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培養(yǎng)職場領(lǐng)導(dǎo)力的4個方法
領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。下面小編為你介紹培養(yǎng)職場領(lǐng)導(dǎo)力的4個方法,更多信息敬請關(guān)注相關(guān)欄目。
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威決定團隊價值。
一個團隊的好壞,領(lǐng)導(dǎo)的作用很大,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威決定團隊的價值,好的領(lǐng)導(dǎo)會帶領(lǐng)整個團隊在工作中如魚得水,就算遇到困難也會想盡辦法去解決,并最終取得勝利,這樣的領(lǐng)導(dǎo),老板喜歡,員工愛戴,上下打通,非常難得。
2、樹立“四個不”的魄力:不魯莽;不武斷;不霸道;不狂傲。
做好“四個不”對于一個領(lǐng)導(dǎo)而言特別有必要,不要魯莽行事,不要武斷下結(jié)論,不要霸道對待下屬,不要狂傲自以為是。有的人做了領(lǐng)導(dǎo)以后就難免會不接地氣,浮躁起來,其實這是領(lǐng)導(dǎo)非常忌諱的做法,只會讓你的工作更難開展下去,去你的事業(yè)一點幫助沒有。
3、贏取尊重威信靠“實力”,能夠?qū)λ耸┮岳Φ哪芰,有了這種能力,才能影響人、領(lǐng)導(dǎo)人。
想當(dāng)一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo),不是靠耍威風(fēng),耍厲害,要靠真正的實力!就算你用你的厲害讓你的員工對你表面很尊重,也是沒有用的,打心底里的佩服和尊敬才是能做好工作,體現(xiàn)團隊價值的方法,一個成功的有威信的領(lǐng)導(dǎo),會給員工帶來良好的影響,對自己的工作開展也大有好處。
4、培養(yǎng)自身睿智的“魅力”。
做個睿智的領(lǐng)導(dǎo),是個不錯的選擇,用睿智可以解決很多問題,無論是工作中的部門溝通,還是個人生活中的家長里短,這是一種魅力,一種人格的提升,也需要不斷的在問題中磨練,培養(yǎng),并最終完善。
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