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領(lǐng)導力與下屬的關(guān)系
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導者與下屬的關(guān)系既是決定領(lǐng)導者影響力的前提條件，也是影響領(lǐng)導行為有效性的重要因素。不知道大家對領(lǐng)導力與下屬的關(guān)系了解有多少？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導力與下屬的關(guān)系，希望對大家有幫助！
領(lǐng)導力與下屬的關(guān)系
企業(yè)治理方式和社會發(fā)展是有密切相關(guān)的。現(xiàn)在來看，不管是國企還是民企。管理者的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。
高情商的領(lǐng)導相對于已有的職位權(quán)勢和所掌控的物質(zhì)激勵，往往更喜歡從影響力入手。因為一個領(lǐng)導對下屬的影響力，決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
那么如何提升領(lǐng)導對下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導;從情商領(lǐng)導力五個系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉�方法。
第一：設(shè)定目標。
很多管理者說，目標都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何?你再好與我沒關(guān)系。我會跟隨你?舉個簡單例子。假設(shè)讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款，100萬的房子，30萬的汽車，我一年收入50萬，你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款，但是只要你跟我結(jié)婚，錢都歸你管;我只有20萬的車，但是車給你用;雖然房子不大，但是只要你跟了我，產(chǎn)證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬，但是我會努力的。不僅對你感情專一，更要讓你生活越來越幸�！�。各位，你會選擇誰?我課堂上問過很多學員。幾乎是無一例外的都選擇乙，為何?甲很好，但是你對女生怎么樣，沒有表態(tài)。乙在經(jīng)濟方面不如甲，但是，女生跟了乙，他會有好處，也就是乙好他就好。
所以，各位領(lǐng)導者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結(jié)合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說!
第二：換位思考，
如果你是一個下屬，當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受?其實是一樣的。給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次，一個婦女帶著小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說，一周之后來找我。一周之后，當婦女帶著孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這么簡單的一句話，為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道，因為一周之前，我也在吃糖。
君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作為一個領(lǐng)導者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。
所以提醒各位領(lǐng)導者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴以律己，才能其身正，不令而行。
第三：情緒管控。
一言不合，怒氣相向。個別被我說道脾氣大的領(lǐng)導，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長記性。我就毫不客氣的說，下面人你罵了就長記性，就管用!何必花這么多錢上課?此話一出，領(lǐng)導頓時無言。
一個領(lǐng)導者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的領(lǐng)導共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我們發(fā)現(xiàn)，一個被下屬認可和跟隨的領(lǐng)導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。
所以，作為一個期望提升個人影響力的領(lǐng)導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因為張顧嚴總結(jié)，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。
第四：如何提升對下屬的影響力。
還有一點很重要。做領(lǐng)導的，盡量別“手賤”。什么叫手賤?，就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導對于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領(lǐng)導，一定會早就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導者，懂得適時適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因為一個優(yōu)秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰(zhàn)自己成長自己機會的領(lǐng)導。
所以，我們發(fā)現(xiàn)，作為一個領(lǐng)導者。如何讓下屬跟隨你，其實并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會知道什么樣的領(lǐng)導是你特別想跟隨的。
領(lǐng)導者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因為情商領(lǐng)導三要素第一點就是要有跟隨者。記住一點，團隊效率永遠大于領(lǐng)導個人。同時，一個發(fā)自內(nèi)心跟隨你的下屬，會主動積極的為團隊創(chuàng)造更多更大效益。
與下屬建立良好的伙伴關(guān)系，領(lǐng)導者需要遵循哪些基本準則呢？
指導：給予下屬明確完整的指令信息
領(lǐng)導者比下屬更了解一項任務所要達到的標準以及具體的指令信息，當領(lǐng)導者將指令清晰完整地傳達給下屬時，他們就能確切地知道該做什么、該怎么做。但如果指令是不完整的，下屬在理解時就可能出現(xiàn)偏差，做一些無用功，久而久之，彼此的關(guān)系就會惡化。
作為領(lǐng)導者，要花時間給予團隊成員工作上的指導。如果可以的話，可以借助一些生動的例子作為輔助工具，盡可能地保證內(nèi)容簡潔，有邏輯性。在給予指導后，立即詢問反饋信息也很重要，這能夠確保指令信息清晰完整。
溝通：讓下屬清楚自己的表現(xiàn)
為了保證領(lǐng)導者與下屬之間關(guān)系良好，領(lǐng)導者還需要讓員工知道他們的任務是否完成的不錯，不要讓下屬感覺自己像是在真空中工作一樣，他們希望自己是公司的重要一部分，希望公司和領(lǐng)導能給予他們培訓和支持。
讓員工清楚領(lǐng)導者對他的期望，將幫助領(lǐng)導者實現(xiàn)有效的雙向溝通。
贊揚：適當?shù)臅r候要肯定下屬
沒有員工不需要領(lǐng)導者的認可，如果想要員工持續(xù)性地高效工作，領(lǐng)導者就需要在適當?shù)臅r候肯定他們的工作成果。
領(lǐng)導者必須從團隊成員身上尋找閃光點以及卓有成效的工作成果。一般來說，在整個部門面前表揚員工是最好的做法，但私下里的表揚同樣也能帶來收獲。
但前提是，這些贊揚要發(fā)生在對方值得贊揚的時候，彼時，領(lǐng)導者的贊揚一定要真誠，要發(fā)自內(nèi)心。
讓員工參與決策
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，領(lǐng)導者完成領(lǐng)導工作的最佳體現(xiàn)就是：讓每個下屬像關(guān)心自己的事情一樣關(guān)心公司的事務。要想實現(xiàn)這樣的效果，領(lǐng)導者必須給到下屬參與決策的機會。
當領(lǐng)導者讓員工參與到與他們直接相關(guān)的問題的討論中時，至少可以實現(xiàn)三個目標：
1.通過參與決策彰顯下屬的價值感，幫助他們構(gòu)建信心，便于他們在往后更加高效地工作；
2.給員工提供學習管理部門的機會，為他們將來的晉升打好基礎(chǔ)；
3.改善部門氛圍，拉近了同事之間的距離。
把合適的問題留給下屬，讓他們自己尋找解決方案，因為通常來說，員工對自己所做的決定更加支持和用心。
敞開大門
平易近人的領(lǐng)導比那些冷漠、高高在上的領(lǐng)導更容易與下屬建立良好的關(guān)系。
領(lǐng)導者應該鼓勵員工自由地提出建議、意見、甚至是內(nèi)心的不滿。為了實現(xiàn)這種無障礙的交流，領(lǐng)導者不妨實踐一下“開門”政策，讓下屬能夠跟你坦誠、積極地互動。
畏懼和不信任會妨礙良好的溝通，也于領(lǐng)導者和下屬建立良好的關(guān)系不利。僅僅打開你辦公室的大門還不夠，你需要創(chuàng)造一個友好、包容、歡迎的氛圍，這樣員工才會更加靠近你。
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