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何為校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力，取決于教師自主發(fā)展的動(dòng)力。而教師發(fā)展的動(dòng)力，根本在于教師的思想。下面是yjbys小編為你帶來的何為校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力，希望對(duì)大家有所幫助。
何為校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力 篇1
校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力，首先是思想領(lǐng)導(dǎo)力
在金錢至上、自我中心的社會(huì)背景下，個(gè)人利益第一的觀念沖擊著教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，取而代之的就是職業(yè)倦怠，這與當(dāng)前教育發(fā)展的需求不相符。振興教育、振興學(xué)校，須從改變教師的價(jià)值取向入手。俗話說"人心齊，泰山移"， "人心齊"就是指價(jià)值取向的認(rèn)同，那么如何實(shí)現(xiàn)教師價(jià)值取向的認(rèn)同呢?這需要從營造學(xué)校文化氛圍做起。文化氛圍對(duì)人的影響，如同腌制雞蛋，雞蛋如果放進(jìn)鹽水里時(shí)間長了，也會(huì)有咸味，這就是環(huán)境的影響。因此，用文化喚醒教師沉睡的心靈，由文化認(rèn)同作為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展到價(jià)值取向的.認(rèn)同，進(jìn)而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力，就是領(lǐng)導(dǎo)教師思想的關(guān)鍵一步。
校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力，也是課程領(lǐng)導(dǎo)力
課程是學(xué)生發(fā)展的核心。要想讓學(xué)生"全面而有個(gè)性地發(fā)展"，僅靠國家課程是無法實(shí)現(xiàn)的，尤其在學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展方面，必須靠校本課程來實(shí)現(xiàn)。校本課程開發(fā)的立足點(diǎn)是滿足學(xué)生發(fā)展的需求，課程建設(shè)要成體系，不能支離破碎，要突出趣味性和實(shí)踐性。我國的基礎(chǔ)教育課程與西方發(fā)達(dá)國家相比，突出表現(xiàn)為三個(gè)方面的問題：一是缺乏趣味性;二是缺乏實(shí)踐性和創(chuàng)新性;三是與高等教育專業(yè)選擇脫節(jié)。因此，校本課程的開發(fā)，應(yīng)該基于這三個(gè)方面問題的解決。興趣是最好的老師，滿足學(xué)生興趣的需求是實(shí)現(xiàn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的基礎(chǔ)，是校本課程開發(fā)的著眼點(diǎn)。實(shí)踐能力只能在實(shí)踐中培養(yǎng)，創(chuàng)新精神只能在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中提升，實(shí)踐型課程是校本課程開發(fā)的一大重點(diǎn)。課程建設(shè)，需要校長帶領(lǐng)全體教師對(duì)校內(nèi)外資源進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)與整合，把資源課程化，充分發(fā)揮學(xué)校和社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的育人功能。
校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力，還是課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)力
課堂是教育的主陣地，教師專業(yè)發(fā)展的水平最終還是落實(shí)在課堂上。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)生的世界觀和思維方式都隨著社會(huì)的發(fā)展而變化著，如果教師的教育觀念和教育方式保持不變，那就犯了刻舟求劍的錯(cuò)誤，所以，課堂教學(xué)的改革應(yīng)該成為教師專業(yè)發(fā)展的必然選擇。很多老教師有個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)："老師講不到就不放心"，這種觀念指導(dǎo)下的課堂就是滿堂灌，所謂的啟發(fā)式教學(xué)僅僅是老師預(yù)設(shè)情境下的啟發(fā)，學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、探究問題也是在老師的指引下完成的。不經(jīng)一事不長一智，學(xué)生沒有自主發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、探究問題的過程，怎么能培養(yǎng)出獨(dú)立解決問題的能力呢?所以，課堂的自主權(quán)要還給學(xué)生。當(dāng)前，很多地方興起了學(xué)生合作探究的學(xué)習(xí)方式，這是課堂教學(xué)改革的進(jìn)步，我認(rèn)為，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘?qū)W科背后的文化價(jià)值，真正以學(xué)科學(xué)習(xí)為載體，充分發(fā)揮學(xué)科育人的功能。
何為校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力 篇2
在工作實(shí)踐中，學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升存在一些誤區(qū)，有待于認(rèn)識(shí)與改變。通過對(duì)學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)、行動(dòng)、反思等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的實(shí)踐探索，在一定程度上提高了學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力。
