領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的

時(shí)間：2024-08-28 05:22:50 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　引導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文，希望對(duì)你有所幫助。

領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　篇一：領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　方法/步驟領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?這兩個(gè)字拆開來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

　　“導(dǎo)”就是說(shuō)尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的做這樣一個(gè)分解。

　　隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，部門權(quán)力環(huán)節(jié)蔓生，嚴(yán)重到影響到信息和問(wèn)題的上傳下達(dá)，導(dǎo)致神經(jīng)末梢感應(yīng)不靈，從而降低了管理決策的準(zhǔn)確性和有效程度;

　　隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，職能機(jī)構(gòu)增多，加深了企業(yè)的專業(yè)化程度，滋生出官僚主義和部門小團(tuán)體主義等不良現(xiàn)象;隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了對(duì)日益膨脹的企業(yè)進(jìn)行有效控制，企業(yè)的規(guī)章制度和條條框框越來(lái)越多，打擊了員工努力工作的意愿和熱情。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)要系統(tǒng)，使領(lǐng)導(dǎo)者更清醒的更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)自己的工作、認(rèn)識(shí)自己的行為、認(rèn)識(shí)自己的思想、認(rèn)識(shí)自己的態(tài)度、認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)、認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)等等，在認(rèn)知的同時(shí)掌握控制和駕御的技巧。企業(yè)都在說(shuō)要向管理要效益，更深刻的認(rèn)識(shí)就是要向領(lǐng)導(dǎo)力要效益。

　　同樣的戰(zhàn)略交給不同的人執(zhí)行，結(jié)果也不同。人是可以改變世界的關(guān)鍵因素，人是的領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中以弱勝?gòu)?qiáng)的法寶;人是的領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)在發(fā)展中由小做大的突破口，人是的領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)在未來(lái)更快更好更強(qiáng)的事業(yè)基礎(chǔ)。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)要系統(tǒng)，使領(lǐng)導(dǎo)者更清醒的更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)自己的工作、認(rèn)識(shí)自己的行為、認(rèn)識(shí)自己的思想、認(rèn)識(shí)自己的態(tài)度、認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)、認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)等等，在認(rèn)知的同時(shí)掌握控制和駕御的.技巧。企業(yè)都在說(shuō)要向管理要效益，更深刻的認(rèn)識(shí)就是要向領(lǐng)導(dǎo)力要效益。

　　信念力

　　一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞�，有可能�?huì)碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　規(guī)劃力

　　作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。

　　目標(biāo)力

　　美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方。”譚老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。

　　影響力

　　一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。

　　人際力

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。

　　包容力

　　對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來(lái)找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了

　　溝通力

　　對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。

　　我相信這七種領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀(jì)的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

　　篇二：領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　首先，什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力屬于行政管理的范疇。領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力，更是一種藝術(shù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”與“導(dǎo)”又有著不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)的是在前面以身作則，一呼百應(yīng)，主要體現(xiàn)在決策上。領(lǐng)導(dǎo)者必須是先知者，是先行者。“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)之導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)和促使所屬成員有能力并有意愿與領(lǐng)導(dǎo)者一道前行，去實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景，它主要體現(xiàn)在認(rèn)同上。因此領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)是溝通者，是激勵(lì)者。所以“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩個(gè)字的含義是不同的。領(lǐng)與導(dǎo)不可分開，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力也不能分開。

　　領(lǐng)導(dǎo)力一般表現(xiàn)五個(gè)特點(diǎn)：一是柔性的特點(diǎn)。重視應(yīng)用軟權(quán)力來(lái)發(fā)揮作用。二是雙向性的特點(diǎn)。特別注意領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響和及時(shí)回應(yīng)。三是人性化的特點(diǎn)。在關(guān)注工作、關(guān)注利益的同時(shí)，更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的情感、人的快樂、人的價(jià)值和人的發(fā)展。四是疊加性的特點(diǎn)。在應(yīng)用權(quán)力的同時(shí)，更注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德、個(gè)性、專長(zhǎng)、能力、業(yè)績(jī)等方面軟權(quán)力的疊加作用和放大作用。五是藝術(shù)性的特點(diǎn)。既講究科學(xué)，講究遵循規(guī)律，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)權(quán)變?nèi)诤�，�?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的巧妙運(yùn)用。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。管理是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的重要內(nèi)容，任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都離不開管理。但管理是在程序之內(nèi)發(fā)生作用的，也就是說(shuō)管理必須按照規(guī)章、制度、程序進(jìn)行，沒有程序，管理就不可能實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問(wèn)題的，這就需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)發(fā)揮作用。我們有的領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)靠控制、靠

