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提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑
領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)一個(gè)組織起來(lái)的集體為確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行活動(dòng)施加影響的過(guò)程，那么領(lǐng)導(dǎo)力的提升有哪些途徑與方法呢，下面是小編整理的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，歡迎大家參考！
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑：
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念
領(lǐng)導(dǎo)的最主要的功能是影響，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能將某想做的事或其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見(jiàn)，并能使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見(jiàn)，以推動(dòng)這種遠(yuǎn)見(jiàn)成為現(xiàn)實(shí)的人；領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過(guò)程；領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)一思想形式，其屬下或多或少地愿意接受另一個(gè)人的指揮或控制；領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)地影響組織行為達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過(guò)程。
領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；世界上既不存在無(wú)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能實(shí)現(xiàn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響過(guò)程；影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導(dǎo)所確立的組織目標(biāo)保持一致；領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)職能、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)都包含著影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。
2、領(lǐng)導(dǎo)的特征
無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來(lái)看，權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性；因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)性是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的價(jià)值取向和精神歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的綜合性是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)所進(jìn)行的指揮和協(xié)調(diào)等活動(dòng)具有極強(qiáng)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)說(shuō)，他必須有政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，才能夠準(zhǔn)確判斷未來(lái)可能發(fā)生的變化，正確把握組織未來(lái)的發(fā)展方向；因此超前的思維方式是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是以未來(lái)為導(dǎo)向的，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是前瞻性的，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越于各種利益群體之上，從全局利益入手，對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行整體性的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)，動(dòng)員和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上，才能從根上、宏觀上把握領(lǐng)導(dǎo)的全過(guò)程。
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以達(dá)到組織的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)結(jié)合成員的不同需要，確定組織期望達(dá)成的未來(lái)景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想，這種愿景和構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動(dòng)則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實(shí)以現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決。
領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性，管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個(gè)組織部分的有效整合為目的，而管理活動(dòng)中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項(xiàng)的工作效率為目的。
領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多注重駕馭全局，從宏觀上把握過(guò)程，強(qiáng)調(diào)從根據(jù)本上解決問(wèn)題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問(wèn)題，注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑
1、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬的影響的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對(duì)其下屬施加影響呢？事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中對(duì)其下屬施加影響，是因?yàn)樗麚碛辛擞绊懰说幕A(chǔ)――權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的方向。
（1）蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。
�。�2）影響力法則：衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。因?yàn)�，用最�?jiǎn)單的話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。
�。�3）過(guò)程法則：領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自日積月累，而非一日之功。
�。�4）導(dǎo)航法則：誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。
（5）哈頓法則：真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開(kāi)口人們就一定會(huì)洗耳恭聽(tīng)。
（6）根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基，每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。
�。�7）敬佩法則：人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。
�。�8）直覺(jué)法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)來(lái)評(píng)估每一件事情。
�。�9）磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。
�。�10）親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。
�。�11）核心權(quán)法則：領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然領(lǐng)袖也無(wú)能為力。
�。�12）授權(quán)法則：如果你想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就要懂得如何授權(quán)。
（13）增殖法則：栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。
（14）接納法則：要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。
�。�15）制勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。
�。�16）動(dòng)能法則：惟有那些能引發(fā)他人想法動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。
（17）優(yōu)先順序法則：領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就。
�。�18）“舍”“得”法則：當(dāng)領(lǐng)袖者一定得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶上軌道。