一、什么是學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力
新課改還在如火如荼地開展著，作為有志有為的學(xué)校校長，在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代里要不斷提高自己對(duì)新課改下的課程領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐、落實(shí)與提升，以引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展與進(jìn)步。
什么是學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力？不同的人從不同的角度去理解有不同的表述。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：課程領(lǐng)導(dǎo)力，主要是指學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性地實(shí)施新課程，全面提升教育質(zhì)量的能力，是一個(gè)校級(jí)團(tuán)隊(duì)決策，引領(lǐng)組織學(xué)校課程實(shí)踐的控制力①。
也有人認(rèn)為：學(xué)校校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力主要是指學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)根據(jù)課程方案和學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)、編制、開發(fā)、實(shí)施課程，從而全面提升教育質(zhì)量、辦出學(xué)校特色品牌的能力②。
又有人認(rèn)為：學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校校長專業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，是學(xué)校校長能力的核心所在。學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校校長與追隨者為實(shí)現(xiàn)共同的課程愿景而迸發(fā)的一種思想與行為的能力。具體是指學(xué)校校長運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的策略、方法和行為來達(dá)成課程發(fā)展的根本目的，用以提升課程品質(zhì)、提高教學(xué)質(zhì)量、發(fā)展教師專業(yè)水平、增進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)，是學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地決策、引領(lǐng)、組織課程實(shí)施的控制力和執(zhí)行力③。
還有人認(rèn)為：學(xué)校校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力，主要是指學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地實(shí)施課程，全面提升質(zhì)量的能力，是一個(gè)校級(jí)團(tuán)隊(duì)決策、引領(lǐng)、組織學(xué)校的課程實(shí)踐的調(diào)控、駕馭能力。它是學(xué)校校長諸多職責(zé)和能力要求中的首要能力、核心能力，包含了課程理念、課程資源的整合與開發(fā)、課程規(guī)劃與評(píng)價(jià)、課程實(shí)施、課程管理等要素④。
我個(gè)人認(rèn)為，學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的核心人物是學(xué)校校長，教師團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)力的主體，學(xué)生、老師和學(xué)校是課程領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)、研究、實(shí)踐、評(píng)價(jià)的對(duì)象，通過課程研究、課程開發(fā)、課程實(shí)施、課程評(píng)價(jià)等活動(dòng)達(dá)到教師專業(yè)水平的發(fā)展、學(xué)生綜合素質(zhì)的進(jìn)步、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展是提高學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的目的所在。
二、加強(qiáng)新課改學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力存在的幾個(gè)問題
問題之一：學(xué)校校長的認(rèn)識(shí)上的不到位和行為上的被動(dòng)性。
作為學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)軍人物的學(xué)校校長，應(yīng)對(duì)課程有系統(tǒng)的思考，整體的把握。但是，現(xiàn)實(shí)中仍有部分學(xué)校校長在對(duì)課程領(lǐng)導(dǎo)力在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，覺得對(duì)課程的研究是專任教師的事情，似乎自己只要根據(jù)上級(jí)部門的要求完成了學(xué)校校長的行政工作任務(wù)，學(xué)校沒有出現(xiàn)行政管理漏洞即可。這是一種課程領(lǐng)導(dǎo)力與己無關(guān)的思想。也正因如此，所以有人說：自我們國家提倡素質(zhì)教育和推行新課程改革以來，現(xiàn)代學(xué)校校長的能力發(fā)生著變化。其中三種能力變強(qiáng)了：組織能力，社會(huì)交際能力，溝通協(xié)調(diào)能力；二種能力變?nèi)趿耍褐笇?dǎo)課程建設(shè)能力，指導(dǎo)課堂教學(xué)能力⑤。
