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提升領(lǐng)導(dǎo)力的8大要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。下面是小編為大家整理的提升領(lǐng)導(dǎo)力的8大要點(diǎn)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的8大要點(diǎn)
一、信任
從社會(huì)資本的角度看，企業(yè)擁有五種“精神財(cái)富”，分別是顧客對(duì)企業(yè)的信任、合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任、員工對(duì)企業(yè)的信任、股東對(duì)企業(yè)的信任以及社區(qū)對(duì)企業(yè)的信任，五種信任加起來(lái)之和才是企業(yè)的立身之本。而這五種信任當(dāng)中，員工對(duì)企業(yè)的信任又是本中之本，萬(wàn)源之源。領(lǐng)導(dǎo)者要在公司內(nèi)部建立信任，不應(yīng)該靠義氣，靠籠絡(luò)人心。信任可以建立在血緣關(guān)系、情感關(guān)系上，也可以建立在自己的專業(yè)性、可信賴性，令人尊敬的基礎(chǔ)上。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的是德行領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，才能得到別人的尊敬。
獲得信任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和工作要求。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到員工的信任，會(huì)帶來(lái)人員的不穩(wěn)定和人才的高流失率，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn);領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到顧客的信任，會(huì)影響企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和品牌形象;領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到投資者的信任，會(huì)破壞公司的資金安全;領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到合作伙伴的信任，會(huì)引致不安情緒和變動(dòng)，使公司的發(fā)展受阻。
二、傾聽(tīng)
在企業(yè)中同樣存在著這樣的溝通障礙，因有許多有形和無(wú)形的束縛，使得有時(shí)溝通完全成為唱高調(diào)的形式主義，你方唱罷我登場(chǎng)，誰(shuí)也不做紅臉人，溝通來(lái)溝通去，沒(méi)有解決一點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題。
這種情形非�？膳�，因?yàn)闇贤ú荒荛_(kāi)誠(chéng)布公，不能觸及事件的本質(zhì)，而在掩飾問(wèn)題，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，嚴(yán)重影響到?jīng)Q策的科學(xué)性和適應(yīng)性。要“現(xiàn)場(chǎng)直播”還是“現(xiàn)場(chǎng)直憋”，自然勿庸質(zhì)疑，那么管理者該如何避免員工“現(xiàn)場(chǎng)直憋”，做到充分有效的溝通呢？
三、分享
企業(yè)部門設(shè)置越來(lái)越多，越來(lái)越周全，于是，各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的事件會(huì)經(jīng)常發(fā)生：在公司面臨的客觀環(huán)境無(wú)法改變，企業(yè)目前的客觀機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度無(wú)法做出調(diào)整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢？
其實(shí)，對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，跨部門溝通確實(shí)是一件重要的工作，但也是一件令人頭痛的麻煩事。盡管小心再小心，不斷聯(lián)系、再確認(rèn)，但各種大大小小的問(wèn)題卻是一波未平、一波又起，讓人疲于奔命�？绮块T溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因?yàn)樵谶@里權(quán)利不再發(fā)揮作用，即使有沖突時(shí)不能被權(quán)利所控制，就會(huì)直接明顯的表現(xiàn)出來(lái)。有效溝通是很多技巧和方法，使我們可以勇敢地面對(duì)各種溝通的障礙，正視人性的弱點(diǎn)，合理應(yīng)對(duì)，達(dá)到理想的效果。
四、合作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，設(shè)團(tuán)隊(duì)總能力為A，隊(duì)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)組織能力為a，每個(gè)隊(duì)員的平均個(gè)人能力為b，對(duì)中人數(shù)為c，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為d。那么有：A=a×（bc）（bc）（bc）……（bc）（bc）（共x個(gè)（bc））相乘�？梢�(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的巨大作用。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個(gè)人考核范圍內(nèi)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是要一個(gè)特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。
五、微笑
用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用樂(lè)觀的心態(tài)去化解生命中跌宕起伏的大起大落。誰(shuí)都希望生活能從一派寧?kù)o和秩序開(kāi)始，但現(xiàn)實(shí)卻在夜以繼日的輪回滾動(dòng)，不可能出現(xiàn)一次斷止，保持一份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中細(xì)品曾經(jīng)歷過(guò)的幸與不幸。
