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領導力有哪些特征
領導力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領導力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實戰(zhàn)意義的課程《領導力與組織發(fā)展》。下面，小編為大家分享領導力有哪些特征，希望對大家有所幫助!
領導力四個特征
強烈欲望
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領導別人，而不想被人領導。
強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。
積極進取
努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。
但是，如果領導者只集中于個人成就，不充分授權的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
正直
正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。
自信
自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業(yè)、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
最后，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據(jù)此調(diào)整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領導情境理論的基礎。
職場上當代領導力的五個特征
領導力特征一：戰(zhàn)略遠見
沒有遠見的領導力，在本質(zhì)上講不是領導力。不比別人看得遠，不具有遠見卓識，就缺乏領導他人的資本。所以說，戰(zhàn)略遠見是領導力與生具有的本質(zhì)特征。
在強調(diào)執(zhí)行力的同時，作為一個企業(yè)的領導，為服從更加長遠的戰(zhàn)略，必須對今天所從事的各種業(yè)務進行整合，有些目前看起來非常有的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務可能得，而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中，你可能寢食不安，可能割舍不下，但這是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新意識無法有效進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領袖，在領導力方面一定是低能的。根據(jù)觀察，在中國當前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略遠見，其表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略。
領導力特征二：依賴直覺
當我們把目光更多地注視到科學的時候，往往會忽略直覺，其實直覺本身也是科學研究的對象。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，直覺還不能有理有據(jù)地進行解釋或者判斷。
當年美國企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國有企業(yè)談得很好，交流得很到位。最后，韋爾奇說我能否去你的辦公室看看？于是兩個人從會議室沿著走廊到辦公室。短短的一段路，了韋爾奇與其合作的想法，原因是從會議室到辦公室這段路，沿路門口竟掛著30多塊牌子，這絕對是一個結構臃腫的企業(yè)，不會高效率。這就是韋爾奇的直覺�？雌饋硭查g的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺是一種洞察力，它是領導力的杰出表現(xiàn)。因而，在日常領導力的錘煉過程中，要更錘煉自己的洞察力、判斷力和想像力。
領導力特征三：重視他人
為什么要特別提出重視他人，因為今天的他人已經(jīng)不是往昔的他人。整個社會受的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強調(diào)個性，希望獲得重視的需求也就越來越強烈。如果一個企業(yè)領導不能很好地針對這種現(xiàn)實，有效地體現(xiàn)出對他人的重視，你的領導力就一定是有缺陷的，會產(chǎn)生離心力。
重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級的領導力。在當代生活中，學會讓別人感到你對他的重視，是一種良好的。重視他人的方式有很多種，像蒙牛的牛根生，他重視他人的方式是分錢，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財，他認為，只有散財才能聚人。
領導力特征四：美麗
脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒有上去，相當一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全體公民要有一個精神再造、素質(zhì)再造的問題。
美是什么，美是一種恰當?shù)钠ヅ�，就像一個人需要在不同的場合有不同的裝束。到德國的汽車制造公司去看看吧，那里的汽車制造已經(jīng)不僅僅是一種機械行業(yè)所能概括的全部內(nèi)涵，它還有物理、化學的概念。德國人能夠把汽車復雜的運作、裝飾都容納到緊湊的空間當中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德國人崇尚復雜的之美。當社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的支撐力量。
領導力特征五：國際視野
加入WTO后，中國企業(yè)不出國門就已面臨著國際。在這種背景下，假如領導力不能與時俱進地給自己提出新的要求，那么，就會使領導力失去方向。比如國際并購，走出去到國外開設工廠，就需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務的能力。
浙江萬向集團的魯冠球跟一些國際巨頭合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的資源，賺洋人的鈔票。中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的過程中，如果不能適時地涌現(xiàn)出一批具有國際視野的企業(yè)家，那是不可能強大的。如果我們的企業(yè)家沒有很好的國際能力，缺乏應有的國際禮儀，特別是國際的動力源泉以及運作能力，那企業(yè)的必定會受到局限。
包容型領導力有哪些特征
1承諾
必和必拓公司（BHP Billiton）煤炭部門總裁邁克·亨利（Mike Henry）分享了自己如何堅持遵守對包容的承諾的經(jīng)驗。
有3個元素激勵亨利變得更加包容：第一，價值觀方面，“不只是為了多樣性，還有包容性”，這和亨利的個人價值觀以及公司價值觀都非常符合；第二，他較為理性，看到過一個與多樣性和包容性高度相關的商業(yè)案例，獲得啟示；第三，他擁有通往卓越的激情，希望自己無論是作為個人還是集體的一員，都能大放異彩，也因此認識到包容文化的重要性。
2勇氣
可口可樂公司的全球首席多元官（Chief Diversity Officer）小約翰·劉易斯（John Lewis Jr.）提出，包容型領導者應具備一定的勇氣來與大趨勢相抗衡。他們必須做出決定，究竟是保護自己企業(yè)的傳統(tǒng)，還是順應潮流成為變革的一部分。
3認知
索迪斯（Sodexo）的高級副總裁和全球首席多元官羅西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，從個人層面而言，包容型領導者很有自知之明，并且會按照這種自我認識來行事；從組織層面而言，他們會承認企業(yè)當中無意識的偏見，然后通過修改政策、流程、架構來減少這些已存在的偏見。
4好奇
報告指出，高度包容的領導者會明白自身世界觀的局限性，同時也對未知的領域十分好奇。這份好奇會驅(qū)使他們更努力開放自己的思維，鍛煉自己整合多元化視角的技能，使決策得到最優(yōu)化。
5文化智商
對于文化智商比較高的領導者而言，有效應對跨文化問題的能力差不多就是繪制一幅“心理地圖”，包含了各種不同的習俗與規(guī)范。
心理地圖需涵蓋：一名領導者自己的文化背景如何影響其世界觀，傳統(tǒng)文化模式如何影響對他人的期望，溝通和行為應怎樣適應不同的跨文化背景等。
6協(xié)作
這一特征也許應該是最基本的轉(zhuǎn)變，尤其和創(chuàng)新以及客戶反應關聯(lián)較大。該報告顯示，重視協(xié)作的企業(yè)的競爭力是其它同行的兩倍。
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