如何成為更有領導力的自己

　　做為一個企業(yè)、一個組織、一個團隊領導者，重要的就是領導力。那么，如何更好地提升領導者自身的領導力呢?下面給大家介紹如何成為更有領導力的自己，歡迎閱讀!

　　如何成為更有領導力的自己

　　第一、培養(yǎng)技能

　　培養(yǎng)五種能力：制定目標的能力、思考的能力、學習的能力、專注的能力，以及給出反饋的能力。

　　1.制定目標的能力。目標需要符合“當下、自我和微小”這三個原則。也就是說，我們的目標應該是匹配我們自己當下的能力，追求自己內(nèi)心真正想要的目標，這樣“四輪馬車”才能跑得快。如果目標太大，短期內(nèi)很難見效，那我們就把它拆解成小目標，這樣比較簡單。而且當小目標完成后，我們會得到正向反饋，內(nèi)心就會感到愉悅，對于我們長遠的目標來說是很重要的步驟。畢竟完成是比完美更重要的體驗。

　　2.時刻保持思考。很多人就是這樣堅決拒絕思考，然后用全世界最累的方式生活而不自知。大哲學家羅素曾感嘆，"很多人寧愿死也不愿意思考”，然后戲謔一下，“實際上，他們確實死得很快�！薄綧ost people would die sooner than think--in fact they do so.】

　　3.學習的能力。我們常說“活到老，學到老","學習如逆水行舟，不進則退”。人的一生只有一個職業(yè)，那就是學生。我們要做終生學習型人才。

　　4.專注的能力。最近這兩年一直呼吁的匠心匠人精神，實際上就是一種高度專注精神。

　　5.給出反饋的能力。反饋就是和外部建立連接的能力。比如，如果別人幫了你，要表示感謝，這樣會營造出良好的工作環(huán)境，以此來提高創(chuàng)造力。

　　想讓這五種能力齊頭并進，那么我們必須具備思考解決問題的能力。一個學歷雖然不是很高，但是有很豐富的項目經(jīng)驗總是比履歷輝煌，但是實戰(zhàn)經(jīng)驗為零的競爭對手更被看好。

　　第二、用四象限法進行系統(tǒng)性思考

　　提升這種思考解決問題的能力的'方法是四象限法。它是一種系統(tǒng)思考問題的框架，能幫助你清晰思考問題，找到解決辦法。

　　>四象限法：把任何一個問題都拆分成四個象限，從而構成了思考問題的四個步驟：

　　1)問題是什么;(這是描述過去的現(xiàn)實)

　　2)可能的原因是什么;(這是思考過去情況的理論原因)

　　3)應該采取的策略是什么;(這是思考未來情況的理論策略)

　　4) 具體的步驟是什么。(這是思考未來情況的現(xiàn)實行動)

　　四象限法不僅僅是個思考工具，它還是一個行動實踐指南。因為它就是一個可以循環(huán)使用的流程。

　　拒絕思考，讓別人幫你思考，不僅不能節(jié)省時間，還非常浪費時間，更甚至浪費你一生的光陰。就像兩個產(chǎn)品，雖然材質(zhì)一樣，用途一樣，那是怎么被分辨出來的呢，如何差別化是個一輩子的命題。沒有差異化，別人為什么還要來找你呢，不就是因為更看重你的能力嘛。做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也是一樣的，領域可以重疊，技能可以一樣，最重要的是你這個人，是否氣質(zhì)迥異獨特。

　　系統(tǒng)思考就像是你洗髓重塑筋骨的過程，熬過去，習慣了，才能破繭成蝶。

　　第三、影響別人

　　每個人的思維方式和習慣不一樣，協(xié)同過程就會產(chǎn)生分歧。這個時候，你需要具備調(diào)動團隊積極性，影響別人行為的能力。所以我們可以進行最簡單的影響方法，那就是提問，是開放式的提問，直截了當，而不是隱藏意圖或者含蓄表達。你需要進行有效的溝通。再就是先觀察別人，再做評價，這樣也會讓別人更舒服。最后是能被別人看得見的以身作則。

　　如果想讓別人對你感興趣，建立有效社交，做幾件讓人感到敬佩的事情。那么TA就會欣賞你，甚至追隨你。有權威的領導可以做許多事情，但默契無間的合作絕不是命令出來的。事實上，只有團隊的每一個人都特別清晰明確地知道團隊目標，整個團隊的效能才能提高。最好可以讓大家都參與到團隊目標的制定過程中來，這樣才能事半功倍。

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