亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

如何做一位卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間:2020-09-23 19:58:52 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

如何做一位卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,除了專業(yè)能力要服人,更要懂得創(chuàng)造共同愿景,激勵(lì)成員士氣,并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會(huì)。如何做一位卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?下面就一起來了解看看吧!

如何做一位卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

  讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)百分百

  成功的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)后,通常會(huì)保持或增加彼此間的凝聚力,以及合作的意愿。

  良性發(fā)展的工作方式,是在一定能達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)下,成員會(huì)表現(xiàn)出干勁,同時(shí)挑起責(zé)任,并且依照能力分?jǐn)偣ぷ。團(tuán)隊(duì)氣氛良好,自然會(huì)產(chǎn)生承諾與歸屬感。

  團(tuán)隊(duì)默契需要時(shí)間形成。團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)結(jié)為一體,有時(shí)候集合了一堆有才干的人,力量卻無法凝聚、發(fā)揮。

  要改善這樣的困擾,必須要找出問題點(diǎn)、做一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、處理與運(yùn)用沖突,以及有效調(diào)節(jié)。

  找出問題點(diǎn)

  找出團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不良、四分五裂的關(guān)鍵。原因可能是:

  *成員同質(zhì)性太高

  *成員沒有發(fā)揮各自的技能

  *成員太多

  *團(tuán)隊(duì)受命從事不適任的任務(wù)

  *團(tuán)隊(duì)在過多限制下運(yùn)作

  *領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)

  *團(tuán)隊(duì)中沖突太多或太少

  找出問題,才能進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揮應(yīng)有的表現(xiàn)。

  如何做一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?

  團(tuán)隊(duì)假如配置得宜,便會(huì)充滿才能多元化、個(gè)性多樣化的成員。此時(shí),就會(huì)出現(xiàn)沖突。

  沖突需要指導(dǎo)、協(xié)調(diào),還要有人確保成員能充分發(fā)揮所長,所以需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,來管理團(tuán)隊(duì)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

  領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)媒介,他闡明目標(biāo)、傳達(dá)希望和期待,并且化解沖突。他必須懂得適當(dāng)委任、鎖定目標(biāo)和培養(yǎng)掌握全局的視野。

  有效率的領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時(shí)提供團(tuán)隊(duì)工作所需的技能。在期望團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大戰(zhàn)力之前,他必須善于鞭策部屬。

  此外,做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,必須能夠引進(jìn)新血,并確保團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)付重要成員離職的情況。

  以現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境來說,主管必須能在多重原則下運(yùn)作,而不是墨守成規(guī)。學(xué)習(xí)尊重成員的專業(yè)技能,同時(shí)在資源、意見提供、指導(dǎo),和解決問題上,發(fā)揮自己的能力。

  領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是創(chuàng)造各盡其職,達(dá)成目標(biāo)的工作環(huán)境。

  領(lǐng)導(dǎo)者也必須歡迎建議,讓成員盡量參與細(xì)部規(guī)劃和執(zhí)行。

  處理與運(yùn)用沖突

  主管要讓團(tuán)隊(duì)成員能夠自在而公開地表達(dá)想法,但是也得讓他們知道:沖突、對立所消耗的心力頗高,這兩者正是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意工作所需的元素。

  保持平衡是關(guān)鍵的要訣。

  沖突發(fā)生時(shí),每個(gè)人的反應(yīng)不一。不過,為了完成工作,以及組織內(nèi)部和諧的利益,最終還是得解決沖突。

  解決沖突的可能途徑:

  一、和平共處

  目標(biāo):重新組合問題,求同除異。

  適用:處理成員的個(gè)性沖突,但無法徹底解決問題,因?yàn)楹推降募傧鬅o法持久,真正的問題還是會(huì)浮現(xiàn)。

  二、妥協(xié)

  目標(biāo):協(xié)商雙方都不覺得落敗。

  適用:務(wù)實(shí)派比理想派更能接受這個(gè)途徑。運(yùn)用此法的前提是,根本沒有理想的解決之道。但是,可能無法化解真正的問題。

  三、徹底化解

  目標(biāo):尋求問題真正的解決之道,而非調(diào)和沖突的觀點(diǎn)或避開問題。

  有效運(yùn)用:沖突和緊張的氣氛,可以轉(zhuǎn)化為刺激思考,創(chuàng)作合作與討論的新動(dòng)力。

  有效調(diào)解

  調(diào)解(facilitation)是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論的藝術(shù)。目的在于要使參與的人皆獲得最大利益,盡量使辯論產(chǎn)生成果。

  主管必須創(chuàng)造一個(gè)會(huì)議目標(biāo)清楚的環(huán)境,讓大家將焦點(diǎn)放在主要議題上,認(rèn)真聆聽別人的看法,并貢獻(xiàn)意見。

