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提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法技巧
引導(dǎo)語(yǔ)：有很多團(tuán)隊(duì)都需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是怎么提高的呢?提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法由yjbys小編來(lái)為大家介紹!
基層機(jī)構(gòu)如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的五大能力
1、溝通能力。
為了了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)員工心聲，一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而負(fù)責(zé)人也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，負(fù)責(zé)人對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
4、培訓(xùn)能力。
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)。
5、統(tǒng)馭能力。
有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但無(wú)論機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
基層機(jī)構(gòu)該如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1構(gòu)筑核心團(tuán)隊(duì)
機(jī)構(gòu)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“搭班子”。作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
2建立信任關(guān)系
正確選擇團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些團(tuán)隊(duì)成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)呢?
營(yíng)造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過(guò)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來(lái)建立彼此間的信任。在縱向方面，作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，除了可以使用上述方法來(lái)增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。
從機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人方面來(lái)說(shuō)，有效授權(quán)一方面能夠讓團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面，能讓自己有更多的時(shí)間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來(lái)。這兩個(gè)方面都是直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期發(fā)展的大事。從團(tuán)隊(duì)成員方面來(lái)說(shuō)，獲得授權(quán)能讓他們確實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的，反而會(huì)引出不必要的誤會(huì)。
授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒(méi)有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被充分的信任，而且還會(huì)使他們無(wú)所適從，甚至引起不必要的誤會(huì)。同時(shí)千萬(wàn)不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時(shí)也千萬(wàn)不能猶豫不決、反復(fù)無(wú)常，否則會(huì)摧毀團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。
3靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾。戈?duì)柭匀?萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)為樣本，總結(jié)了當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。
就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無(wú)好壞之分。作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)與不足，將有助于形成自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個(gè)機(jī)構(gòu)的績(jī)效。從國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來(lái)看，成功的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵(lì)員工，并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
4與機(jī)構(gòu)的發(fā)展相匹配
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的不同階段、規(guī)模管理員工，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說(shuō)：“當(dāng)我的員工有l(wèi)00名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)萬(wàn)人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”
5建立機(jī)構(gòu)文化來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，兩者不可分開(kāi)來(lái)理解。一方面，從某種意義上來(lái)說(shuō)，機(jī)構(gòu)文化是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的文化，他們的認(rèn)可和支持是機(jī)構(gòu)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，負(fù)責(zé)人要有獨(dú)特的能力來(lái)創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，機(jī)構(gòu)文化的形成，機(jī)構(gòu)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使機(jī)構(gòu)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會(huì)進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力。
機(jī)構(gòu)文化集中體現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的整體精神、共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、追求發(fā)展的文化素質(zhì)，決定著機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力，決定著機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。塑造績(jī)效導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)文化，對(duì)進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)和能力具有十分重要的意義。
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