- 領(lǐng)導(dǎo)力21法則的具體內(nèi)容 推薦度：
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領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力始于你和你對自己的信任。但是，只有當(dāng)他人也信任你時，你的領(lǐng)導(dǎo)才能繼續(xù)。下面是小編分享的領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容，一起來看一下吧。
1、領(lǐng)導(dǎo)≠管理
許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)等同于管理者的，這是錯誤的。首先你得明確管理者的職務(wù)是管理人員與公司秩序，組織與調(diào)配人員，還有解決問題;而領(lǐng)導(dǎo)必須是起帶領(lǐng)作用，確定工作方向與激勵員工工作的那一位。所以，領(lǐng)導(dǎo)≠管理。
2、具備正確的自我認(rèn)知能力
正確地認(rèn)知自我，你就能了解自身的優(yōu)點、缺點、情緒心理問題與能力有多大，你應(yīng)比其他人更懂得如何發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點，制衡自己的缺點，知道該如何做好本職工作，帶領(lǐng)好你的下屬向前邁進(jìn)。
3、懂得驅(qū)動自我與下屬
懂得自我驅(qū)動與驅(qū)動下屬是領(lǐng)導(dǎo)能力中不可或缺的一部分，壓迫更好地驅(qū)動你與他人，你最好先制定工作目標(biāo)，讓你們有所期盼，為之努力，不斷帶動團(tuán)隊發(fā)展。
4、明確工作方向
上面說到要制定工作目標(biāo)，這表示你要明確工作的方向，而工作的方向可以穩(wěn)定的、冒險的、長遠(yuǎn)的或是短期的，這需要聯(lián)合實際出發(fā)，制定出適合你們的工作方向。
5、具有同理心
你不能因為“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜而覺得自己處處高人一等，營造出距離感，相反地，你需要有良好的同理心。你要善于處理你與下屬的關(guān)系，理解下屬的心情，設(shè)身處地為下屬著想，該嚴(yán)厲時嚴(yán)厲，該柔和時柔和。
領(lǐng)導(dǎo)力的高標(biāo)準(zhǔn)
一：全方位的楷模：1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強(qiáng)有力地親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo);5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行
二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性
三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務(wù)的人
四：領(lǐng)導(dǎo)的`奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神
五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷
六：必要時采取果斷措施
七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機(jī)會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，
八：馬上利用現(xiàn)有資源：機(jī)會最容易在等待中錯過
九：堅定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石
十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對手的唯一方法
十一：始終要有備用計劃
十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成
十三：使用有效的系統(tǒng)
十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限
十五：站在知識的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場、買賣雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個，并堅守他
十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱κ值男袆�，尋找弱點，攻擊弱點
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