　　命令、靠規(guī)則、靠制度，不注意運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，這是不夠的。在程序之內(nèi)靠管理，在程序之外靠領(lǐng)導(dǎo)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，是一種程序之外的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力通常存在于風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素中。任何事物都不是一層不變的，存在著不確定性，甚至?xí)媾R風(fēng)險(xiǎn)。越是有風(fēng)險(xiǎn)就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;越是有變數(shù)越需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素面前茫然失措，優(yōu)柔寡斷，就可能引發(fā)大的混亂，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力就名存實(shí)亡。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有預(yù)知能力，有決斷能力，有魄力�？催^(guò)這樣的一個(gè)故事，查爾斯·史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問(wèn)李愛菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)：“請(qǐng)告訴管理者如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事，管理者將支付給你任意的顧問(wèn)費(fèi)。”李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說(shuō)：“寫下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，并按重要性的次序加以編排。明早當(dāng)你走進(jìn)辦公室后，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。假如按這種方法你無(wú)法完成全部的重要工作，那么既使運(yùn)用任何其它方法，你也同樣無(wú)法完成它們，而且若不借助于某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí)，把它提供給你的部屬采用。這個(gè)建議的試驗(yàn)時(shí)間的長(zhǎng)短，由你來(lái)定。試驗(yàn)后，請(qǐng)將你認(rèn)為這個(gè)建議所值的'金錢數(shù)額，用支票寄給管理者”。?

　　數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬(wàn)伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確已為他上了十分珍貴的一課。史瓦的朋友事后曾問(wèn)及，何以他為那么簡(jiǎn)單的觀念付出了那么大的代價(jià)。史瓦的答復(fù)是：“哪些觀念基本上不是簡(jiǎn)單的?”。他說(shuō)經(jīng)過(guò)李愛菲的指點(diǎn)后，他與他的部屬才開始養(yǎng)成“先做重要的事”的習(xí)慣。伯利恒鋼鐵公司后來(lái)之能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說(shuō)可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。

　　以上這件軼事給日理萬(wàn)機(jī)的管理者所帶來(lái)的啟示便是：應(yīng)重視計(jì)劃的擬定以避免徒勞無(wú)功。所謂計(jì)劃，即指未來(lái)行動(dòng)綱領(lǐng)的先期決策計(jì)劃的擬定大致上包括下列六個(gè)步驟：?(1)確立目標(biāo);(2)探尋完成目標(biāo)的各種途徑;(3)選定最佳的途徑;(4)將最佳的途徑轉(zhuǎn)化為每周或每日的工作事項(xiàng);(5)編排每周或每日的工作次序并加以執(zhí)行;(6)定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。?

　　上述的六個(gè)步驟所指出的不外乎：“你要往哪里去?”以及“你要怎么去?”這是實(shí)際采取行動(dòng)之前的一種思考模式。倘若你不做這一番的思考與盤算，則你必將淪為一位隨波逐流迷失自我的人。按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上。這個(gè)原理是十九世紀(jì)末期與二十世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗烈度·柏瑞圖所提出。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“80/20”原理——即百分之八十的價(jià)值是來(lái)自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價(jià)值則來(lái)自百分之八十的因子。舉例如

　　說(shuō)明下：?(1)80%的銷售額是源自20%的顧客;?(2)80%的生產(chǎn)量是源自20%的生產(chǎn)量;?(3)80%的病假是由20%的員工所占用;?(4)80%的檔案使用量集中于20%的檔案;?(5)80%的菜是重復(fù)20%的菜色;?(6)80%的垃圾是源自20%的地方;(8)80%的看電視時(shí)間都花在20%的節(jié)目;?