微笑的力量是巨大的。美國(guó)著名企業(yè)家卡耐基說(shuō)：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿過(guò)烏云的太陽(yáng)，帶給人們溫暖�！笨梢哉f(shuō)，微笑是世界上最美的行為語(yǔ)言，雖然無(wú)聲，但最能打動(dòng)人;微笑是人際關(guān)系中最佳的“潤(rùn)滑劑”，無(wú)須解釋，就能拉近人們之間的心理距離。當(dāng)人們遇到挫折、心情不佳時(shí)，最想看到的就是微笑，最想得到的就是溫情。微笑如同伸出的溫暖的手，能幫助人們走出痛苦的泥潭，能起到化干戈為玉帛的神奇作用。
六、平衡
以冷靜的態(tài)度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)尤為重要。冷靜是高超的管理藝術(shù)，是成熟的政治風(fēng)范，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。當(dāng)復(fù)雜棘手的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)突發(fā)性事件出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)各種矛盾交織僵持不下時(shí)，大家往往會(huì)把目光和希望集中到領(lǐng)導(dǎo)者、決策者身上。而決策的魄力與勇氣，來(lái)自綜合各種情況后做出的冷靜判斷。古人也有言，勇者，驟然臨之而不驚。冷靜沉著是決策的前提，草率武斷是決策的大忌。
七、精神
作為管理者，你為什么要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呢？因?yàn)榫礃I(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的最終績(jī)效有重大影響。敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或?yàn)橄鳒p成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。他們給組織帶來(lái)新思想，給團(tuán)隊(duì)注入活力與承諾，把企業(yè)人才的流失率降到最低。如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的，他們會(huì)跑得更快，跑得更遠(yuǎn)，你企業(yè)的績(jī)效就會(huì)趕上或超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
八、直覺(jué)
眼光有多遠(yuǎn)，格局有多大，事業(yè)就有多大！格局決定命運(yùn)，遠(yuǎn)見(jiàn)決定高度;格局決定命運(yùn)，膽識(shí)打磨人生;擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的成功！近來(lái)流行一個(gè)詞“格局”，在我理解，成功的企業(yè)往往有著一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的總裁，他能看多遠(yuǎn)，企業(yè)就能活多久，這就是格局。
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，同樣的如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能為你的領(lǐng)導(dǎo)力打造一個(gè)開(kāi)放格局，那就是你領(lǐng)導(dǎo)生涯的最大舞臺(tái)！
提升領(lǐng)導(dǎo)力必懂的五大點(diǎn)
1以身作則
要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導(dǎo)原則。你必須明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音。楊剛道作為深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的CEO，他對(duì)自己的價(jià)值觀，對(duì)自己的聲音都非常地明確。成為他人領(lǐng)導(dǎo)者之前，你要清楚地知道你是誰(shuí)，你的核心價(jià)值觀是什么。楊剛道就是知道了這一點(diǎn)，才能夠帶出標(biāo)桿這支精英團(tuán)隊(duì)。標(biāo)桿的價(jià)值觀就是：學(xué)而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動(dòng)去做，樹(shù)立一個(gè)榜樣。這就是以身作則。
2共啟愿景
領(lǐng)導(dǎo)者展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，改變現(xiàn)狀，開(kāi)創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上，這意味著對(duì)過(guò)去有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在還沒(méi)有開(kāi)始做某件事以前，就已經(jīng)能夠在大腦里“看到”事情的結(jié)果，就像設(shè)計(jì)師在繪制藍(lán)圖一樣。
楊剛道在2013年成立深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的時(shí)候，就能想象到有一天他能夠站在萬(wàn)人面前去講課，把他的知識(shí)傳播給更多的人。楊剛道想通過(guò)自己的能力去改變各中小企業(yè)的現(xiàn)狀，讓中國(guó)更多的中小企業(yè)發(fā)展地越來(lái)越好，找到屬于他們企業(yè)的發(fā)展模式。楊剛道說(shuō)：“每一家上市公司都是由小企業(yè)慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，你要相信自己的企業(yè)以后一定能夠做到上市”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。當(dāng)你想追隨者展示共同的愿景時(shí)，大家會(huì)形成一致的目標(biāo)，一起努力奮斗。
3挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐。每個(gè)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例都包含了一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷。沒(méi)有人能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越。挑戰(zhàn)可能來(lái)自一個(gè)全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、一條新的法律規(guī)定或者市場(chǎng)的變化......領(lǐng)導(dǎo)者要勇于冒險(xiǎn)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)靜靜地等待幸運(yùn)女神向他們微笑。創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，所以，你的主要貢獻(xiàn)在于營(yíng)造一種大膽嘗試的氛圍，識(shí)別好創(chuàng)意，支持那些創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。當(dāng)你冒著風(fēng)險(xiǎn)前行，錯(cuò)誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。
