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提高領(lǐng)導(dǎo)力的正確步驟
領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)著與普通成員不同的角色，有著特定的身份、地位和行為要求。那么提高領(lǐng)導(dǎo)力的正確步驟和方法是怎么樣的呢，一起來了解一下！
提高領(lǐng)導(dǎo)力的正確步驟
1、建立你的愿景
首先務(wù)必要用你的目的和價值觀建立一個真實的愿景。這個愿景要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_你的價值觀。因為它將成為你用于指導(dǎo)員工各項工作行為的基本準則。
2、確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
這個需要你了解自己的個性，清晰自己屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，以此來確定最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。每種類型的領(lǐng)導(dǎo)處事以及帶領(lǐng)團隊的方法不同，依據(jù)適合自己的風(fēng)格確定你和你的團隊如何相處，如何集中投入時間和精力，去實現(xiàn)設(shè)定的目標。
3、先改進最重要的方面
你必須坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否欠缺傾聽技巧，對技術(shù)深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?如果有，要勇敢的承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和能力。
4、跟蹤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進度
這個方法要求你用領(lǐng)導(dǎo)力日志來記載自己的行為及其對應(yīng)的結(jié)果，并定期加以總結(jié)，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變，并及時調(diào)整不當(dāng)之處。所有技能的學(xué)習(xí)過程都是相通的，都需要不斷改進和完善，領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。
5、調(diào)動員工積極性
領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)就是員工的成長。為此，你要學(xué)會充分授權(quán)，充實他們的能力;也可以邀請他們幫你一起設(shè)計愿景，讓他們成為一股變革力量。在實施主要業(yè)務(wù)問題的解決方案時，讓他們發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任，成為解決方案的一部分。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會培養(yǎng)自己的技能，還會通過鼓勵他人領(lǐng)導(dǎo)，建立一種領(lǐng)導(dǎo)文化。
提高領(lǐng)導(dǎo)力的法則有哪些
1、爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。
2、影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
4、導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。
5、增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值，別人便會追隨你。
6、根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。
8、直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的被領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。
10、親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。
11、核心圈法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定�！澳隳茏鑫宜荒�，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。
12、授權(quán)法則
要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13、鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設(shè)定的標準，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。
14、接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。
15、制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊，找到一條制勝之路�？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機。
16、動勢法則
動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。
17、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18、舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。
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