裝飾都容納到緊湊的空間當中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德國人崇尚復雜的之美。當社會經濟發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的支撐力量。

　　領導力特征五：國際視野

　　加入WTO后，中國企業(yè)不出國門就已面臨著國際。在這種背景下，假如領導力不能與時俱進地給自己提出新的要求，那么，就會使領導力失去方向。比如國際并購，走出去到國外開設工廠，就需要有在全球范圍內處理各種事務的能力。

　　浙江萬向集團的魯冠球跟一些國際巨頭合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的資源，賺洋人的鈔票。中國從經濟大國走向經濟強國的過程中，如果不能適時地涌現(xiàn)出一批具有國際視野的企業(yè)家，那是不可能強大的。如果我們的企業(yè)家沒有很好的國際能力，缺乏應有的國際禮儀，特別是國際的動力源泉以及運作能力，那企業(yè)的必定會受到局限。

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