　　“80/20”原理對(duì)管理者的時(shí)間使用者的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效：你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，你只花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。某鐘表公司的總裁發(fā)覺該公司所生產(chǎn)的眾多的鐘表模型之中，約有三分之一模型的銷售額只占總銷售額的4%，于是，它決定停止這些模型的制造，在其后六個(gè)月內(nèi)該公司的利潤(rùn)逐漸得到遞增。 ?

　　在領(lǐng)導(dǎo)力中，印象最深的有兩個(gè)故事。

　　一.蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃

　　美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾?韋克做了一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況?結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂;而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果逃出了空瓶。

　　韋克總結(jié)到：“這件事說(shuō)明，實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。”

　　那么，這件事告訴我們，在管理和領(lǐng)導(dǎo)工作中，唯一的不變就是變。

　　蒼蠅和蜜蜂的實(shí)驗(yàn)，實(shí)際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式。敢于打破僵化形式，保持寬松開放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見肘，在市場(chǎng)上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無(wú)序，同時(shí)還要面臨紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化環(huán)境與人才匱乏的雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來(lái)自以為籌備周密的商業(yè)計(jì)劃不可能一帆風(fēng)順，甚至可能全盤皆亂。如果不因勢(shì)而為，仍然固守舊念，極有可能無(wú)法繼續(xù)下去，最后關(guān)門了事。因此，能不能以積極的心態(tài)靈活機(jī)動(dòng)進(jìn)行應(yīng)變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機(jī)會(huì)，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強(qiáng)之道，并堅(jiān)定地執(zhí)行。

　　二.快魚吃慢魚的啟示

　　很多創(chuàng)業(yè)期公司在實(shí)際運(yùn)作中空有創(chuàng)業(yè)的激情，卻無(wú)法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢，自己卻不能;為什么別人的公司能延續(xù)，自己卻不能;為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍，自己卻不能。創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應(yīng)變，不斷尋求為強(qiáng)之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。“快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，他認(rèn)為“在Internet經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的。Internet與工業(yè)革命的不同點(diǎn)之一是，你不必占有大量資金，哪里有機(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合。速度會(huì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和經(jīng)驗(yàn)”。“快魚吃慢魚”強(qiáng)調(diào)了對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求的快速反應(yīng)，但決不是追求盲目擴(kuò)張和倉(cāng)促出擊，正相反，真正

　　的快魚追求的不僅是快，更是“準(zhǔn)”，因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的把握住市場(chǎng)的脈搏，了解未來(lái)技術(shù)或服務(wù)的方向后，快速出擊進(jìn)行收購(gòu)才是必要而有效的。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)信息流的傳播速度大大加快。誰(shuí)能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對(duì)，誰(shuí)就能捷足先登，獨(dú)占商機(jī)。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)者，才能成為市場(chǎng)逐鹿的佼佼者。

　　Modell體育用品公司的CEO默德在一次圓桌會(huì)議上重復(fù)了錢伯斯的這句話，他對(duì)與會(huì)的CEO們說(shuō)：想要在以變制勝的競(jìng)賽中脫穎而出，速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動(dòng)物們一樣，當(dāng)他們一開始迎著太陽(yáng)奔跑的時(shí)候，獅子知道如果它跑不過(guò)速度比它慢的羚羊，它就會(huì)餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過(guò)速度最快的獅子，它就必然會(huì)被吃掉。加拿大將楓葉旗定為國(guó)旗的決議通過(guò)的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國(guó)旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場(chǎng)，銷售火爆。作為“近水樓臺(tái)”的加拿大廠商則坐失良機(jī)。有人曾形容說(shuō)，美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場(chǎng)。

