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如何提升校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力

時(shí)間:2020-10-29 13:50:52 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

如何提升校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力

  校長(zhǎng)進(jìn)課堂是一種示范,是一種身先士卒的精神激勵(lì),有利于帶出一支教學(xué)業(yè)務(wù)和管理能力兼長(zhǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。小編下面為大家整理關(guān)于校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力的文章,歡迎閱讀參考:

如何提升校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力

  一、進(jìn)課堂,是校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力“著地”的需要

  提升校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力首先在于提高校長(zhǎng)自身的課程專業(yè)素養(yǎng)。校長(zhǎng)要善于對(duì)課程理念、內(nèi)涵及其貫徹進(jìn)行系統(tǒng)的校本思考和把握,切實(shí)制定學(xué)校課程改革的目標(biāo)愿景、方案和推進(jìn)策略,全面了解教師和學(xué)生的教與學(xué)的狀況,用正確的教育思想引領(lǐng)教師實(shí)施新課程;要善于引導(dǎo)教師正確解讀國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn),分析學(xué)生發(fā)展需求,改進(jìn)和完善教學(xué)策略、技能;還要充分關(guān)注課堂中的新情況、新問(wèn)題。

  其次,必須著力打造好課程管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋(gè)好校長(zhǎng)在某種意義上就是一所好學(xué)校,而一個(gè)好校長(zhǎng)的背后必定有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。校長(zhǎng)要善于組建并帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)變作風(fēng),變校長(zhǎng)一人的力量為團(tuán)隊(duì)合力,組織、指導(dǎo)、管理好教學(xué)。

  上述這些必須建立在“著地”的基礎(chǔ)上。其實(shí),校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力的本原就應(yīng)該在課堂,因?yàn)檎n堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地,是實(shí)踐課改的主戰(zhàn)場(chǎng),管理是內(nèi)行,教學(xué)是能手,才是校長(zhǎng)的本色。

  二、進(jìn)課堂,有利于課程管理智慧的生成

  教師是校長(zhǎng)的第一身份。校長(zhǎng)大多是從教學(xué)崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的,換了一種角色再走進(jìn)課堂,對(duì)教學(xué)的思考感悟一定會(huì)更廣更深,對(duì)教學(xué)常規(guī)管理會(huì)更合理。自擔(dān)任校長(zhǎng)以來(lái),我每天堅(jiān)持進(jìn)課堂聽(tīng)兩節(jié)課,從實(shí)實(shí)在在的課堂上發(fā)現(xiàn)并修正課程管理的問(wèn)題。比如,通過(guò)進(jìn)課堂,我們發(fā)現(xiàn)教師對(duì)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成尚未引起足夠重視,影響了學(xué)生的`學(xué)習(xí)效率。因此,我們開(kāi)展了學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和教師對(duì)學(xué)生好習(xí)慣培養(yǎng)意識(shí)的調(diào)查,以“教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)”為核心問(wèn)題,梳理學(xué)科、學(xué)年校本研修課題;在研究中,以學(xué)法指導(dǎo)促習(xí)慣養(yǎng)成,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高了課堂教學(xué)效率,從而真正讓學(xué)生做到“得法于課內(nèi),得益于課外”。

  三、進(jìn)課堂,有利于獲取課程領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)權(quán)

  學(xué)校的中心工作是教學(xué),教學(xué)的主要陣地是課堂,校長(zhǎng)只有堅(jiān)持深入教學(xué)第一線,才能比較全面深入了解教師的甘苦和學(xué)生的現(xiàn)狀,才能帶頭做好學(xué)校的教學(xué)管理工作。聽(tīng)一些青年教師的課,就會(huì)更清晰地感覺(jué)得到他們當(dāng)中存在的一些主要問(wèn)題和困惑,諸如課堂管理不到位,激活學(xué)生思維或調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不夠,教學(xué)實(shí)施的策略和方法不科學(xué)等。為此,我們利用校內(nèi)常規(guī)調(diào)研課、邀請(qǐng)教研員來(lái)校調(diào)研課等機(jī)會(huì),把一些課例拿出來(lái)點(diǎn)評(píng),要求青年教師多聽(tīng)優(yōu)秀教師的隨堂課,而且每次聽(tīng)課必須有所發(fā)現(xiàn),有所習(xí)得。

  校長(zhǎng)進(jìn)課堂可以使教學(xué)指導(dǎo)更有針對(duì)性,而且也有利于抓好校本研訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在了解教師的基礎(chǔ)上,我們樹(shù)立“以教師發(fā)展為本”的理念和“揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮教師專長(zhǎng)”的管理思想,幫助教師找準(zhǔn)自身專業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)及其智慧的火花。為了提高教師的教學(xué)能力,我校開(kāi)展“我與名校名師共同成長(zhǎng)”專題活動(dòng),讓骨干教師和名校教師結(jié)對(duì),和教研員聯(lián)手,幫助適應(yīng)期教師掌握基本的教育教學(xué)技能,幫助發(fā)展期教師有序列地進(jìn)行教育教學(xué)研究,幫助成熟期教師形成鮮明的教育教學(xué)特色。通過(guò)備課組、教研組、學(xué)科教研、科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)教師之間開(kāi)展教學(xué)研討,交流反思,切實(shí)有效地解決實(shí)際教學(xué)問(wèn)題,形成教師之間通力合作的教學(xué)研究氛圍,從而促進(jìn)教師在教學(xué)實(shí)踐中智慧互補(bǔ),經(jīng)驗(yàn)共享,共同發(fā)展。

  四、進(jìn)課堂,有利于增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的課程領(lǐng)導(dǎo)力

  目前,我們學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)任本專業(yè)的學(xué)科教學(xué)任務(wù),而且在教學(xué)上都有著自己的特色,上課敢于隨時(shí)向全校教師開(kāi)放,在校內(nèi)發(fā)揮著示范、引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)上課,及時(shí)了解、透徹分析現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、需要、特點(diǎn)以及興趣愛(ài)好和知識(shí)接受能力,可以有效地做好學(xué)生教育的指導(dǎo)工作;通過(guò)上課,和教師一起解讀教材,研討教法,優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié);通過(guò)上課,促使領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步思考如何聚焦課堂,使課堂教學(xué)向教師回歸,向教學(xué)實(shí)踐回歸。針對(duì)學(xué)校教學(xué)存在的一些問(wèn)題,我們提出了多聽(tīng)隨堂課進(jìn)行評(píng)價(jià),尤其是對(duì)年輕班主任和班學(xué)風(fēng)存在問(wèn)題的班級(jí),這樣的做法使管理者更能了解真實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取有效指導(dǎo)。

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