領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵下屬
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實施激勵是其永恒的課題，領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵下屬？下面就一起來了解看看吧！
1、不斷認可
GE的CEO杰克韋爾奇曾說過，他的經(jīng)營理念就是讓每一個員工都能感覺到自己所做的貢獻，而且這種貢獻是可以看得見、摸得著、數(shù)的清，當(dāng)員工取得好成績時，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個私人電話進行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認為自己被肯定，因此工作才能更有動力。
2、真誠贊美
打動員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許，韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險箱被盜時，與小偷進行搏斗，事后有人為他請功并問他的動機，他回答到，每當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過時，總會不斷地贊美他，從而讓這個員工受到感動，從而做出以上行為。
3、榮譽頭銜
當(dāng)員工工作成績突出時，領(lǐng)導(dǎo)者可以頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情，你可以在自己的團隊設(shè)立創(chuàng)意天使、智慧大師、霹靂先鋒等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽的儀式，讓所有員工為榮譽而歡慶。
4、給予一對一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者花費的僅僅是時間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們，對于員工來說，并不在乎領(lǐng)導(dǎo)者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關(guān)注他，肯定的反饋是重點，在公共場合認可并鼓勵員工，這對附近看得見，聽得清所發(fā)生的其他員工來說，會起一個自然的激勵作用。
5、授權(quán)
授權(quán)是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，受到重視和尊重，感受到自己的`與眾不同，被授權(quán)的員工自然會激發(fā)潛在能力，工作效率自然會提升，授權(quán)給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才，讓員工主持會議，通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技巧，選拔一位員工參加外邊的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡單地對其他員工說明研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點等，這些都是很不錯的方式。
6、榜樣
杠桿學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體成員的學(xué)習(xí)積極性，一個優(yōu)秀的榜樣可以改善團隊的工作風(fēng)氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設(shè)置單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻獎等，榜樣的力量是無窮的，因為榜樣就是形象、就是旗幟、就是標(biāo)桿，有了榜樣，我們學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，超越有對象。
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