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如何挖掘領(lǐng)導(dǎo)能力
導(dǎo)語：這個(gè)世界，沒有絕對(duì)控制力，那么，影響力是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)力，從哪里開始？下面讓我們了解一下如何挖掘領(lǐng)導(dǎo)力吧！
領(lǐng)導(dǎo)力是一種素質(zhì)，而不是一個(gè)職稱。不是說你是學(xué)生會(huì)主席，于是乎你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不是說你是一個(gè)總經(jīng)理于是乎你就具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種素質(zhì)。它的起點(diǎn)是什么？
領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)之一：使命感
領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)有兩條，第一是使命感�！拔铱梢越o我周圍的人和世界帶來什么不同？”這就是我的使命，如果一個(gè)人僅僅滿足于個(gè)人生活的穩(wěn)定和滿足，我相信在座的大部分人都會(huì)過得幸福安穩(wěn)，收入也會(huì)不錯(cuò)，那為什么還要去折騰呢？有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人通常都是比較喜歡折騰的人，折騰的動(dòng)力在哪兒？除了自己及家人之外，對(duì)周圍世界抱有一種理想，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
我跟大家分享一個(gè)我同事的故事。在麥肯錫北京辦公室，2年前有入職了一名咨詢顧問。大家都知道，我們的工作強(qiáng)度非常大，往往從早晨睜眼起就忙于各種各樣的工作，一直忙到午夜還沒入睡。有一次，我在公司里分享了我業(yè)余時(shí)間在光華慈善基金會(huì)任顧問委員會(huì)委員，幫助那些家庭條件不是很好的青年，以及即將出獄的青年重刑犯培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能，因?yàn)槲曳浅ＵJ(rèn)同“授人以魚不如授人以漁”的理念，解決社會(huì)貧富分化和社會(huì)不安定因素，要從教會(huì)社會(huì)底層的人能夠有尊嚴(yán)地獨(dú)立地立足于社會(huì)開始。
這位新入職的顧問聽了我的分享后，找到我，說：“那我能做點(diǎn)什么呢？我也特別想?yún)⒓舆@個(gè)活動(dòng)”。我說：“可以，歡迎你加入。”我將他跟光華慈善基金會(huì)聯(lián)絡(luò)起來。
半年后，不光他自己，他還動(dòng)員公司里相當(dāng)一批人（包括項(xiàng)目經(jīng)理以及其他一些高級(jí)咨詢顧問）幫助光華慈善基金會(huì)梳理他們的戰(zhàn)略。差不多每個(gè)月至少拿出1-2個(gè)周末來做此事。我就問他：“別的同事日常工作都自顧不暇了，你怎么拿出這么多時(shí)間做這個(gè)事情？”他說：“Because I can，I should do more（因?yàn)槲矣心芰Γ鸵嘧鲆恍┴暙I(xiàn)）”，這句話，我想，我會(huì)記住一輩子。
他在沒有位于領(lǐng)導(dǎo)崗位，只是個(gè)新人，可是他身上展現(xiàn)出很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)，非常具有責(zé)任感。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)之一——使命感。
領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)之二：從我做起
領(lǐng)導(dǎo)力還有很重要的一條：從我做起，產(chǎn)生改變。與我們常說的“勿以善小而不為”有關(guān)。