當(dāng)然，更多的情況是一些學(xué)校校長被動(dòng)跟進(jìn)、盲從，或認(rèn)為自己行政事務(wù)繁忙而忽視對(duì)課程和課堂教學(xué)的研究，從而忽略自身課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升。另外，長期以來，受應(yīng)試教育的影響，一些學(xué)校片面追求升學(xué)率，學(xué)校校長的功利思想突出，他們關(guān)注的是眼前的、短期的學(xué)校教育教學(xué)效果，對(duì)于學(xué)校、老師、學(xué)生有長期影響力的'課程領(lǐng)導(dǎo)力的研究非常缺乏。這是課程領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)上的又一誤區(qū)。
由于認(rèn)識(shí)上的不足，一些學(xué)校校長在行動(dòng)上便存在被動(dòng)性。新課改帶來的是學(xué)校校長成長與發(fā)展的新機(jī)遇。但是，在新課程實(shí)施過程中，有的學(xué)校校長依然沒有與教師共圖事業(yè)，共謀發(fā)展，沒有努力克服多年來學(xué)校課程管理呈現(xiàn)出的被動(dòng)接受狀態(tài)，沒有在堅(jiān)持國家課程標(biāo)準(zhǔn)的前提下掌握課程實(shí)施、課程開發(fā)、課程引領(lǐng)的主動(dòng)權(quán)，沒有與新課程的改革一起成長，與師生的進(jìn)步一起成長，與學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展一起成長。
問題之二：學(xué)校校長的行政權(quán)威與專業(yè)權(quán)威的不一致。
目前情況下，學(xué)校校長職務(wù)一般由上級(jí)教育行政部門任命，這固然在一定程度上能給學(xué)校校長帶來職務(wù)上的權(quán)威性，一定程度上也能有效地協(xié)調(diào)與各級(jí)部門的關(guān)系。同時(shí)，讓學(xué)校校長對(duì)學(xué)校的行政管理具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，職務(wù)的權(quán)威與專業(yè)的權(quán)威并不是一碼事，不可同日而語，學(xué)校的發(fā)展需要的不僅是學(xué)校校長的行政管理，更需要學(xué)校校長的專業(yè)引領(lǐng)�！霸谛抡n程實(shí)施的背景下，學(xué)校校長不僅僅應(yīng)該是一位先進(jìn)教育思想的傳播者、教育實(shí)踐的引領(lǐng)者、師生教學(xué)過程的同行者，更重要的應(yīng)該是教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)者” ⑥。
問題之三：學(xué)校校長和教師團(tuán)隊(duì)對(duì)課程資源存在整合與開發(fā)不足現(xiàn)象。
學(xué)校的課程資源應(yīng)包括國家規(guī)定課程、地方性教程、校本教材。學(xué)校校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面就是要加強(qiáng)對(duì)課程資源的整合與充分開發(fā)利用。現(xiàn)在，新課改在課程建設(shè)和運(yùn)用課程資源服務(wù)于學(xué)校、老師、學(xué)生方面留足了課程開發(fā)與完善的廣闊空間。但遺憾的是，一些學(xué)校校長對(duì)此認(rèn)識(shí)模糊不清，認(rèn)識(shí)不全面甚至不到位，更不要說如何在學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力上有所作為了。一些學(xué)校在教學(xué)過程中只開足了針對(duì)中考、高考的國家課程，對(duì)于地方性教程則采取冷處理的方式對(duì)待，而對(duì)于校本教材更是缺乏應(yīng)有的研究、挖掘、拓展、提煉、總結(jié)、提高。許多學(xué)校對(duì)國家課程和地方性課程的“校本化”更是無從研究，缺乏對(duì)課程資源的有效整合，缺乏對(duì)相關(guān)課程資源的開發(fā)利用。
三、提高學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐探究
1、提高學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的實(shí)踐探究。
可以說，現(xiàn)在的新課改已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，而課改的核心問題是課程理念的貫徹與實(shí)施。作為課程領(lǐng)導(dǎo)力核心人物的學(xué)校校長，當(dāng)然要對(duì)新課改下的課程理念有全新的和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能引領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化課程領(lǐng)導(dǎo)力，從而改革教育、改善教學(xué)、改變學(xué)校、改良學(xué)生。不過，現(xiàn)實(shí)生活中有很多時(shí)候，我們學(xué)校校長的新理念還只是墻上炫眼的標(biāo)語、路邊誘人的風(fēng)景、天上多彩的云朵，文中華麗的辭藻。一些人不懂得自己看的、聽的、背的理念是別人的，理解后落實(shí)到行動(dòng)上的、實(shí)實(shí)在在做了的才是自己的。不關(guān)注理念必須體現(xiàn)在行動(dòng)中，并通過行動(dòng)去實(shí)踐、總結(jié)、提高、升華。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校校長可以從以下幾方面去提高這一認(rèn)識(shí)：
第一，加強(qiáng)新課程理念學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力成為擁有先進(jìn)課程理念的學(xué)校校長。
