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提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法技巧
引導(dǎo)語：有很多團隊都需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這團隊領(lǐng)導(dǎo)力是怎么提高的呢?提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法由yjbys小編來為大家介紹!
基層機構(gòu)如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備的五大能力
1、溝通能力。
為了了解團隊內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽員工心聲，一個機構(gòu)負責(zé)人需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而負責(zé)人也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。
機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，負責(zé)人對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。
機構(gòu)負責(zé)人的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的機構(gòu)負責(zé)人必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解機構(gòu)的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、培訓(xùn)能力。
機構(gòu)負責(zé)人必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為機構(gòu)負責(zé)人的重要任務(wù)。
5、統(tǒng)馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當一個機構(gòu)負責(zé)人的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)優(yōu)秀團隊。但無論機構(gòu)負責(zé)人的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
基層機構(gòu)該如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1構(gòu)筑核心團隊
機構(gòu)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為機構(gòu)負責(zé)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
2建立信任關(guān)系
正確選擇團隊成員是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些團隊成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的團隊呢?
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為機構(gòu)負責(zé)人，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。
從機構(gòu)負責(zé)人方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關(guān)系到機構(gòu)負責(zé)人長期發(fā)展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，能夠進一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。
授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。同時千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。
3靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本，總結(jié)了當今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。
就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無好壞之分。作為機構(gòu)負責(zé)人，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足，將有助于形成自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個機構(gòu)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看，成功的機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
4與機構(gòu)的發(fā)展相匹配
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)機構(gòu)發(fā)展的不同階段、規(guī)模管理員工，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說：“當我的員工有l(wèi)00名時，我要站在員工最前面指揮部屬;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”
5建立機構(gòu)文化來強化領(lǐng)導(dǎo)力
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，機構(gòu)文化是機構(gòu)負責(zé)人的文化，他們的認可和支持是機構(gòu)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，負責(zé)人要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，機構(gòu)文化的形成，機構(gòu)價值觀得到成員的廣泛認同，使機構(gòu)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力。
機構(gòu)文化集中體現(xiàn)了機構(gòu)的整體精神、共同價值標準、追求發(fā)展的文化素質(zhì)，決定著機構(gòu)的執(zhí)行能力，決定著機構(gòu)的核心競爭力。塑造績效導(dǎo)向的機構(gòu)文化，對進一步提升機構(gòu)整體素質(zhì)和能力具有十分重要的意義。
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