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領(lǐng)導(dǎo)者如何建立學(xué)習(xí)型組織
導(dǎo)語：學(xué)習(xí)型組織是一個進步型組織，處于一直發(fā)展的過程中。下面讓我們了解一下領(lǐng)導(dǎo)者如何建立學(xué)習(xí)型組織吧！
五步建立學(xué)習(xí)型組織
1、自我超越（Personal Mastery）
“自我超越”是不斷理清并加深個人的真正愿望，觀察現(xiàn)實，對客觀現(xiàn)實正確地判斷。借助學(xué)習(xí)型組織，員工們可以不斷學(xué)習(xí)、激發(fā)內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實現(xiàn)創(chuàng)造和超越，實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)。
自我超越的方法：
建立個人愿景，獻上無限心力
保持創(chuàng)造性張力，把現(xiàn)狀拉向愿景
看清結(jié)構(gòu)性沖突，克服結(jié)構(gòu)性沖突
誠實面對真相，根除看清真相的障礙
運用潛意識，把熟練的部分交給潛意識管理
2、改善心智模式（Improving Mental Models）
“心智模式”根植于心中，影響著我們了解這個世界的方式、采取行動的假設(shè)，甚至是對事物的印象。在團隊中，改善心智模式十分重要，是保證團隊合作成功的重要保證。就是要把自己工作組織看成學(xué)習(xí)的場所，把自己工作組織看作是轉(zhuǎn)向自己的鏡子，在打開自己的心扉，表達自己的想法的同時，也要接手別人的想法和意見。
3、建立共同愿景（Building Shared Vision）
“共同愿景”指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)。每個人將自己與全體衷心共有的目標(biāo)、價值觀與使命的組織聯(lián)系在一起，才會主動而真誠地奉獻和投入。
共同愿景的建立策略：
定義：愿景是什么
普及：感召員工投入到愿景中
反饋：了解員工對愿景的真實反映
探討：高層領(lǐng)導(dǎo)邀請整個組織來擔(dān)當(dāng)顧問
創(chuàng)造：每個人為了實現(xiàn)愿景而工作
4、團隊學(xué)習(xí)（Team Learning）
團體擁有整體搭配的行動能力。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體整體產(chǎn)生出色的成果，個別成員成長的速度也會更快。
團體學(xué)習(xí)的修煉從“深度匯談”（dialogue）開始。“深度匯談”是一個團體的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進入真正一起思考的能力，讓想法自由交流，以發(fā)現(xiàn)遠較個人深入的見解。以有創(chuàng)造性的方式察覺別人的智慧，并使其浮現(xiàn)，學(xué)習(xí)的速度便能大增。
5、系統(tǒng)思考（Systems Thinking）
企業(yè)也是一種系統(tǒng)，也受到細微且息息相關(guān)的行動所牽連，彼此影響著，因此必須進行系統(tǒng)思考修煉。我們是群體中的組成部分，要時時刻刻想著群體的愿望。必要時，需要犧牲自己的利益，來保護群體的利益。我們應(yīng)該從全局宏觀的角度思考群體的價值取向，進而調(diào)整自己的價值取向，達到個人價值與全局價值的平衡。
最后，五項修煉是一個整體。
“建立共同愿景”培養(yǎng)成員對團體的長期承諾。
“改善心智模式”專注于以開放的方式，體會我們認知方面的缺失。
“團體學(xué)習(xí)”是團體力量超過個人力量的技術(shù)。
“ 自我超越”則是不斷反映個人對周圍影響的一面鏡子，缺少自我超越的修煉，人們將陷入“ 壓力——反應(yīng)”式的結(jié)構(gòu)困境。
“系統(tǒng)思考”需要“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學(xué)習(xí)”與“ 自我超越” 四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
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