　　眾所周知，作為市場(chǎng)戰(zhàn)略，時(shí)間對(duì)于資金、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等，更具有緊迫性和實(shí)效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰(zhàn)略”，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最后勝利的首要條件。實(shí)踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰(shuí)先搶占商機(jī)，誰(shuí)就會(huì)取得最后的勝利，搶先的速度已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動(dòng)必然會(huì)戰(zhàn)勝動(dòng)作遲緩的對(duì)手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上敗下陣來(lái)。實(shí)施“搶先戰(zhàn)略”，意在“先”，貴在“搶”，因?yàn)?ldquo;商機(jī)”是短暫的、有限的，是轉(zhuǎn)瞬即逝的。正所謂“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。

　　其實(shí)，快魚法則不只體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在內(nèi)部管理中仍然表現(xiàn)出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個(gè)人用一小時(shí)做好，第二個(gè)人用半小時(shí)做好，那后者就是“快魚”，他就能在有效工作時(shí)間里做更多的事情，他就是優(yōu)勝者。從整體來(lái)講，如果我們每一個(gè)負(fù)責(zé)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，都有一種“快魚”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推托態(tài)度與行為，多一些責(zé)任，少一些借口，最終都能取得驕人的成績(jī)，我們的事業(yè)也就會(huì)實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，獲得更大的成功。

　　做“快魚”，關(guān)鍵是要“快動(dòng)”。領(lǐng)先一步，海闊天空，落后一步，寸步難行。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的緊迫感強(qiáng)，誰(shuí)的反應(yīng)快，誰(shuí)就能領(lǐng)先一步，成為搶占先機(jī)的“快魚”。有這樣一個(gè)故事：兩人在樹林里過(guò)夜，早上，突然樹林里跑出一頭黑熊，兩人中的一人忙著穿球鞋，另一個(gè)人則說(shuō)：“你把球鞋穿上有什么用?我們又跑不過(guò)熊!”忙著穿球鞋的說(shuō)：“我不是要跑得快過(guò)熊，而是要快過(guò)你。”故事聽起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但“快魚”時(shí)代，“快”者生存，競(jìng)爭(zhēng)就是如此。要做經(jīng)濟(jì)大潮中的“快魚”，首先要解放思想，具備超前的觀念和敏銳的眼光;其次，看準(zhǔn)了的事，應(yīng)該雷厲風(fēng)行、馬上就干，不能患得患失、等待觀望，更不能紙上談兵、只說(shuō)不干。如果眾人皆慢唯你快，尚可一枝獨(dú)秀;當(dāng)大家都快時(shí)，則要拿出超常規(guī)的速度才能領(lǐng)先一步。近年來(lái)，江西千方百計(jì)加快發(fā)展，保持了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)和中部地區(qū)的位次前移。但必須清醒地看到，我省經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，加快發(fā)展、做大總量，仍然是我們當(dāng)前最首要、最緊迫的任務(wù)，必須緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

　　“多少事，從來(lái)急;天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。”無(wú)論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇立潮頭，還是在工作崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流，都要有“不進(jìn)則退，慢

　　進(jìn)也是退”的緊迫感，做醒得早、跑得快、干得實(shí)的“快魚”。

　　我是團(tuán)隊(duì)的一員，我盡力而為，不管成功后是誰(shuí)獲得利益。

　　我在做每項(xiàng)工作前都充分準(zhǔn)備自己。

　　我以肯定的態(tài)度來(lái)看我的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)。

　　我視困難為機(jī)會(huì)。

　　我對(duì)團(tuán)隊(duì)中其它人的觀點(diǎn)能容忍，有彈性。

　　我很有決斷力，我很快做決定，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心。

　　我用警覺和創(chuàng)意來(lái)做每項(xiàng)任務(wù)(不論它是多么的刻板)。

　　我的行動(dòng)證明我對(duì)我自己和其他人有信心。

　　我有最壞的打算，但期望和希望是最好的。

　　我以我的潛能來(lái)評(píng)估我的表現(xiàn)，而非跟別人的成就來(lái)比。