4使人眾行
單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢(mèng)想無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就要靠團(tuán)隊(duì)的能力。楊剛道說(shuō)：一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)工作的感覺(jué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾份直接的報(bào)告和幾個(gè)親密的同事。所有參加項(xiàng)目的人，甚至是所有與結(jié)果有關(guān)的人，都要參與進(jìn)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。人們?cè)叫湃巫约旱念I(lǐng)導(dǎo)和同事，就越敢于冒險(xiǎn)、愿意改變，從而讓他們所在的組織基業(yè)長(zhǎng)青。
5激勵(lì)人心
攀登頂峰的路程艱辛而漫長(zhǎng)，人們會(huì)感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠(chéng)地關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前。領(lǐng)導(dǎo)者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在組織中通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。表彰和慶祝不一定要通過(guò)娛樂(lè)和游戲進(jìn)行，雖然領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的時(shí)候總有好玩的事情發(fā)生。可是它也不應(yīng)是一個(gè)敷衍的慶祝會(huì)，只用于培養(yǎng)一下的同事間的感情。激勵(lì)人心是一件嚴(yán)肅的事，你要通過(guò)行動(dòng)把獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業(yè)重要價(jià)值觀的一致性，如果你熱情而用心地號(hào)開(kāi)慶功會(huì)和表彰會(huì)，就可以建立一種強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人們的貢獻(xiàn)精神，從而使組織渡過(guò)困境，創(chuàng)造卓越成就。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效法則
1、蓋子法則
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越低，限制其發(fā)揮的蓋子所處的位置就越低，也就是潛力越低。相反，則越高。辦事效率=成功程度 *領(lǐng)導(dǎo)力。 成功程度，是有個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)能力決定的，當(dāng)成功程度達(dá)到一定程度以后，上升空間就有限了，要想提升整體辦事效率，就需要靠領(lǐng)導(dǎo)力起作用。所以領(lǐng)導(dǎo)，需要站得高，站的遠(yuǎn)，努力提升蓋子高度，將團(tuán)隊(duì)帶上新的高度。
2、影響力法則
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位，是無(wú)法被授予、指認(rèn)、委派的，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位，來(lái)自個(gè)人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力一種隱形的能力，追隨、敬仰、信服，自發(fā)的內(nèi)心認(rèn)可。職位無(wú)法造就領(lǐng)導(dǎo)者，職位僅僅是靜態(tài)的標(biāo)簽而已，相反，領(lǐng)導(dǎo)者可以成就職位，只要是領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)有職位匹配，并且能賦予職位本應(yīng)該有的甚至更大的權(quán)利和能量。領(lǐng)導(dǎo)力，只有在追隨者那里得到證明。
判斷一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的方法：處于沒(méi)有客觀/主觀約束的環(huán)境中(無(wú)利益捆綁)，如果能夠調(diào)動(dòng)所有人自發(fā)的做事，則具備領(lǐng)導(dǎo)力，所謂的在無(wú)形中，能夠不自覺(jué)的控制別人的手段，與其說(shuō)控制，不如說(shuō)別人內(nèi)在的自愿認(rèn)可和服從。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度，就只有影響力。
3、過(guò)程法則
自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，是領(lǐng)導(dǎo)者的保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要求。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的，這種學(xué)習(xí)過(guò)程，是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅(jiān)持不懈的。過(guò)程往往比結(jié)果更重要，因?yàn)檫^(guò)程做好了，自然會(huì)有好的結(jié)果，但是好的結(jié)果不一定過(guò)程中得到了什么。
過(guò)程法則，會(huì)有幾個(gè)階段：
1，不知道你不知道，無(wú)知無(wú)視自身的差距;
2、知道自己需要知道，有意識(shí)，但無(wú)方向;
3、知道自己不知道，有意識(shí)，也知道需要提升的能力;
4、我知道，我成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)，知道并針對(duì)性提升學(xué)習(xí);
5、因?yàn)槲抑溃?變?yōu)橐环N技能應(yīng)用到實(shí)際中。
人生的成功秘訣，就是時(shí)刻做好準(zhǔn)備，等待機(jī)會(huì)到來(lái)。
4、導(dǎo)航法則
