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領導力修煉技巧
導語:作為企業(yè)的領導階層,領導們應該如何培養(yǎng)自己呢?下面是領導力修煉技巧,歡迎參考!
來自懷疑的“福利”
身為高階主管,難免會聽到許多類似告狀的片面之辭。這類聲音通常都是針對你的屬下,這時,你需要給屬下一個“來自懷疑的福利”(Benefit of Doubt)。
不要聽片面之詞,也就是對于你的屬下的批評和指控不要照單全收,一定要給他們一個自我解釋或澄清的機會。在還沒有聽到你的屬下解釋之前,不要對他們產(chǎn)生既定的立場,或是不好的印象。也就是說,不可以未審先判。
不要直接加入戰(zhàn)團
在工作環(huán)境里,難免會碰到你的屬下之間、你的屬下和其他部門的員工之間,發(fā)生了不同的意見或矛盾。這種狀況有時候僅止于爭吵,有時候會“撕破臉”,有時候會雙方各執(zhí)一詞,都來尋求你的支持。
這個時候,你千萬要小心、要注意:不要急著選邊站,更不要跳進拳擊臺的范圍里,為保護你的屬下而跟對方交戰(zhàn)——就如同當教練的,也不能因為心急就跳上臺去當選手。
如果你參與到了“對戰(zhàn)”中,即使你打贏了,大家會說你官大、權勢大,沒有風度地跳進“戰(zhàn)爭”里,所以終究也算是輸了;如果你跳進亂局里還輸了,那更是賠了夫人又折兵,連作為一個高階主管的形象都喪失殆盡。
優(yōu)缺點是一體的兩面
有時候說真假、論是非,可以很輕易的判斷并發(fā)現(xiàn)屬下的缺點。作為一個主管和領導,最重要的是如何把員工的優(yōu)點擴大發(fā)揮在工作上,而不是學著當一個心理醫(yī)師,去改善員工的缺點。因為優(yōu)點和缺點通常是一體的兩面,當你把員工的缺點糾正以后,很可能他的優(yōu)點也就不見了。
我曾經(jīng)碰到過許多能力非常強、擅于開疆辟土的員工。但是反過來,他們通常是粗枝大葉、不重細節(jié),因此也常常因為粗心大意,而犯下一些不應該犯的錯誤。作為主管的你,能夠說真假、辨是非,對于員工的優(yōu)缺點心知肚明。但是你是否要黑白分明地跟員工計較到底呢?這就體現(xiàn)出一個管理者的領導智慧了。
事有輕重緩急
過去的惠普公司為了給顧客一個很專業(yè)的形象,要求我們的業(yè)務人員一定要穿西裝、打領帶,表示對客戶的尊重。
在上世紀八十年代初期,我在臺灣惠普剛剛晉升為第一線的業(yè)務經(jīng)理,我屬下有一位非常能干的業(yè)務人員,不但客戶滿意度很高,也經(jīng)常達成、甚至超越業(yè)務目標。但是,這位業(yè)務人員有個怪癖,就是在穿黑色的西裝和深色皮鞋的同時,總是穿著一雙紅色的襪子。當我陪同他出去拜訪客戶的時候,每次坐下來交談,不僅我會被他的紅色襪子吸引注意力,我注意到客戶的眼光也不時飄向那雙刺眼的紅襪子。
當時我是一個沒有什么管理經(jīng)驗的主管,自認為我有責任去糾正他。于是我找他很嚴肅地坐下來談,并且要求他遵守惠普的著裝規(guī)定,盡量穿深色的襪子。
談話后,他的士氣明顯下降了、業(yè)績也下降了,不到半年之后,他離開了公司。事后回想起來,我認為我犯了一個很大的錯誤,至今也沒有機會跟他道歉。仔細想想,惠普并沒有哪一項規(guī)定不允許員工穿色彩鮮艷的襪子,而我其實也不了解這雙紅襪子背后是否有過什么意義深刻的故事。
向上看或向下看
當我們剛加入一個大企業(yè),用學歷敲開了金字塔最底層的大門以后,我們就很習慣地向上看。向上看,一來因為我們是最基層,二來是因為我們關心在主管心目中的表現(xiàn)和印象。向上看,其實就是看老板們的臉色。
可是,隨著我們立下戰(zhàn)功,不斷地在金字塔中往上晉升,職位越來越高,權勢也越來越大,我們就必須要改變向上看的習慣,轉(zhuǎn)而向下看。
我們要了解,身為高層主管的我們,隨口講的一句話,都有可能對于基層的員工造成很大的影響。好的方面或許可以激勵他們,壞的方面則是打擊了他們的信心,甚至影響到了他們的家庭。因此我們說話不可以不慎重,有時候保持一定的“模糊”空間,也是有必要的!吧囝^雖然柔軟,傷人更甚于刀劍”。我的父親在我小的時候經(jīng)常教訓我:“打人不打臉,罵人不揭短”,意思就是永遠要為對方保留一個面子。在今天的網(wǎng)絡世界,人們時常直白地使用言語暴力,再加上網(wǎng)絡的傳播,它的威力豈是刀劍可以比?在電影《蜘蛛俠》里有這么一句經(jīng)典的臺詞:“With great power comes great responsibility!”當犯錯的人職位越高,權勢越大的時候,造成的后果,更加令整個社會和國家動蕩不安。
身為一個跨國大企業(yè)的高層,說話就必須非常的謹慎,因為其言語的殺傷力更甚于一般人。所以在如今的網(wǎng)絡時代,回想起艾倫關于“模糊”的這句話,心里的認同和感觸更勝以往。
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