�。�19）時(shí)機(jī)法則：掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。
�。�20）爆炸性倍增法則：培養(yǎng)跟隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。
�。�21）傳承法則：成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，不同組織成員的個(gè)人目標(biāo)往往有所不同。因此，想要使組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力，領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來(lái)對(duì)組織成員施加影響。那么，權(quán)利是如何獲得的呢？
（1）要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。對(duì)資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利，他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動(dòng)機(jī)。一個(gè)擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利，那他還必須在這種權(quán)利動(dòng)機(jī)之下千方百計(jì)地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。
�。�2）完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利，就必須想方設(shè)法去爭(zhēng)取獲得機(jī)會(huì)并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此，追逐權(quán)力者還必須施展自己的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣，才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。
（3）樂(lè)于助人。追求權(quán)力者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注周圍的人，在他們需要的時(shí)候立刻伸出援手，提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。這種感情和利益的投放實(shí)際上也是一種恩惠的儲(chǔ)存。在你追逐權(quán)利的過(guò)程中如果也需要的話，他們也會(huì)向你投放感情和利益，即向你提供相應(yīng)的支持和幫助。
（4）幫助組織克服危機(jī)。一般情況下，一個(gè)人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機(jī)時(shí)，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領(lǐng)組織走出危機(jī)，那他就能獲得權(quán)利。因?yàn)榻M織在處于危機(jī)時(shí)，組織原來(lái)的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗，如果誰(shuí)能夠在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能獲得成功。
（5）謹(jǐn)慎地尋求顧問(wèn)。即權(quán)利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點(diǎn)。一個(gè)人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自己一個(gè)人的力量，那也很難獲得成功。
（6）不斷增加自己人力資本的儲(chǔ)備。一個(gè)人要想獲取權(quán)利，成為一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，他是否具備應(yīng)變能力至關(guān)重要，因?yàn)榄h(huán)境是處于不斷變化之中的。無(wú)論是對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講，還是對(duì)于某一個(gè)人而言，想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變能力。要增強(qiáng)自己的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，不斷增加人力資本的儲(chǔ)量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時(shí)注重通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐提高自己的知識(shí)水準(zhǔn)、專業(yè)技能，使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，擴(kuò)展自己的專長(zhǎng)權(quán)。
�。�7）同有權(quán)勢(shì)的人形成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利，那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書(shū)或朋友。因?yàn)橛袡?quán)勢(shì)的人往往會(huì)成為一個(gè)人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟，可以使自己更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自己能力的機(jī)會(huì)。一旦你同有權(quán)勢(shì)的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢(shì)。
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些：
1、知人善任
睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠(chéng)肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時(shí)，能做到知人善任。一個(gè)好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來(lái)。
2、善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來(lái)，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是能力很卓絕。不得不說(shuō)，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來(lái)，走出不一樣的道路。
3、掌控時(shí)間
做任何事情，都能夠盡量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每日都有意識(shí)的去培訓(xùn)自己的自覺(jué)行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時(shí)完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會(huì)因?yàn)槟程煨那椴缓镁烷_(kāi)小差，讓工作被無(wú)限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在時(shí)間的面前賽跑成功。
4、管好情緒
不管是面對(duì)難纏的客戶，還是在面臨公司財(cái)政陷入困難的時(shí)候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅心理素質(zhì)夠強(qiáng)大，而且應(yīng)變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動(dòng)員工克服各種困難，積極努力向上。
5、注入情感
不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應(yīng)該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛(ài)一行，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當(dāng)成自己的生命來(lái)燃燒，當(dāng)成自己的孩子來(lái)愛(ài)戴。一個(gè)時(shí)刻能夠?qū)ぷ鞅３终芰康娜�，自�?huì)在不知不覺(jué)間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)樗麄兊纳砩喜恢挥X(jué)中就會(huì)散發(fā)一股令人油然而生的敬意！
6、追求創(chuàng)新
學(xué)習(xí)無(wú)止境，追求革新、創(chuàng)新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)、同行的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行革新，這樣才能夠獲得新的動(dòng)力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
7、化繁為簡(jiǎn)
作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做到化繁為簡(jiǎn)，將主要的精力集中在幾個(gè)能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌M(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開(kāi)那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對(duì)性的去開(kāi)展工作，將繁雜的局面剖開(kāi)，將看似無(wú)序混亂的工作化繁為簡(jiǎn)。
8、良好溝通
作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，還應(yīng)該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度給領(lǐng)導(dǎo)，而且還能將遇到的問(wèn)題即時(shí)反饋回來(lái)；另外還可以很好的跟下屬傳達(dá)公司的管理意見(jiàn)，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來(lái)說(shuō)服客戶。