領(lǐng)導(dǎo)者就是看的比別人多，看的比別人遠(yuǎn)，在別人看到之前看到的人�！八雇锌舜鸂栥Ｕ摗泵枋�，你必須堅(jiān)信自己能夠獲得最后的勝利，同時(shí)，你又必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最嚴(yán)酷的事實(shí)。這正是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者每天需要面對(duì)和處于的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。任何人都能駕船掌舵，但只有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。善于引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)人者，才有能力把人們帶往任何目的地。領(lǐng)導(dǎo)者是出謀劃策者，普通人是執(zhí)行者。
5、增值法則
指的是領(lǐng)導(dǎo)者為其他人提升價(jià)值，而非自己本身。領(lǐng)導(dǎo)力的底線，不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。當(dāng)真正重視他人的時(shí)候，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。當(dāng)知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。
6、根基法則
信任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是重中之重，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，是凝聚整個(gè)組織的粘合劑。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一貫的工作能力，親和力和優(yōu)良品格贏得信任。品格是信任的根基，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，這就是根基法則的精髓。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)也可以認(rèn)為是敬仰法則。
領(lǐng)導(dǎo)者贏得別人的尊重的6個(gè)方面：
1、天生的領(lǐng)導(dǎo)才能
2、尊重他人
3、勇氣
4、成功
5、忠誠(chéng)
6、為他人增加價(jià)值
8、直覺(jué)法則
領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的直覺(jué)性，但是這種直覺(jué)，可能會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者的一種無(wú)形的能力，只可意會(huì)，不可言傳。直覺(jué)在一定程度上，約等于經(jīng)驗(yàn)。你是一個(gè)怎樣的人，就決定了你用怎樣的眼光看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充滿希望，積極向上，感恩，樂(lè)觀。領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)閱歷的提升，而更加準(zhǔn)確。天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識(shí)為基礎(chǔ)的直覺(jué)，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解。想要獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)者要最大限度地利用每一份資產(chǎn)和子淵，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的利益。首先要有牌(資源積累匯聚)，其次要用好牌(利用、調(diào)配)，最好要保存好牌(人才挽留激勵(lì))。
9、吸引力法則
你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來(lái)追隨你，這就是吸引力法則。俗稱：物以類聚，人以群分。如果你覺(jué)得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。同理于蓋子法則。
10、親和力法則
得人之前必先得其心，領(lǐng)導(dǎo)者需要會(huì)打感情牌。自信+真誠(chéng)。不要一味的自我陶醉，滔滔不絕，要聊對(duì)方感興趣的話題，做傾聽(tīng)者。俗話說(shuō)，引領(lǐng)自己，要用腦，引領(lǐng)別人，要用心。
11、核心圈法則
領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說(shuō)，真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。如果核心成員都很有能力，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能產(chǎn)生巨大的影響。如果不然，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也無(wú)所作為。這個(gè)是核心圈的精髓。
12、授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人，領(lǐng)導(dǎo)者足夠強(qiáng)大和自信。你要壓力別人，自己也必然會(huì)隨之降低。如果你這么做，就失去了提升他們的機(jī)會(huì)。別人低，則無(wú)自身提拔的力量。別人強(qiáng)，根據(jù)尊重法則，你會(huì)讓自己更加強(qiáng)大來(lái)帶領(lǐng)他們。人才是否能發(fā)揮潛能，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。
如果一位領(lǐng)導(dǎo)者不能或者不愿授權(quán)給他人，就等于是在整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)制造了許多障礙，讓能力出色的人無(wú)法跨越。障礙持續(xù)太久，就會(huì)使人們放棄努力，或轉(zhuǎn)而投向另一個(gè)允許他們成長(zhǎng)成才的地方。路線：培養(yǎng)他人-》代替自己-》自己升華。
13、鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立好榜樣之后，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。這就是鏡像法則。不要企圖要求下屬完成自己都無(wú)法完成的事情。領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢(mèng)想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)見(jiàn)未來(lái)的事情。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí)。親力親為，成為榜樣，同步思想，共同付諸行動(dòng)。
14、接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通者先找到領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
15、制勝法則
