領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
中國有句古話說得好:“至尊者至剛”，我們說的“剛”不是魯莽，是一種泰山崩于前而面不改色的淡定，一群千里馬，也需要一個識途老馬去帶領(lǐng)方能事半功倍，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就扮演著這樣的角色，今天我們談領(lǐng)導(dǎo)力，已經(jīng)不僅僅局限于今時今日的領(lǐng)導(dǎo)，誰有決勝于千里的目光，誰就能把握時代方向，做大、做強自己的事業(yè)。那么如何才能培養(yǎng)自己的未來領(lǐng)導(dǎo)力呢?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，供大家參考借鑒。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者不能等待機會
領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該短視，穩(wěn)重而敢為天下先是需要自己去衡量的，創(chuàng)建一個新的組織，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，提升社會地位，提高生活質(zhì)量，這些都是促進人類發(fā)展的成功要素。機會與目標(biāo)是均等，也許成為未來領(lǐng)導(dǎo)人的幾乎會是一次冒險，耐心是領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)，耐心不等于放棄機會，等待的目的是尋找更合適的突破口，而不是犯右傾機會主義錯誤。未來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在誰的手里，就看誰更有長遠(yuǎn)的目光。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會分享
“獨樂樂”不如“與人樂樂”，坦率的和你的下屬說出的宏愿也是一種分享，讓你的下屬清楚未來的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)力的第一定律:“如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性�！蹦軌蝾I(lǐng)導(dǎo)未來的是一定是具有前瞻性和令人信服的魅力的，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住每一個能夠機會向人們展示他深深渴望支持的優(yōu)勢，這就是他們的優(yōu)勢，這也許就是別人敬佩而又達(dá)不到的一些能力，所以，他們就會有更多的追隨者。分享，讓別人了解自己，也是是下屬達(dá)成雙贏的法寶。
再次，領(lǐng)導(dǎo)未來
不要在乎你現(xiàn)在在什么位置，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程也是一種技巧，領(lǐng)導(dǎo)力不是某個人的私人物品，有誰會說你就不是下一個領(lǐng)袖呢?我們經(jīng)常說談虎色變，普通人之所以色變那是因為“虎”是不怒而威的，但是初生牛犢是不怕虎的，那是因為“牛犢”保留著那顆赤子之心，同樣，世界上沒有什么是可怕的，你不要在乎你現(xiàn)在的位置，也許你正在厚積薄發(fā)，未來才是是施展的平臺。
“冰凍三尺非一日之寒”，領(lǐng)導(dǎo)力也不是一朝一夕能夠形成的，尤其是對未來的領(lǐng)導(dǎo)，需要強大的心理承受能力和前瞻性。
拓展：如何培養(yǎng)年輕人的領(lǐng)導(dǎo)力
溝通是關(guān)鍵、與年輕員工建立密切關(guān)系
最近戴爾·卡耐基培訓(xùn)公司開展了一項針對員工敬業(yè)度的研究，他們發(fā)現(xiàn)，員工與直屬上司的關(guān)系好壞，是驅(qū)動員工投入工作的關(guān)鍵因素之一。
與年輕員工建立密切關(guān)系，并培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)才能的最好途徑之一，就是和他們進行有效的溝通。管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能進行有效的溝通，并與員工建立起牢固且親密的關(guān)系。那就意味著要懂得傾聽，避免偏見，話說的要清楚明白，做事更要令人信服。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向員工及時反饋工作效果，不論正面還是負(fù)面評價，年輕的專業(yè)人士需要知道自己哪些地方做的不錯，哪些還需要繼續(xù)改進。
職位不代表能力
年輕的專業(yè)人士必須在公司里了解自己所屬的特定角色，這點非常重要。即使一個職位級別較低的員工，也不應(yīng)該妨礙他成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注那些想要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的員工，并鼓勵他們進一步提高，承擔(dān)更多的責(zé)任，變得更加出色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓剛?cè)肼毜男聠T工知道，如果想在公司或崗位上獲得成功，自己必須具備什么技能，這點也同樣重要。
學(xué)會下放任務(wù)
一個管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任務(wù)。給一個初級員工更多的職責(zé)，會讓他們感覺自己是公司重要的一份子。員工在企業(yè)中承擔(dān)的工作越自信，那么當(dāng)他們承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)角色的時候，就會感到越輕松。同樣，一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道自己的員工能夠處理多少事務(wù)，是否有太多自己的想法，什么樣的人適合承擔(dān)什么樣的工作任務(wù)。
自我意識
如果你是一個鼓勵年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者，那么就需要明確地告訴這些年輕人，你需要從他們身上看到哪些才能。戴爾·卡耐基培訓(xùn)公司表示，那些對高級管理感興趣的員工，往往會有很高的總體參與度。
你需要展現(xiàn)出兩種領(lǐng)導(dǎo)技巧。第一個是強化自身能力，但同時，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧，包括那些幫助你獲得當(dāng)前位置的技能，以及一些在未來幫助你做好領(lǐng)導(dǎo)需要提升的技能。如果你能夠很好的識別出這些領(lǐng)導(dǎo)才能，就可以幫助那些年輕人提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技能了。
營造一個積極的工作環(huán)境
驅(qū)動員工參與的最后一個關(guān)鍵要素，就是要讓他們對自己工作的公司感到自豪。你需要保持一個積極的工作態(tài)度，對待員工也要充滿尊重，這樣除了可以讓企業(yè)保持一個積極向上的工作環(huán)境，更能提升員工的忠誠度。在這樣的環(huán)境之中，員工會對工作更有興趣，積極性也會更高。他們不僅會喜歡在公司長時間上班，而且還會希望自己可以在公司內(nèi)部待的更長久些，并成為公司的一部分。
綜上所述，在管理千禧一代年輕人的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要牢牢記住本文提到的這些策略：溝通，教導(dǎo)，放權(quán)，支持和尊重。
但是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實際應(yīng)用這些策略之前，他們必須要重新想想自己是如何看待千禧一代這一特殊群體的。不幸的是，“千禧一代”這個詞總是伴隨著一些負(fù)面陋習(xí)，比如他們往往被指責(zé)欠缺職業(yè)道德，還有想得到更多的權(quán)益，等等。
但是，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你需要把他們這些負(fù)面印象拋棄掉，我們認(rèn)為，在和年輕員工的合作互動時，所有的公司都應(yīng)該對他們有所尊重，更要緊最大努力幫助員工生活的更好。在每天結(jié)束工作的時候，你必須要有所反思，如果你想要構(gòu)建一個強有力的企業(yè)，那么首先要構(gòu)建一個強有力的團隊。在人才身上投資，會讓你的企業(yè)更上一個臺階。
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