團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

　　引導(dǎo)語：團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要通過培訓(xùn)課程來幫助大家實現(xiàn)管理者從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)變革的過程。下面是yjbys小編為你帶來的團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，希望對大家有所幫助。

　　提高管理者自我成長及組織學(xué)習(xí)之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),產(chǎn)生驅(qū)動力及提升組織績效;提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能;掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革藝術(shù)，提升組織整體的競爭優(yōu)勢;

　　本培訓(xùn)重在提供執(zhí)行、溝通、用人和解決問題的可操做性的技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)者技能,彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

　　要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，團隊領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)很重要，任何一個管理層都必須專注于建立信任、團隊合作、有效授權(quán)以及讓員工負起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績效、帶動團隊激起達成公司目標的決心;創(chuàng)造開發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內(nèi)部變革。 團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)前言——

　　一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

　　在一個領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導(dǎo)嗎? 如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?

　　如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過渡?

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型是怎樣的??

　　作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力?

　　中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目的——

　　側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉;

　　提升管理者影響下屬行為的能力

　　把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài);

　　科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色;

　　構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執(zhí)行下去; 使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益;

　　增進員工、團隊間的合作和情感。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

　　1、領(lǐng)導(dǎo)機會無處不在

　　2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的十個使命

　　二、領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事

　　1、你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者

　　2、領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同

　　4、首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己

　　5、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾�高的目�?/p>

　　6、謙卑是驕傲的良藥

　　7、領(lǐng)尋機會就在眼前

　　8、生活中獲得成功的秘訣

　　三、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力診斷室

　　1、我們所渴望的優(yōu)秀員工

　　2、卓越領(lǐng)導(dǎo)素描

　　3、員工是帶出來的

　　4、回想過去的管理效果

　　5、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

　　四、讓員工從內(nèi)心尊重你

　　1、區(qū)分權(quán)威與職權(quán)

　　2、你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者

　　3、用你的專長征服員工

　　4、他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己

　　5、尊重員工的工作

　　6、關(guān)心員工的身心健康

　　7、信任比什么都重要

　　8、以身作則，行勝于言

　　9、影響力：春雨潤物的力量

　　五、帶動員工去完成工作

　　1、“走動式”管理

　　2、與員工分享公司愿景

　　3、給予員工明確使命而不只是目標

　　4、讓員工參與管理

　　5、溝通是制勝的法寶

　　6、多些建議與鼓勵，少些意見與批評

　　7、少“推”多“拉”

　　8、己所不欲，勿施于人

　　六、讓員工在成長中創(chuàng)造績效

　　1、師徒關(guān)系新內(nèi)涵

　　2、對員工的職業(yè)生涯負責(zé)

　　3、幫助員工更清楚地了解自己

　　4、愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊

　　5、做“平臺”，而不是做“拐杖”

　　七、通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理

　　1、對員工進行分類管理

　　2、敢于并善于授權(quán)

　　3、對員工實行責(zé)任管理

　　4、善于給員工壓擔子

　　5、用好激勵杠桿

　　6、由目標管理走向自我管理

　　7、幫助員工跨過高山

　　八、善意的提醒

　　1、忠誠于積極的價值觀

　　2、沒有百分之百令人滿意的員工

　　3、不要期待員工比你還棒

　　4、無為而無不為

　　5、領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸

　　6、培訓(xùn)的再認識

　　九、成為領(lǐng)導(dǎo)者

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事

　　2、慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者

　　十、發(fā)揮卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五大實踐

　　2、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事

　　十一、第五級卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、“從平庸到卓越”的卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力——柯林斯論卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　2、第五級不僅是卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　十二、真誠卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、真誠領(lǐng)導(dǎo)者打造真誠公司——喬治論卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　2、真誠才是領(lǐng)導(dǎo)者的特征——與喬治對話

　　十三、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力與人生

　　1、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題

　　2、向堂吉訶德學(xué)習(xí)卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　十四、五種情境卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、你在高效工作中扮演的角色

　　2、：引導(dǎo)個人承擔卓越的責(zé)任

　　3、你在組建高效團隊中扮演的角色

　　4、你在激發(fā)公司活力中所起的作用

　　5、你在促進戰(zhàn)略合作關(guān)系中扮演的角色

　　十五、制優(yōu)秀團隊的能力

　　1、做企業(yè)如教子

　　2、教導(dǎo)力和培訓(xùn)

　　3、職業(yè)隊是怎樣煉成的

　　4、七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

　　5、六環(huán)教練法處理具體事務(wù)

　　6、標桿管理創(chuàng)奇跡

　　十六、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論

　　3、如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)

　　十七、團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

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