從哪些方面提升領(lǐng)導(dǎo)力：
1、善于營(yíng)造和諧氣氛。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠在部門內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒(méi)有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。
2、調(diào)動(dòng)下屬積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是如何對(duì)待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話，就會(huì)創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力，但是，如果調(diào)動(dòng)不好的話，就會(huì)讓自己變得孤立。
3、具有良好的溝通能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達(dá)，也就是說(shuō)，要做到在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的平衡點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，維護(hù)下屬，在下屬面前，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，讓雙方變得更加和諧。
4、語(yǔ)言文字表達(dá)能力強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要自身有能力，因?yàn)�，不是所有的下屬都愿意跟一個(gè)庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都愿意用一個(gè)平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)，所以，自己的能力是硬件。
5、注重團(tuán)隊(duì)合作共贏。
我們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，在很多時(shí)候，大家一起努力，最終業(yè)績(jī)做好了，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般員工，都會(huì)得到很好的收益，否則，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大家有凝聚力。
6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有親和力。
親和力是一種領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，一定要注意讓自己的態(tài)度感染到周圍的所有人，就算遇到困難和挫折，我們也應(yīng)該在這種親和力中鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的力量。
7、具有大局和全局意識(shí)。
有時(shí)候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計(jì)較，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：
社會(huì)的發(fā)展決定了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)有怎樣的成就。提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。
第一，要構(gòu)建系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，并力求做到計(jì)劃和實(shí)踐的統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設(shè)計(jì)思路；
需要運(yùn)用多種手段或工具，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)估；
需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式、手段和相關(guān)機(jī)制；
需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的支持和監(jiān)督機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二，提升領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫(kù)
即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會(huì)出類拔萃，錯(cuò)誤地提拔了一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是對(duì)被提拔者本人還是對(duì)組織而言都是一場(chǎng)災(zāi)難。因此，企業(yè)人事決策的準(zhǔn)確性尤為重要。
第三，提升領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強(qiáng)的實(shí)踐特性。眾多跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)表明：理念培訓(xùn)只能在領(lǐng)導(dǎo)力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗(yàn)傳授與輔導(dǎo)可以起到20%的作用；而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，70%需依賴于親身實(shí)踐。
因此，單純的學(xué)習(xí)、單純的實(shí)踐，或者是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)習(xí)加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，“知行合一”是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素。
第四，建立相應(yīng)的機(jī)制、流程保障。
領(lǐng)導(dǎo)力提升工作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，難以在短期內(nèi)迅速見(jiàn)效。要將領(lǐng)導(dǎo)力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理、知識(shí)管理和人力資源管理的有機(jī)整合。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用：
領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者的威信、毅力、情商以及他對(duì)組織的凝聚力、號(hào)召力。而他的團(tuán)隊(duì)也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。
好的領(lǐng)導(dǎo)力決定著對(duì)事的決策力和對(duì)人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標(biāo)，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標(biāo)更重要：每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠(chéng)信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī)，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。
人才比戰(zhàn)略更重要：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬�，企業(yè)才能有所作為，沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個(gè)人利益放在最后。
授權(quán)比命令更重要：?jiǎn)T工需要空間，只有這樣才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說(shuō)授權(quán)時(shí)，要預(yù)先設(shè)定好工作的目標(biāo)和框架，但不要做過(guò)于細(xì)致的限制；不要事無(wú)巨細(xì)地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權(quán)威更重要：在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導(dǎo)者要真心地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)。
均衡比魄力更重要：很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。均衡的、多元化的領(lǐng)導(dǎo)者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的事情，并針對(duì)不同類型的團(tuán)隊(duì)，不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于認(rèn)識(shí)自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長(zhǎng)處和不足，只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。
真誠(chéng)比體面更重要：真誠(chéng)是所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導(dǎo)是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎(chǔ)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏合作，那么，原因很可能就是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導(dǎo)力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習(xí)，實(shí)踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。
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