  多數(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是協(xié)助成員判斷情勢,并決定必須采取的行動(dòng)。向團(tuán)隊(duì)提出問題常是最有效的工具。

  協(xié)調(diào)者的角色

  協(xié)調(diào)者必須掌握協(xié)調(diào)會(huì)議的三個(gè)關(guān)鍵元素:

  *與會(huì)者的心情

  了解與會(huì)者的心情,營造健康愉快的會(huì)議氣氛。

  *會(huì)議的流程

  找出最適切于達(dá)成會(huì)議目標(biāo)的進(jìn)行方式。

  *辯論的內(nèi)容

  確認(rèn)能否促使彼此互相學(xué)習(xí)、交換換資訊,以及找出解決之道。

  協(xié)調(diào)者必須能流暢地轉(zhuǎn)換以下的角色功能:

  *觀察

  不論是發(fā)言者還是聽講的人,都要注意其身體語言、眼神交流、臉部表情等。

  *消化

  仔細(xì)聆聽別人發(fā)表的意見,并以摘要或解說的方式消化發(fā)言內(nèi)容,以及大家達(dá)成的`共識(shí)。

  *介入

  有時(shí)候需要直接介入,將討論導(dǎo)回正軌,或是化解紛爭。

  十一個(gè)原則

  協(xié)調(diào)者須注意的會(huì)議原則有:

  一、引發(fā)討論

  安排流程,清楚說明目的,并要求每個(gè)人參與。

  二、記錄資訊

  鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員利用圖表標(biāo)明重點(diǎn),摘錄和搜集重點(diǎn)。

  三、控制時(shí)間

  每個(gè)議題都設(shè)定討論時(shí)間,并向與會(huì)成員說明時(shí)間掌控的重要。

  四、人身攻擊

  會(huì)議開始就點(diǎn)名,你不會(huì)容忍人身攻擊。并肯定所有成員的努力和貢獻(xiàn)。

  五、沖突

  對爭執(zhí)要盡量防范于未然,將不同意見導(dǎo)回議題中。闡明「翻舊帳」與「異議」的差別。

  六、高分貝或是專橫的成員

  耐心說服少發(fā)言的人開口,以平衡那些聲音太大的人,讓大家都參與討論。

  七、言論無聊或偏離主題

  衡量討論內(nèi)容是否有用。未必一定要侷限在原先設(shè)定的議題,但提醒與會(huì)者,會(huì)議的目的是求進(jìn)步。

  八、扮演魔鬼代言人

  當(dāng)無人質(zhì)疑地通過一項(xiàng)主要議題時(shí),你需要提出另一種主張,讓大家成為「嚴(yán)格的評鑒人」。

  九、困難的問題

  遇到無法回答的問題,就公開尋求意見。或先記下來等會(huì)議結(jié)束再找答案。

  十、覆述摘要

  針對主要意見摘要覆述,使成員對所有發(fā)言級(jí)會(huì)議進(jìn)展保持清楚輪廓。另也要做出明確的結(jié)論并加以記錄。

  十一、計(jì)劃行動(dòng)

  強(qiáng)調(diào)計(jì)畫行動(dòng)的重要性。將討論結(jié)果付諸行動(dòng)。

  重點(diǎn)就是:全力支持、積極聆聽、嚴(yán)格質(zhì)疑、澄清議題,并摘要進(jìn)度。

  避免犯下的錯(cuò)誤

  成功的會(huì)議并無一定模式。協(xié)調(diào)者必須因人因事調(diào)整自己。

  *要避免扮演專家

  你的角色是協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到答案,不是自己解答所有的問題。

  *要避免在辯論中強(qiáng)力推銷自己的看法

  不要讓討論成為一言堂。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)表自己的意見即可,討論應(yīng)該以他人意見為主。

  *確實(shí)掌握會(huì)議流程

  不要讓討論陷入枝微末節(jié)的泥沼。要能果決地貫徹會(huì)議的中心議題。

  積極主動(dòng),創(chuàng)造適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境

  時(shí)下強(qiáng)調(diào)管理方式的是愿景、協(xié)調(diào),而非權(quán)威和控制,一支團(tuán)隊(duì)想要不斷成功的話,主管勢必要擔(dān)負(fù)起積極主動(dòng)的角色。

  管理者要通權(quán)達(dá)變,還要耐性十足。為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)墓ぷ髑榫,眾人就能緊密合作,激出燦爛耀眼的火花

【如何做一位卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者】相關(guān)文章:

如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者06-15

如何做個(gè)A+的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者10-29

如何做個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者10-28

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就是懂得“給力”于團(tuán)隊(duì)10-18

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)技能10-25

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力與素質(zhì)06-17

如何做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者11-04

六種心態(tài)鑄就卓越領(lǐng)導(dǎo)者07-02

卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備五大素質(zhì)10-22