學(xué)校校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心和學(xué)校建設(shè)發(fā)展的引領(lǐng)者，學(xué)校校長的治校理念和課程理念直接影響著學(xué)校的發(fā)展方向和教師團(tuán)隊(duì)的努力方向以及學(xué)生可能的發(fā)展程度。所以，學(xué)校校長要成為新時(shí)期合格的學(xué)校校長，應(yīng)該以先進(jìn)的教育教學(xué)理念為其辦校治學(xué)的切入口，以先進(jìn)的課程理念為先導(dǎo)來指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)，推進(jìn)教育教學(xué)行為和方式的不斷改進(jìn)。學(xué)校校長要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合新課改要求不斷地學(xué)習(xí)、吸收新的教育教學(xué)理念，使自己的新課程理念在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中提高、在批判中發(fā)展、在運(yùn)用中升華。學(xué)校校長只有努力成為擁有先進(jìn)理念的學(xué)校校長，才能真正引領(lǐng)學(xué)校和老師、學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
第二，加快新課程理念的踐行，不斷創(chuàng)新，盡力在實(shí)踐中理解新課程理念，提升學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)校校長不僅是新課程理念的引領(lǐng)者，更是新課程理念的實(shí)踐者。從某種角度看，踐行新課程教育理念比認(rèn)知和倡導(dǎo)新課程教育理念更為重要。教育理念只有不斷地指導(dǎo)與應(yīng)用于教育實(shí)踐才能產(chǎn)生實(shí)際教育教學(xué)效果。同時(shí)，在具體的實(shí)踐中，才可以驗(yàn)證判斷自己新課程教育理念的科學(xué)性、合理性和有效性，并予以進(jìn)一步充實(shí)和完善�！皩�(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”說的就是這個(gè)道理。
如何實(shí)踐？學(xué)校校長應(yīng)在各種關(guān)鍵工作中，特別應(yīng)在教學(xué)教育實(shí)踐率先垂范、親身體驗(yàn)。如：親自擔(dān)任學(xué)科教學(xué)、親身參與教學(xué)研討、經(jīng)常參加教學(xué)常規(guī)和教學(xué)質(zhì)量督查、深入老師和學(xué)生中開展教學(xué)效果調(diào)查、運(yùn)用第一手資料對(duì)課程教學(xué)效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)等。學(xué)校校長只有積極參與到教學(xué)實(shí)踐中，親身經(jīng)歷和體驗(yàn)新課程改革，真正成為新課程理念的實(shí)踐者，對(duì)課程的發(fā)展方向，對(duì)課程領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)才能有準(zhǔn)確的把握。否則，所謂的新課程教育理念便會(huì)成為一種擺設(shè)、點(diǎn)綴，不能成為有實(shí)際指導(dǎo)意義的教育行為。
2、加強(qiáng)學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)的實(shí)踐探究。
學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力可以從多方面體現(xiàn)出來。主要有：學(xué)校校長的課程管理與引領(lǐng)能力、教師專業(yè)發(fā)展程度、教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度等。在教育教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)校校長應(yīng)通過有效管理不斷提高自身課程管理與引領(lǐng)能力，通過有效引導(dǎo)不斷促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，通過有效監(jiān)督推進(jìn)學(xué)校教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在抓環(huán)節(jié)抓落實(shí)中提升課程領(lǐng)導(dǎo)力。
首先，以有效的管理提升學(xué)校校長課程管理與引領(lǐng)能力。
有些學(xué)校校長在管理上存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：以為學(xué)校安全工作才是頭等大事，必親歷親為，時(shí)刻過問；“外交”工作是重要環(huán)節(jié)，在學(xué)校校長管理中也必須花費(fèi)大量精力，千萬不敢出現(xiàn)“外交”上的漏洞；而課程管理只是學(xué)校管理中的一個(gè)組成部分而已，只要分管副學(xué)校校長把握好了就萬事大吉。于是，學(xué)校校長對(duì)課程管理與引領(lǐng)存在明顯的力度不夠的現(xiàn)象。
其實(shí)，學(xué)校校長的課程管理與引領(lǐng)能力是提升課程領(lǐng)導(dǎo)力的非常重要的方面，需要引起學(xué)校校長們的高度重視�，F(xiàn)在，許多學(xué)校學(xué)校校長能從傳統(tǒng)的以管理控制為主過渡到以領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)為主，在學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力提升方面進(jìn)行了有益的探索、實(shí)踐與創(chuàng)新，取得了較好的效果。一方面，學(xué)校校長充分運(yùn)用了上級(jí)部門賦予的管理權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、人事權(quán)力等進(jìn)行常規(guī)性的有效管理，達(dá)到管理控制的目的。另一方面，學(xué)校校長更新管理觀念，改變管理策略，通過對(duì)新課程的分析、理解、運(yùn)用所形成的學(xué)校校長學(xué)識(shí)水平、感召能力、人格魅力等引領(lǐng)老師和學(xué)校朝著欣欣向榮的課程教育目標(biāo)前行，努力提高了對(duì)學(xué)校的管理能力和管理水平。
其次，以正確的引導(dǎo)促進(jìn)教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展。
