領導力就是領導自己才能影響別人

　　管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。下面就來和小編一起看看領導力就是領導自己才能影響別人吧。

　　什么是領導力？什么是領導者？導師認為：“欲戴皇冠，必承其重！”作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。

　　這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領導者�！肮芾怼笔墙�立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，

　　首先，領導者必然會有下屬或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。

　　因此導師認為一個人可能既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。

　　管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這才是合格的領導者。

　　可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術能力同時被委以管理的責任；第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬�，但微乎其微�?/p>

　　導師根據(jù)自己多年的一線管理咨詢顧問實戰(zhàn)成功經歷認為：一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則：

　　1.提升你的團隊及你的員工

　　一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

　　擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。

　　導師觀點：在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。

　　2.正直做人做事，贏取他人的信任

　　導師認為作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。

　　如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

　　當領導們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。

　　員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務進展怎么樣。作為領導者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

　　導師觀點：領導者的領導力就是正能量的傳播者制造者和分享者！

　　3.快樂就是生產力懂得工作的樂趣

　　導師認為快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。

　　導師觀點：快樂才是真正的生產力，讓員工快樂就是幸福才有歸宿感！

　　4.讓員工擁有偉大的夢想

　　員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

　　導師觀點：最簡單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢想，人就應該因夢想而存在和偉大！

　　5.學會分享工作中的成績

　　當你成為一名領導以后，有時不免會有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績�！碑斈愕膱F隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來。

　　為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

　　導師觀點：領導者的領導力就是分享和傳播，責任和愛！

　　6.善于傾聽并敢于承認錯誤

　　作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

　　俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

　　導師觀點：領導者的領導力就是要善于傾聽因為我們有兩只耳朵和一張嘴巴，承認錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧！

　　7.正視相對的意見和建議

　　發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。導師強調：管理者應該是管理自己，影響別人。

　　導師觀點：領導者的領導力就是來源于員工對你的信任，因為信任也才會有有價值的意見和建議！

　　8.要學會放下和舍得才有大成就

　　作為管理者，你就要學會放下和舍得，功名利祿讓給你的團隊和員工這是一種大智慧，也只有學會放下和舍得，你的員工才能成長你的團隊才會有競爭力。他們也才會尊重和佩服你！

　　導師觀點：領導者的領導力就是放下和舍得，這是一種境界和超越!......(未完待續(xù)，更多精彩盡在導師的現(xiàn)場精彩演講，導師：《不懂行銷力，如何當領導》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練；創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長，行銷力國際控股集團五大業(yè)務板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅�，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！

　　拓展：

　　提升領導力的關鍵

　　社會的發(fā)展決定了領導力的重要性，具備怎樣的領導力，就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。

　　第一，要構建系統(tǒng)的領導力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實踐的統(tǒng)一。

　　領導力的發(fā)展需要一個體系化的設計思路；

　　需要運用多種手段或工具，對領導者進行評估；

　　需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制；

　　需要設計相應的支持和監(jiān)督機制，確保領導力提升計劃的有效落地。

　　在企業(yè)領導力發(fā)展計劃中這是領導力發(fā)展計劃真正取得成效的關鍵。

　　第二，提升領導力識別并甄選出高潛質員工，形成企業(yè)后備人才庫

　　即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領導者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此，企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。

　　第三，提升領導力潛質，重在實踐。

　　領導力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經驗表明：理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用；他人的經驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實現(xiàn)領導力的提升，70%需依賴于親身實踐。

　　因此，單純的學習、單純的實踐，或者是沒有實現(xiàn)有機結合的學習加實踐，都不能造就卓越的領導力，“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。

　　第四，建立相應的機制、流程保障。

　　領導力提升工作是企業(yè)的一項長遠投資，難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機制，并實現(xiàn)與業(yè)務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

　　提升領導力的作用

　　領導力成為衡量一個企業(yè)領導人是否合格的重要標準，好的領導力意味著領導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。

　　好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優(yōu)秀領導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。

　　提升領導力的途徑，領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領導者會與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領導藝術的重要組成部分。

　　信念比指標更重要：每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。

　　人才比戰(zhàn)略更重要：對于企業(yè)領導者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

　　團隊比個人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級領導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。

　　授權比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權時，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制；不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。

　　平等比權威更重要：在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領導者要真心地聽取員工的想法和意見。

　　均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領導并不是一個好領導。均衡的、多元化的領導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類型的團隊，不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。

　　理智比激情更重要：領導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。

　　真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領導者共同的品質。不以真面目視人的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

　　領導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時，你就知道。如何提升領導力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學習，實踐，不斷提升自身的潛質，在打造最完美的自己。

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