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如何做個(gè)A+的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會(huì)。如何做個(gè)A+的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面幾個(gè)要訣絕不可少,一起看看吧！
1、凝聚成員的感情
要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作之外，也可以通過花時(shí)間、花錢跟部屬“搏感情”。比如說，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。
2、給成員他要的東西
要成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí)，才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。在資源許可的范圍內(nèi)，盡量滿足員工的需求，那樣成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
3、幫成員厘清未來生涯
領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拼。除了公司的績效制度外，可以為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一套生涯規(guī)劃調(diào)查表，利用閑聊時(shí)記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？了解他感興趣的工作是什么以及能力所在。
4、幫成員補(bǔ)齊能力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會(huì)不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。
5、以專業(yè)服人
現(xiàn)在的年輕人個(gè)性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實(shí)力很重要，若沒有實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對(duì)趨勢(shì)的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造認(rèn)錯(cuò)的文化
領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種認(rèn)錯(cuò)的文化，鼓勵(lì)成員誠實(shí)面對(duì)錯(cuò)誤，與成員一同探討錯(cuò)誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會(huì)使成員竭盡所能文過飾非。
7、授與權(quán)力，保留責(zé)任
授權(quán)是給成員磨練成長的最佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)者減輕工作負(fù)責(zé)，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績效好時(shí)，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時(shí)，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。
8、創(chuàng)造共同愿景
好的領(lǐng)導(dǎo)者不直接發(fā)號(hào)施令，而是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危機(jī)，在景氣差的時(shí)候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)。即使生意不好，都要讓團(tuán)隊(duì)覺得未來的夢(mèng)是好的。
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