領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系

時(shí)間：2024-09-07 00:58:01 潔婷領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

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　　在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系既是決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的前提條件，也是影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的重要因素。不知道大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系了解有多少？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系，希望對(duì)大家有幫助！

領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系

　　領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系

　　企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的。現(xiàn)在來看，不管是國(guó)企還是民企。管理者的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。

　　高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于已有的職位權(quán)勢(shì)和所掌控的物質(zhì)激勵(lì)，往往更喜歡從影響力入手。因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉€(gè)方法。

　　第一：設(shè)定目標(biāo)。

　　很多管理者說，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何?你再好與我沒關(guān)系。我會(huì)跟隨你?舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。假設(shè)讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款，100萬的房子，30萬的汽車，我一年收入50萬，你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款，但是只要你跟我結(jié)婚，錢都?xì)w你管;我只有20萬的車，但是車給你用;雖然房子不大，但是只要你跟了我，產(chǎn)證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬，但是我會(huì)努力的。不僅對(duì)你感情專一，更要讓你生活越來越幸�！薄８魑�，你會(huì)選擇誰?我課堂上問過很多學(xué)員。幾乎是無一例外的都選擇乙，為何?甲很好，但是你對(duì)女生怎么樣，沒有表態(tài)。乙在經(jīng)濟(jì)方面不如甲，但是，女生跟了乙，他會(huì)有好處，也就是乙好他就好。

　　所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來，一旦形成共贏價(jià)值鏈，那下屬的主動(dòng)性自不必說!

　　第二：換位思考，

　　如果你是一個(gè)下屬，當(dāng)老板告訴你開會(huì)不能開手機(jī)的時(shí)候。老板自己的手機(jī)卻在開會(huì)時(shí)鈴聲大作，你會(huì)作何感受?其實(shí)是一樣的。給大家個(gè)例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次，一個(gè)婦女帶著小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長(zhǎng)說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠(yuǎn)的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說，一周之后來找我。一周之后，當(dāng)婦女帶著孩子來的時(shí)候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對(duì)牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這么簡(jiǎn)單的一句話，為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道，因?yàn)橐恢苤�，我也在吃糖�?/p>

　　君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長(zhǎng)期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。

　　所以提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。

　　第三：情緒管控。

　　一言不合，怒氣相向。個(gè)別被我說道脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長(zhǎng)記性。我就毫不客氣的說，下面人你罵了就長(zhǎng)記性，就管用!何必花這么多錢上課?此話一出，領(lǐng)導(dǎo)頓時(shí)無言。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個(gè)喜怒無常的領(lǐng)導(dǎo)共事。因?yàn)樽矫煌傅那榫w，總是讓自己在工時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被下屬認(rèn)可和跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分時(shí)候，都是個(gè)懂得控制情緒的人。

　　所以，作為一個(gè)期望提升個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己情緒，知道什么時(shí)候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因?yàn)閺堫檱?yán)總結(jié)，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。

　　第四：如何提升對(duì)下屬的影響力。

　　還有一點(diǎn)很重要。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”。什么叫手賤?，就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個(gè)處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)早就一批無能的下屬。而對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的下屬，沒有自己獨(dú)立完成工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時(shí)適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的下屬，總是會(huì)珍惜一個(gè)不斷提供挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　所以，我們發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如何讓下屬跟隨你，其實(shí)并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會(huì)知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你特別想跟隨的。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因?yàn)榍樯填I(lǐng)導(dǎo)三要素第一點(diǎn)就是要有跟隨者。記住一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)效率永遠(yuǎn)大于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。同時(shí)，一個(gè)發(fā)自內(nèi)心跟隨你的下屬，會(huì)主動(dòng)積極的為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多更大效益。

　　與下屬建立良好的伙伴關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循哪些基本準(zhǔn)則呢？　　

　　指導(dǎo)：給予下屬明確完整的指令信息

　　領(lǐng)導(dǎo)者比下屬更了解一項(xiàng)任務(wù)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的指令信息，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將指令清晰完整地傳達(dá)給下屬時(shí)，他們就能確切地知道該做什么、該怎么做。但如果指令是不完整的，下屬在理解時(shí)就可能出現(xiàn)偏差，做一些無用功，久而久之，彼此的關(guān)系就會(huì)惡化。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，要花時(shí)間給予團(tuán)隊(duì)成員工作上的指導(dǎo)。如果可以的話，可以借助一些生動(dòng)的例子作為輔助工具，盡可能地保證內(nèi)容簡(jiǎn)潔，有邏輯性。在給予指導(dǎo)后，立即詢問反饋信息也很重要，這能夠確保指令信息清晰完整。

　　溝通：讓下屬清楚自己的表現(xiàn)

　　為了保證領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間關(guān)系良好，領(lǐng)導(dǎo)者還需要讓員工知道他們的任務(wù)是否完成的不錯(cuò)，不要讓下屬感覺自己像是在真空中工作一樣，他們希望自己是公司的重要一部分，希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能給予他們培訓(xùn)和支持。

　　讓員工清楚領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他的期望，將幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效的雙向溝通。

　　贊揚(yáng)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要肯定下屬

　　沒有員工不需要領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，如果想要員工持續(xù)性地高效工作，領(lǐng)導(dǎo)者就需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候肯定他們的工作成果。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須從團(tuán)隊(duì)成員身上尋找閃光點(diǎn)以及卓有成效的工作成果。一般來說，在整個(gè)部門面前表揚(yáng)員工是最好的做法，但私下里的表揚(yáng)同樣也能帶來收獲。

　　但前提是，這些贊揚(yáng)要發(fā)生在對(duì)方值得贊揚(yáng)的時(shí)候，彼時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的贊揚(yáng)一定要真誠(chéng)，要發(fā)自內(nèi)心。

　　讓員工參與決策

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度中，領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)工作的最佳體現(xiàn)就是：讓每個(gè)下屬像關(guān)心自己的事情一樣關(guān)心公司的事務(wù)。要想實(shí)現(xiàn)這樣的效果，領(lǐng)導(dǎo)者必須給到下屬參與決策的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者讓員工參與到與他們直接相關(guān)的問題的討論中時(shí)，至少可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：

　　1.通過參與決策彰顯下屬的價(jià)值感，幫助他們構(gòu)建信心，便于他們?cè)谕蟾痈咝У毓ぷ鳎?/p>

　　2.給員工提供學(xué)習(xí)管理部門的機(jī)會(huì)，為他們將來的晉升打好基礎(chǔ)；

　　3.改善部門氛圍，拉近了同事之間的距離。

　　把合適的問題留給下屬，讓他們自己尋找解決方案，因?yàn)橥ǔ碚f，員工對(duì)自己所做的決定更加支持和用心。

　　敞開大門

　　平易近人的領(lǐng)導(dǎo)比那些冷漠、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更容易與下屬建立良好的關(guān)系。

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工自由地提出建議、意見、甚至是內(nèi)心的不滿。為了實(shí)現(xiàn)這種無障礙的交流，領(lǐng)導(dǎo)者不妨實(shí)踐一下“開門”政策，讓下屬能夠跟你坦誠(chéng)、積極地互動(dòng)。

　　畏懼和不信任會(huì)妨礙良好的溝通，也于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬建立良好的關(guān)系不利。僅僅打開你辦公室的大門還不夠，你需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)友好、包容、歡迎的氛圍，這樣員工才會(huì)更加靠近你。

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