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如何通過(guò)變革來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力
成長(zhǎng)，進(jìn)步，變革，這反映了人類(lèi)的演進(jìn)順序。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者懂得沒(méi)有變革，就無(wú)法生存的道理，因此他們擁抱變化。變革，是人整個(gè)生命旅途的一部分，也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的一部分。領(lǐng)導(dǎo)力若不能體現(xiàn)出改變，則它與職場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)流程無(wú)異。但是，改變是無(wú)法避免的，這使得領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮遭到巨大挑戰(zhàn)。以下是小編收集整理的關(guān)于如何通過(guò)變革來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，僅供參考！
取得建設(shè)性改變的三個(gè)關(guān)鍵
高效的領(lǐng)導(dǎo)者，是如何學(xué)會(huì)將變革看作學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的呢?很簡(jiǎn)單，他們有領(lǐng)導(dǎo)力五大支柱作為基礎(chǔ)。
關(guān)鍵一 ：學(xué)會(huì)建設(shè)性應(yīng)對(duì)任何形式的改變。
為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須十分清楚組織目標(biāo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工而言，變革常常是令人畏懼的，因?yàn)樽兏镏�，結(jié)果并不明朗。在混亂、陌生與變動(dòng)的環(huán)境中取得成功，難度要比在有序氛圍下穩(wěn)步推進(jìn)工作要大很多。這時(shí)，清晰的組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序，能化解人們的畏難情緒，降低危險(xiǎn)系數(shù)，使管理更有序�？傊�，有了目標(biāo)，變革就能得到掌控。
通過(guò)目標(biāo)來(lái)掌控變革，通過(guò)目標(biāo)來(lái)定義企業(yè)的航向，通過(guò)目標(biāo)來(lái)管理部門(mén)的工作，方能成功。另外，組織目標(biāo)能緩和改變帶來(lái)的恐懼感。若非其他原因，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)照此梳理好清晰的目標(biāo)!組織目標(biāo)能幫領(lǐng)導(dǎo)者和員工逐步獲得回報(bào)，從而使大家內(nèi)心轉(zhuǎn)而感到喜悅。同時(shí)，組織目標(biāo)幫每一位員工描繪出清晰的思維圖像，讓大家通過(guò)改變看到預(yù)期的回報(bào)。
關(guān)鍵二：學(xué)會(huì)鼓舞士氣，讓員工設(shè)法自我成長(zhǎng)。
當(dāng)部門(mén)員工能獲得個(gè)人成長(zhǎng)并成為優(yōu)秀的自我時(shí)，他們自會(huì)產(chǎn)生積極的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情和無(wú)比的興奮。
部門(mén)員工通過(guò)這種心態(tài)，不僅幫到自己，還幫到企業(yè)，幫到上司，幫到部門(mén)其他同事。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，正處于個(gè)人發(fā)展期的部門(mén)員工，返回工作崗位時(shí)，工作熱情再度提高，而且還能帶動(dòng)身邊的同事!