再給大家舉個(gè)例子。作為在國外學(xué)習(xí)工作過的中國人，我每每想到很多老外所了解的中國也是無奈。當(dāng)年在美國讀書、工作時(shí)也驚詫于當(dāng)?shù)氐男侣劺镟徏业墓烦鍪露伎梢陨闲侣�，國際上發(fā)生的很多大事卻看不到報(bào)道。九十年代印尼華人慘遭迫害的新聞、照片刷爆華人社區(qū)時(shí)，美國主流媒體里看不到一星半點(diǎn)的報(bào)道，關(guān)于中國的更多的是西藏、人權(quán)問題之類。我當(dāng)時(shí)身邊的受過高等教育、關(guān)心時(shí)事、號(hào)稱國際化的老美朋友，很多人心中的中國形象說出來讓我瞠目結(jié)舌，都不知道該從哪里開始說才能逐步幫助他們消除一些偏見。
回國工作后更是感受到很多跨國企業(yè)的中國高管們的苦惱，一方面苦惱很多國人對(duì)外國人為何不是仰視就是俯視，好像很難以真正平等、尊重的心態(tài)平視地去溝通、交流、打交道，另一方面也為如何教育老外同事、老板了解中國到底咋回事，如何有效地與國人合作而頭疼。人與人之間都需要彼此理解，能從對(duì)方的角度去理解對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)，國與國之間、文化與文化之間、企業(yè)與企業(yè)之間又何嘗不是如此？如果彼此充滿偏見、誤解何以能建立信任？更難談合作。
我的好朋友也是原來麥肯錫的同事，現(xiàn)任蓋茨基金會(huì)北京首代的李一諾最近做了一件事對(duì)我教育意義頗大。她自從加入蓋茨基金會(huì)開始，每兩周給自己機(jī)構(gòu)的全球的高管們寫一個(gè)“Get to know China”（了解中國）的郵件，內(nèi)容或涉及時(shí)事、或涉及生活、文化，只要她看到、想到的就會(huì)寫，當(dāng)然完全是她個(gè)人的角度詮釋中國正在發(fā)生的事情。有些高管就會(huì)給她回信：“每兩星期讀你的信已經(jīng)成為我的期待，你的信給了我很多新的視角�！焙芏嗳税ㄎ易约喊褜�(duì)中西方彼此了解的偏頗的無奈轉(zhuǎn)化為抱怨，抱怨西方主流媒體也難逃片面，抱怨其背后的機(jī)制、體制等等，一下子就變成改變是不可能的。而一諾卻從影響身邊的人開始，這有什么做不到的？從自己做起，想到就做，從自己能做到的先開始！這真的是很小的事情，但它潛移默化地增強(qiáng)了這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)中國的了解，為這個(gè)機(jī)構(gòu)在中國的業(yè)務(wù)增加了很多潤滑劑。從我做起，從小事做起，做總比不做好。有了使命感，有了愿意從我做起的意愿，每個(gè)人都可以成為非常好的領(lǐng)導(dǎo)，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
我們總是在談?wù)撆灶I(lǐng)導(dǎo)力，我覺得女性領(lǐng)導(dǎo)力是偽命題，在座的各位，我相信會(huì)出現(xiàn)截然不同的各種各種的屬于你自己的領(lǐng)導(dǎo)力，沒必要去遵循什么樣的女性領(lǐng)導(dǎo)力才是成功的領(lǐng)導(dǎo)力，屬于你自己的才是成功的。
找到自己的原動(dòng)力
所謂定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就是首先問問你自己：“我人生的意義是什么？我來這世界上，世界會(huì)因?yàn)槲矣惺裁床煌课业氖姑鞘裁�？”這個(gè)意義可能以不同的形式體現(xiàn)。因此你可能從事各種不同的事情，但是靜下心來想一想這些讓你充滿激情的不同的事情都可能有共同的主題。找到你的領(lǐng)導(dǎo)力的原動(dòng)力以后，那你擅長什么，不擅長什么，慢慢你就會(huì)摸索出屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，從我做起，好好關(guān)注一下內(nèi)心。
我到了不惑的年齡開始，也在思考一些不惑的事情，不斷地通過一些課程與自省，去研究回到自己的內(nèi)心，到底我的人生意義是什么，我的人生怎么過才算值得？2014年10月，我在英國跟一個(gè)80多歲的老太太在做一些心靈的思考和探索的過程中，她幫我把人生意義濃縮成一句話，翻譯成中文大概就是，“在一個(gè)愛的狀態(tài)里，作為實(shí)現(xiàn)自我并幫助他人實(shí)現(xiàn)自我的路徑。”我想，這大概就是我生命的意義所在，它也解釋了我的職業(yè)選擇以及我熱衷的一切工作之外的活動(dòng)，包括參加今天這個(gè)論壇。
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