所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費(fèi)盡心思地策劃，然后動(dòng)員每一個(gè)人力物力實(shí)現(xiàn)它。永不認(rèn)輸，調(diào)動(dòng)資源，集眾人智慧，取得成功。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。心理素質(zhì)，抗壓能力大小決定了領(lǐng)導(dǎo)者的偉大程度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能為他的團(tuán)隊(duì)找到致勝之道。這就是制勝法則。
制勝三要素：目標(biāo)+人+教練。教練就是領(lǐng)導(dǎo)者，在人中潛移默化，達(dá)成目標(biāo)。所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功絕不罷休，因此他們沒(méi)有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念，支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。只爭(zhēng)最好的信念。
16、動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)法則：信心+能量+激情。能看到或者已經(jīng)取得的勝利的勢(shì)頭。外因：推波助瀾。創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)，并讓他不斷發(fā)展強(qiáng)大是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
17、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就應(yīng)該交給他們?nèi)プ�，成為“拇指�?guī)則”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就，授權(quán)，將更多的精力用到別人無(wú)法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部鋪開(kāi)，要專注在重要的幾件事情上，要提升專注力。
18、舍得法則
出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓，就是犧牲。有舍才有得。成功領(lǐng)導(dǎo)者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的，這就是“舍得法則”的內(nèi)涵。同理于優(yōu)先次序則。“舍”，舍掉不重要的東西方面。“得”，得到重要有價(jià)值的事物。領(lǐng)導(dǎo)就意味著犧牲。
19、時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。時(shí)機(jī)通常決定成功與否。在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)即使決策是正確的也不能成功。領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)覺(jué)得，如果繼續(xù)接受這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。溫斯頓丘吉爾說(shuō)過(guò)，每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。在這樣的時(shí)刻，他嘗到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峰時(shí)刻。
把握好的時(shí)機(jī)，會(huì)猶如颶風(fēng)一般，推向高潮，如果沒(méi)有好的時(shí)機(jī)，事情總是舉步維艱。有時(shí)我們會(huì)灰心對(duì)自己的能力喪失信心，但有可能這個(gè)不是本質(zhì)，本質(zhì)也許是時(shí)機(jī)未到。但是要始終時(shí)刻準(zhǔn)備好，一旦時(shí)機(jī)到來(lái)，可以100%完全抓住并掌控好。
20、爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。如果發(fā)展自我，你會(huì)獲得個(gè)人成功，如果發(fā)展團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)取得進(jìn)步。如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，組織會(huì)獲得爆炸性增長(zhǎng)。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展最下層的20%， 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展最優(yōu)秀的20%。 培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，專注有人的弱點(diǎn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，專注于人的長(zhǎng)處。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，一視同仁，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，因人而異。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，在一般人身上花費(fèi)時(shí)間，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，在人才上投資時(shí)間。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，以加法方式成長(zhǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，以乘法方式成長(zhǎng)。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，只影響到身邊常接觸的人，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn)。如果有管理梯隊(duì)，則會(huì)有爆炸性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也會(huì)做管理傳承，如果沒(méi)有，則為最底層一線管理者，管好團(tuán)隊(duì)，挖掘管理人才儲(chǔ)備。要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
21、傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值，由其繼承者決定。人生的意義，在于影響其他生靈。物的傳承和影響能力遠(yuǎn)小于人。
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