處于“綠色茁壯成長(zhǎng)期”的員工，其思維態(tài)度與工作習(xí)慣都能體現(xiàn)出建設(shè)性的改變�！盎烊兆印钡膯T工則拒絕改變，依賴(lài)?yán)咸锥托实乃季S態(tài)度與工作習(xí)慣行事。作為上司，選擇很簡(jiǎn)單：要么創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助員工在每一個(gè)領(lǐng)域都獲得自我成長(zhǎng)與發(fā)展;要么任其發(fā)展，對(duì)他們浪費(fèi)自己的發(fā)展?jié)撃茏暡焕怼？吹较聦倭钊嘶倚牡鼐芙^改變，意識(shí)到這種行為帶來(lái)的破壞性效應(yīng)將傳染開(kāi)來(lái)，對(duì)他們坐視不理的領(lǐng)導(dǎo)者常常感到后怕。
關(guān)鍵三 ：學(xué)會(huì)在過(guò)程中容納員工、傾聽(tīng)員工。
能有效應(yīng)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣是能容納員工的人。他們?cè)谥贫ㄒ?guī)劃、項(xiàng)目跟進(jìn)以及評(píng)估新環(huán)境、新局勢(shì)或新操作流程的過(guò)程中，能夠充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。
畢竟所有員工都有其獨(dú)特的觀點(diǎn)，包括多元的視角、豐富的想法或者不同的心態(tài)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者將這些獨(dú)特性視為珍寶，綜合大家的意見(jiàn)作為管理變革的參考信息。
員工的參與能培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)。這種意識(shí)能加深員工對(duì)幫助企業(yè)走向成功的承諾感。確實(shí)，員工的參與增強(qiáng)了他們的忠誠(chéng)感、參與感和個(gè)人承諾感，對(duì)部門(mén)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都有好處。員工的主人翁精神，能促使他們發(fā)揮各自的聰明才智，幫助企業(yè)處理問(wèn)題，挖掘企業(yè)成長(zhǎng)的潛力，從而減少改變引發(fā)的不利。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
社會(huì)的發(fā)展決定了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)有怎樣的成就。提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。
第一，要構(gòu)建系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，并力求做到計(jì)劃和實(shí)踐的統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設(shè)計(jì)思路；
需要運(yùn)用多種手段或工具，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)估；
需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式、手段和相關(guān)機(jī)制；
需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的支持和監(jiān)督機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二，提升領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫(kù)
即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會(huì)出類(lèi)拔萃，錯(cuò)誤地提拔了一位不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是對(duì)被提拔者本人還是對(duì)組織而言都是一場(chǎng)災(zāi)難。因此，企業(yè)人事決策的準(zhǔn)確性尤為重要。
第三，提升領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強(qiáng)的實(shí)踐特性。眾多跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)表明：理念培訓(xùn)只能在領(lǐng)導(dǎo)力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗(yàn)傳授與輔導(dǎo)可以起到20%的作用；而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，70%需依賴(lài)于親身實(shí)踐。
因此，單純的學(xué)習(xí)、單純的實(shí)踐，或者是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)習(xí)加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，“知行合一”是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素。
第四，建立相應(yīng)的機(jī)制、流程保障。
領(lǐng)導(dǎo)力提升工作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，難以在短期內(nèi)迅速見(jiàn)效。要將領(lǐng)導(dǎo)力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理、知識(shí)管理和人力資源管理的有機(jī)整合。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用
領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者的威信、毅力、情商以及他對(duì)組織的凝聚力、號(hào)召力。而他的團(tuán)隊(duì)也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。
好的領(lǐng)導(dǎo)力決定著對(duì)事的決策力和對(duì)人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標(biāo)，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標(biāo)更重要：每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠(chéng)信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī)，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。
人才比戰(zhàn)略更重要：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬�，企業(yè)才能有所作為，沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門(mén)利益其次，個(gè)人利益放在最后。
授權(quán)比命令更重要：?jiǎn)T工需要空間，只有這樣才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說(shuō)授權(quán)時(shí)，要預(yù)先設(shè)定好工作的目標(biāo)和框架，但不要做過(guò)于細(xì)致的限制；不要事無(wú)巨細(xì)地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權(quán)威更重要：在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導(dǎo)者要真心地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)。
均衡比魄力更重要：很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。均衡的、多元化的領(lǐng)導(dǎo)者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的事情，并針對(duì)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于認(rèn)識(shí)自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長(zhǎng)處和不足，只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。
真誠(chéng)比體面更重要：真誠(chéng)是所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導(dǎo)是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎(chǔ)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏合作，那么，原因很可能就是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導(dǎo)力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習(xí)，實(shí)踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
1.身體力行
員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專(zhuān)心追求。
領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以上的內(nèi)容是很好的借鑒，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工是不同的，要以不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
2.積極樂(lè)觀
一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè)趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì)傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的樂(lè)觀、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現(xiàn)狀
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會(huì)讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì)讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
4.要有戰(zhàn)略眼光
領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當(dāng)重大決策做出后，必須要落實(shí)在細(xì)節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細(xì)一切工作，才能充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5.提高自己的信用
信賴(lài)是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對(duì)員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。
6.刪繁就簡(jiǎn)
有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
7.有決斷
謹(jǐn)慎是一種責(zé)任，居安思危，防微慮遠(yuǎn);謹(jǐn)慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨(dú)，自警自勵(lì)。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)應(yīng)該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調(diào)整。
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