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領(lǐng)導(dǎo)必做的三件事

時(shí)間:2024-07-31 03:24:35 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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領(lǐng)導(dǎo)必做的三件事

  我做公司這么多年,永遠(yuǎn)只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事,其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了,就能為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)必做的三件事

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事情。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不是做緊急的事情,做越多緊急的事情,就越容易成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。因此,緊急的事情寧愿把它裁剪,寧愿損失,都要去做重要的事情。

  如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者到處都是重點(diǎn),說(shuō)明他什么重點(diǎn)也沒(méi)有,他什么事情都無(wú)法真正做到極致。我做公司這么多年,永遠(yuǎn)只管三件事,其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了,就能為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值。各位讀者,你們想不想知道是哪三件事情呢?

  (1)做戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略是什么?

  第一,戰(zhàn)略是方向,是決策。戰(zhàn)略是十字路口上的下一步選擇,有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,一定明白有所為,有所不為,未來(lái)才會(huì)大有作為。

  第二,戰(zhàn)略是重點(diǎn)。有重點(diǎn)就意味著放棄其他不是重點(diǎn)的項(xiàng)目,沒(méi)有放棄就沒(méi)有重點(diǎn);所以,戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄,放棄某一部分,才能把另一部分做到極致。

  第三,戰(zhàn)略是全局。領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是確保企業(yè)各部分相互協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),即不能片面追求局部最優(yōu)化,而應(yīng)追求企業(yè)的整體最優(yōu)化。既然是追求總體最優(yōu)化,就意味著要犧牲某些局部利益。

  第四,戰(zhàn)略是定位。定位是確保企業(yè)在市場(chǎng)中的位置:放大強(qiáng)勢(shì),找到空隙,制造概念,有效區(qū)隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西,專(zhuān)門(mén)去做客戶(hù)需要的、對(duì)手比較薄弱的、自己非常強(qiáng)勢(shì)的,重復(fù)地去堅(jiān)守的東西。

  通過(guò)上面四個(gè)方面的分析,我們可以很清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略具有非常重要的意義。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須清楚以下四個(gè)方面:

  第一,做什么和不做什么;

  第二,做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái),不做什么才不影響我們的未來(lái);

  第三,變什么和不變什么;

  第四,變什么才有未來(lái),不變什么未來(lái)才有力量。

  沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),不變是等死,變是找死!戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果你沒(méi)有學(xué)會(huì)放棄,就永遠(yuǎn)明了不了什么是真正的戰(zhàn)略。

  (2)做資源

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,任何企業(yè)能夠直接運(yùn)用的資源都是有限的,只有有效地整合相關(guān)資源,才能保證企業(yè)立于不敗。

  資源包括內(nèi)部資源和外部資源。如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源?如何把資源變成資產(chǎn)?如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)?這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)去做的?梢哉f(shuō),資源整合能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn),一家企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織資源,決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。

  (3)做文化

  文化是什么?文化是自然的影響力,是一種非制度的強(qiáng)大推動(dòng)力,文化是滲透人心最重要的力量,它可以不斷繁衍。你不需要雇傭同仁軀體,你只需要搶占同仁心智,而心智只有透過(guò)文化才能搶占。

  文化和制度是企業(yè)管理的“兩手”,一只手硬,一只手軟。而且文化為制度提供更為科學(xué)合理的依據(jù),因此制度與文化相互滲透、相互促進(jìn),共同形成獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。再者,通過(guò)文化的力量,可以消除同仁對(duì)制度的負(fù)面信念,增加正面信念,激發(fā)整個(gè)企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地去完成工作,拿到結(jié)果!所以,一個(gè)企業(yè)制度建設(shè)得再好,但如果沒(méi)有足夠吸引人的文化,下屬也很難自動(dòng)自發(fā)地工作,產(chǎn)生的結(jié)果也就不會(huì)很理想。

  企業(yè)的文化只有從第一領(lǐng)導(dǎo)者親自踐行,才能引領(lǐng)更多的人。誰(shuí)是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者?當(dāng)然是你。你是整個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖,而精神領(lǐng)袖最大的貢獻(xiàn)是什么?就是他的精神能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服地跟隨,這就是企業(yè)當(dāng)中最大的力量。

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