怎樣提升財務領導力

　　企業(yè)管理需要提升財務領導力，那么應該如何提升財務領導力?下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　領導力，是在管轄范圍內充分地利用人力和客觀條件，再以最小的成本辦成所需的事提高整個團隊的辦事效率。領導者必須具備五種領導能力：

　　一是感召力。這是五種領導力中最本色的領導能力。這是處于頂層的領導能力。領導者的天職是帶領群體或組織實現(xiàn)其使命，這就要求領導者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過影響被領導者實現(xiàn)團隊目標。

　　二是前瞻力。是對于群體或組織的目標和戰(zhàn)略制定能力，是處于中間層面的領導能力。

　　三是影響力。也是中間層面的領導能力，是感召力的延伸和發(fā)展，影響被領導者和情境的能力。

　　四是決斷力。對應于群體或組織目標實現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力。

　　五是控制力。與決斷力同屬于實施層面的領導能力。在實現(xiàn)目標的過程中隨時都會出現(xiàn)新的危機和挑戰(zhàn)，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力，在危急關頭能果斷決策、控制局面。

　　具體到財務領導力，從組織層面上講，財務影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理等各方面，財務領導力對企業(yè)有很大的引領作用。同時，財務領導力是財務部門的領導者應具備的能力，卓越的領導力是對優(yōu)秀領導者的要求，具備高素質的財務領導力對培養(yǎng)和帶領高效率的財務團隊具有至關重要的意義。

　　財務人員的基本工作是獲取財務數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的適時、真實和完整。但隨著企業(yè)的發(fā)展，財務管理的復雜性和風險程度明顯上升。因此對財務的要求也越來越高。財務已經不只是單純的為業(yè)務活動和企業(yè)發(fā)展提供財務數(shù)據(jù)，財務輻射著企業(yè)的方方面面。建立一支強大的財務團隊，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略，到績效管理、內控管理、風險管理、投資與融資管理等多角度為企業(yè)服務，顯得越來越重要。而財務團隊的建設需要一個理性優(yōu)秀的財務領導者的專業(yè)素養(yǎng)和財務領導力。

　　財務領導能力包括三個方面：

　　一是反映能力，傳統(tǒng)的財務管理強調的是事后反映，更多是合規(guī)性，而實際上我們同樣需要的是對過程、業(yè)務的反映能力。

　　二是風險控制能力，一個具有財務領導力的領導者不僅僅具有財務專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識，同時需要學習相關管理知識、法律、金融等方面的知識，在法律、紀律、資金鏈等問題上正確決斷和控制。

　　三是決策能力，財務領導者要對企業(yè)的整體方向有把控，財務領導力不僅僅是帶領團隊，更重要的是把公司帶到一個更高的層次。

　　財務領導力的發(fā)揮在工作中還是存在一些局限和阻礙的。西方國家的財務領導者屬于企業(yè)的高級管理者，這對于財務領導者在整個企業(yè)管理中的地位和作用是十分重要的。只參與企業(yè)一般管理決策，不對實際運營產生足夠影響，使得財務領導者不能充分發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的價值性和引導性。從內部層面上來看，財務體系中高素質管理人才的短缺使得優(yōu)秀財務團隊的建設步伐放緩。傳統(tǒng)模式下以會計核算為主的會計人員，沒有注重對其財務管理、分析決策、溝通交流等方面能力的培養(yǎng)，導致了高素質財務管理人才的匱乏和具有財務領導力的領導者的稀缺。

　　財務領導力不僅要與一般工作人員的溝通，還要求與領導、金融稅務機構等清晰準確的溝通，溝通不暢很可能會使財務工作被動與不被理解，這就對于財務人員及財務管理者提出了更高的要求。

　　財務人員對于專業(yè)知識方面都足夠重視，但對于財務領導力的思考和培養(yǎng)不足，通過學習和討論，我們對財務領導力的意義和重要性有了更深入的認識和理解。同時，提升財務領導力在實際工作中也存在諸多阻礙。針對存在的問題，筆者認為提高財務領導力主要做好以下幾個方面：

　　一、加快財務部門在企業(yè)管理中的角色轉換

　　企業(yè)的經營發(fā)展離不開財務的支持，而在復雜的經濟形勢和市場環(huán)境下，財務部門對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營、資本增值產生越來越重要的作用。財務部門已不再是單純的記賬和財務數(shù)據(jù)的提供者，更多的加入到企業(yè)的實際運營中，這就需要財務領導者站在企業(yè)管理者的角度把控全局，發(fā)揮財務領導者的前瞻力和決斷力，提高財務管理效率。同時，分析財經政策，做好財務預算和相關預測，敏銳把握機會，在關鍵時刻為企業(yè)發(fā)展指明方向，提供戰(zhàn)略謀劃和科學的決策建議，為企業(yè)增加經營效益和社會效益，創(chuàng)造企業(yè)新價值。

　　二、加強財務領導者自身素質的提高

　　財務領導者的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)價值觀是作為一名財務管理者的基本能力保障，在不斷擴充提升業(yè)務知識的同時，加強對相關法律知識、金融管理知識、人力資源管理的學習是十分必要的。有利于提升財務領導者的內在財務領導力，有利于擴大財務領導者在整個經營管理中的影響力，有利于對企業(yè)經營過程中隨時可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)做出合理準確的判斷。擁有寬厚的知識面、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)和超強的個人能力才能修煉為一個優(yōu)秀的財務領導者，在面對企業(yè)重大經營決策或危急關頭才能夠果斷決策控制、力挽狂瀾。這也是財務領導決斷力和控制力的體現(xiàn)。

　　三、提升財務領導者領導魅力

　　作為一名財務領導者，藝術的溝通技巧和能力在實踐工作中的作用不可小覷。精彩的溝通描述對準確表達觀點，解決問題具有事半功倍的作用。企業(yè)管理依靠各部門的協(xié)作完成，因此溝通就成為順利完成工作、推動發(fā)展進程的潤滑油。財務領導者需要理清本部門的內容和重點，分析與其他部門工作之間聯(lián)系，充分意識協(xié)同合作的力量，強化與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)作，把有價值的信息與建議貢獻給企業(yè)的其他部門。加強相關知識的學習，發(fā)揮有效的溝通和領導者的感召力，塑造并提升財務領導者的領導魅力，從而成為整個企業(yè)管理中的重要合作伙伴。

　　四、建設培養(yǎng)高素質的財務團隊

　　一個人不管多么有才能，但是集體常常會更有力量。團隊對于任何組織的重要程度不言而喻。培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務團隊是一個財務領導者的重要工作目標。制定具體方案，重點加強對財務團隊成員的專業(yè)技能、溝通技巧、工作執(zhí)行力、基礎判斷力等方面的培訓，通過自身的感召力和影響力，吸引和影響被領導者，用先進的財務理念獲得更多的認同，使團隊成員在不斷提升自身專業(yè)素質和能力的同時，建立起成員之間的信任感和對財務領導者的忠誠，通過財務領導力把團隊帶入更高的水平。同時，高素質的財務團隊不僅僅在于本職財務工作的處理執(zhí)行和團隊內部的信任合作上，財務領導者對于成員在團隊外部的互動合作上應給予引導。鼓勵團隊成員發(fā)揮自身優(yōu)勢，與外部相關者之間保持良好的協(xié)作，從而提升團隊工作效率，提升財務領導者引領變革的能力。

　　作為財務管理者，只有通過提升自身領導力和影響力，引領職能變革，才能影響企業(yè)發(fā)展思維，創(chuàng)造企業(yè)新價值。

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