- 管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的七大方法 推薦度：
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管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)不是組織中的某一職位，而是一種積極的有影響的力量。下面整理了一些提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，希望對大家有所幫助！
管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1，鮮明的個性特征
從某種意義上說，管理就是要妥善地處理附著在工作中各個層面的人際關(guān)系。經(jīng)理人應(yīng)該具有與上級，下級，同級和貿(mào)易伙伴建立良好人際關(guān)系的能力，并使人際關(guān)系成為經(jīng)理人獲得支持與合作，減少摩擦于避免沖突的“人力場”。為此，經(jīng)理人在人際交往中，要注意抑制自己的某些個性、培養(yǎng)自己某些不具備的個性。比如：善解人意的親和力，積極樂觀的情緒，幽默感，出色的語言表達能力，寬容大度的胸懷等。正像美國學(xué)者哈維·瓊斯在他的《管理箴言錄》中指出的：單純從技術(shù)上掌握技巧并不能造就卓越的管理者。管理工作是靠思想和性格決定的。而生活告訴我們的一個淺顯和深刻的道理就是：當(dāng)人們不喜歡這個人的時候，就一定更不喜歡被這個人所領(lǐng)導(dǎo)。需要指出的是：培養(yǎng)完善的個人性格不是靠課程和培訓(xùn)完成的，它要靠經(jīng)理人自己的反思，感悟，修煉與升華。
2，令人信服的正直品格
這些品格包括道德，品行和高尚的人格，它們是經(jīng)理人價值觀念的外在表現(xiàn)并能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩感和信賴感，從而誘導(dǎo)他們?nèi)フJ(rèn)同和效仿，以達到上行下效潤物無聲的效果。相反，即便你的級別再高，招數(shù)技巧怎樣翻新，而你在別人心目中只是個道德低下的勢利小人的話，那么你從下屬中得到的只能是蔑視而不是敬佩和尊重。如果真如此，那么你的管理效果和團隊氛圍就可想而知了。
3，良好的職業(yè)操守
在以誠信原則為商業(yè)往來中的道德底線的市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)理人應(yīng)具有良好的職業(yè)操守。無論你的職位高低，在履行職責(zé)賦予你的權(quán)力時，你必須遵守法律和尊重規(guī)則，決不能為取悅于人(無論上級還是下級)而以放棄原則為代價。據(jù)前段時間媒體披露的消息說，某些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在徇私枉法偷稅漏稅的過程中，一些負有財務(wù)或勞動人事部門職責(zé)的中層管理者不僅沒有堅持原則申明大義，反而起了助紂為虐的作用。這從一個側(cè)面反映出一個經(jīng)理人的職業(yè)操守不僅體現(xiàn)在為下級樹立榜樣的層面，它還是優(yōu)秀經(jīng)理人抵御來自上級的壓力捍衛(wèi)原則與正義的精神支柱。
4，正確的角色意識
經(jīng)理人的角色意識首先表現(xiàn)為一種“在其位謀其政”的責(zé)任感。在這種潛意識的驅(qū)使下，他們會自覺地放棄“本我”而使自己的管理行為向自己的管理者角色靠攏。他們不會以個人的好惡來決定對部下的遠近親疏，因為他們懂得：團隊的形成是工作目標(biāo)的需要而不是個人情投意合的結(jié)果。做為團隊核心的經(jīng)理人必須團結(jié)協(xié)調(diào)不同年齡，性格，經(jīng)歷和教育背景的人形成凝聚力一道工作。經(jīng)理人要像球場上知人善任，寬嚴(yán)有度的教練員而不是只判犯規(guī)和出示紅牌的裁判員。
管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1、知人善任
睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。
2、善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。
3、掌控時間
做任何事情，都能夠盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每日都有意識的去培訓(xùn)自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在時間的面前賽跑成功。
4、管好情緒
不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅心理素質(zhì)夠強大，而且應(yīng)變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。
5、注入情感
不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應(yīng)該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛一行，敬業(yè)、樂業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當(dāng)成自己的生命來燃燒，當(dāng)成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠?qū)ぷ鞅３终芰康娜�，自會在不知不覺間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因為他們的身上不知不覺中就會散發(fā)一股令人油然而生的敬意！
6、追求創(chuàng)新
學(xué)習(xí)無止境，追求革新、創(chuàng)新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有創(chuàng)新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
7、化繁為簡
作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌M行的關(guān)鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。
8、良好溝通
作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，還應(yīng)該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領(lǐng)導(dǎo)，而且還能將遇到的問題即時反饋回來；另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。
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