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領(lǐng)導(dǎo)力建立的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)人有意愿并且舍棄一些東西之后帶領(lǐng)其他人努力向前邁出一步，跨過(guò)一個(gè)門檻。下面是領(lǐng)導(dǎo)力建立的關(guān)鍵，為大家提供參考。
領(lǐng)導(dǎo)力建立4前提
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是有一定的基礎(chǔ)和前提。并不是說(shuō)，每個(gè)人坐上了主管的位置，他就一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力。想要建立領(lǐng)導(dǎo)力，主管需要具備以下4個(gè)前提：
1.明確主管與伙伴是合作關(guān)系。在壽險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍中，主管要明確，主管跟伙伴的關(guān)系是合作關(guān)系，因?yàn)橹鞴軟]有權(quán)利決定伙伴的晉升和收入。
2.把伙伴當(dāng)成你的客戶。其實(shí)，主管應(yīng)該把伙伴當(dāng)成客戶一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)。余泓湖笑稱，老婆孩子是要自己掏錢供養(yǎng)的.“負(fù)資產(chǎn)”，而每一個(gè)伙伴都是主管的正資產(chǎn)，因?yàn)樗麄兌寄軒椭鞴塬@取管理津貼。把伙伴當(dāng)成客戶一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)，主管的未來(lái)一定會(huì)很輝煌。
3.和伙伴打成一片。主管如果不能和伙伴打成一片，彼此間的距離比較遠(yuǎn)，要建立領(lǐng)導(dǎo)力就比較困難。如果主管能在工作和生活上都與伙伴走得很近，就很容易建立領(lǐng)導(dǎo)力。余泓湖平時(shí)在工作和生活上，和伙伴們保持親密的關(guān)系。
4.以伙伴的專業(yè)為尊。作為主管，如果把伙伴當(dāng)成助理，幫助自己做私人事情，其實(shí)是對(duì)伙伴專業(yè)的不尊重。主管的責(zé)任是要幫助伙伴們出業(yè)績(jī)，但伙伴并沒有幫助主管做私事的責(zé)任。尊重伙伴的專業(yè)，方能贏得伙伴們簇?fù)淼臎Q心。
領(lǐng)導(dǎo)力建立4方法
作為團(tuán)隊(duì)主管，當(dāng)搭建好了領(lǐng)導(dǎo)力建立的前提之后，就可以實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力建立的方法了。余泓湖分享了建立領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)有效方法：
1.以身作則，在每個(gè)崗位上都做到頂尖。在組織發(fā)展道路上，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的自己，作為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的主管，在每一個(gè)職級(jí)上都要盡最大的.努力，例如做業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)要做最頂尖，做部經(jīng)理時(shí)也要做最頂尖。
2. 恩威并施。主管做任何事情都要恩威并施，讓伙伴們掌握真正的賺錢本領(lǐng)。不能一味地只做老好人，也不能一味地嚴(yán)厲，有威無(wú)恩。在團(tuán)隊(duì)中，既要給予伙伴關(guān)愛，又要嚴(yán)厲地指出他們的錯(cuò)誤，指明前進(jìn)的方向。
3.經(jīng)營(yíng)組織=經(jīng)營(yíng)人心。每個(gè)主管都要明白，經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心，把人心聚集在一起，伙伴們就會(huì)向團(tuán)隊(duì)靠攏，領(lǐng)導(dǎo)力的效果就顯現(xiàn)了。在余泓湖的團(tuán)隊(duì)里，有個(gè)組織叫關(guān)愛委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)關(guān)心團(tuán)隊(duì)伙伴。
4.保持樂(lè)觀和激情。樂(lè)觀和激情是所有成功者一致的特性。在保險(xiǎn)業(yè)呆了幾年之后，我們都會(huì)看著身邊許多人離開，難免會(huì)有這個(gè)行業(yè)難以生存的念頭。但主管千萬(wàn)不能有這種消極的念頭，要告訴伙伴，保持樂(lè)觀和激情，春天一定會(huì)來(lái)臨。作為一個(gè)主管，哪怕團(tuán)隊(duì)里只有三個(gè)伙伴，都要展示自己樂(lè)觀積極的一面，這是做主管應(yīng)該有的樣子。如此，才能讓伙伴有可以依賴的感覺，從而讓主管更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
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