一方面，教師是學(xué)校工作的核心力量，學(xué)校的發(fā)展離不開全體教師的共同努力，教師發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的前提和基礎(chǔ)；另一方面，教師發(fā)展也是加強(qiáng)學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)之一。作為學(xué)校校長，個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不可能包攬學(xué)校工作的全部；個(gè)人發(fā)展得再好，也不代表學(xué)校各方面一定發(fā)展得很好。所以，學(xué)校校長以正確的方法去引導(dǎo)和促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，并充分發(fā)揮教師團(tuán)隊(duì)力量來發(fā)展學(xué)校，才是學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的重要目標(biāo)。
在實(shí)踐中，學(xué)校校長要善于搭建教師成長和專業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。如：制定科學(xué)的教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，特別是搭建青年教師成長的平臺(tái)；結(jié)合學(xué)校的歷史文化和新課程要求培育有利于教師成長的校園文化，促進(jìn)教師在文化交流與融合中發(fā)展；積極開展校本教研活動(dòng)，形成富有本校特色的校本課程，為教師專業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件等等。
再次，以有效的監(jiān)督推進(jìn)學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)是學(xué)校取得長足進(jìn)步與發(fā)展的持久和有效保障。新課程改革要求學(xué)校校長要十分重視學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)力量促進(jìn)學(xué)校工作的有序進(jìn)行。為此，學(xué)校校長要善于運(yùn)用“一線工作法”，到教師隊(duì)伍和學(xué)生中去，力求做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)，困難在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，典型在一線推廣，任務(wù)在一線落實(shí)”。學(xué)校校長可以通過經(jīng)常參與教師的集體備課和教研活動(dòng)、參加教師的專業(yè)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)、深入課堂聽評(píng)教師的授課、分析教師所教班級(jí)的考試成績(jī)和學(xué)生綜合素質(zhì)提高的程度、開展教學(xué)情況調(diào)查了解教師教學(xué)等方式對(duì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理、指導(dǎo)與提高。學(xué)校校長做到“知師情、用師智、聚師心、順師意”，利用教師團(tuán)隊(duì)力量，提高學(xué)校民主管理水平，更能加強(qiáng)學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力，保證學(xué)校的長期進(jìn)步與發(fā)展。
3、強(qiáng)化學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力反思的實(shí)踐探究。
學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高。學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅需要經(jīng)過周密的思考，積極的實(shí)踐，更需要認(rèn)真的總結(jié)，不斷的完善。
江蘇省邗江中學(xué)學(xué)校校長徐金才認(rèn)為，必須用實(shí)踐賦予教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力以生命活力。新課程實(shí)施中學(xué)校校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)層面：一是學(xué)校校長引領(lǐng)、陪伴學(xué)校團(tuán)隊(duì)“決策層”把握教學(xué)方向、決定實(shí)施戰(zhàn)略的能力，其關(guān)鍵是“思想性”；二是學(xué)校校長引領(lǐng)、陪伴學(xué)校團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行層”建構(gòu)教學(xué)模式、選擇實(shí)施策略的能力，其關(guān)鍵是“正確性”；三是學(xué)校校長引領(lǐng)、陪伴學(xué)校團(tuán)隊(duì)“作業(yè)層”提高認(rèn)識(shí)與本領(lǐng)、追求實(shí)施績(jī)效的能力，其關(guān)鍵是“有效性” ⑦。
這種思考與總結(jié)很有代表性。如果能按這一思路去開展工作，學(xué)校校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力將得到較大程度的提高。
在實(shí)踐中，我們應(yīng)該做的就是把握好“決策層”、“執(zhí)行層”、“作業(yè)層”三者各自的工作重心，做到“決策層”思想的引領(lǐng)性、“執(zhí)行層”執(zhí)行的有力性、“作業(yè)層”作業(yè)的有效性。
如何才能知道是否達(dá)到這種課程領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)？一個(gè)重要方面就是學(xué)校校長要經(jīng)常對(duì)各層面開展的工作進(jìn)行有效監(jiān)督與管理、評(píng)價(jià)與反省、總結(jié)與提高。無論是哪個(gè)層面，只要發(fā)現(xiàn)了其存在的問題就要及時(shí)想出對(duì)策，及時(shí)整改提高、及時(shí)完善發(fā)展。只有這樣，學(xué)校校長課程領(lǐng)導(dǎo)力才能得到有效加強(qiáng)。
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