企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升要素
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？以下是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升要素，歡迎參考閱讀!
一、超前的預(yù)判能力
預(yù)知能力在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境里顯得十分重要。高超的預(yù)知技巧可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者捷足先登，更多地發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益，這是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。
預(yù)知能力還體現(xiàn)在突發(fā)事件的處理上，先知先覺者通常能夠處變不驚并迅速掌控大局。無論發(fā)生什么，都能從容做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備并打出漂亮的一仗。
二、合理規(guī)劃、建立團(tuán)隊(duì)、整合體系的能力
領(lǐng)導(dǎo)者有了明確的愿景和方向后，就要合理規(guī)劃配置自己的資源。規(guī)劃之后，還要建立自己的團(tuán)隊(duì)，獲取相應(yīng)的資源。之后通過整合完美的組合來達(dá)到效果。
領(lǐng)導(dǎo)者在整合體系時(shí)，要牢記六個(gè)正確：正確的流程、正確的結(jié)構(gòu)、正確的人選、正確的資訊、正確的決策和正確的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、充分授權(quán)的能力
當(dāng)愿景產(chǎn)生、整合體系后，領(lǐng)導(dǎo)者就要具備授權(quán)的能力。如何能夠搞笑授權(quán)以及授權(quán)后保持不亂是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)、用于創(chuàng)新的能力
在整個(gè)職業(yè)生涯中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一種能力。這不僅僅是指學(xué)習(xí)新的技能，還包括進(jìn)行自我反省以及客觀的態(tài)度來評(píng)價(jià)自己在那些方面有進(jìn)一步開發(fā)的潛力，并不斷通過他人的反饋來適當(dāng)調(diào)整自己的能力。
怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者要想提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，就要做到以下四字方針：
變：一個(gè)人的職業(yè)生涯總是充滿了變數(shù)，在面對(duì)這種變數(shù)，如轉(zhuǎn)換企業(yè)/行業(yè)、轉(zhuǎn)變職能、體制改革、管理變革、企業(yè)上市和重組/并購等時(shí)，要能夠面對(duì)變化、適應(yīng)變化、擁抱變化。
沖：沖突是許多管理者都會(huì)面臨的困惑和挑戰(zhàn)。這些沖突包括與上級(jí)的'沖突、與下屬的沖突、與同級(jí)的沖突、與外部客戶/ 政府的沖突以及跨文化導(dǎo)致的沖突。管理者就是要正確面對(duì)并處理這些沖突來適應(yīng)快速變化的環(huán)境。
危：臨危受命，扭轉(zhuǎn)局勢。企業(yè)管理者要時(shí)刻做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)來迎接市場的快速變化和挑戰(zhàn)。常見的危機(jī)事件有：臨危受命、扭轉(zhuǎn)局面、客戶投訴和誠信危機(jī)。
磨：吃得苦中苦，方為人上人。患難和磨練是最能鍛煉人的工具。這些磨難在管理者的整個(gè)生涯中會(huì)成為金錢也買不到的豐富閱歷，并培養(yǎng)了自己堅(jiān)強(qiáng)的一致以及承受壓力的良好心態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升并不是一兩句話、一個(gè)行動(dòng)就可以獲得的。需要管理者耐心從每個(gè)方面都嚴(yán)格要求自己，擁有較高的情商才是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。
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